El perfil del gestor deportivo en la Comunidad Valenciana

Abstract

The sports federation falls between one of the most important organizations for improving sport in Spain. This fact makes it imperative providing studies that analyze the quality of the sport and its organization. This work shows the profile`s manager in the Valencian Community Federations (Spain). This allows determining their level of training and developing the main tasks in their daily management. The results show how the federative manager is a man, who is between 30 and 50 years old, with university or secondary studies, with sports training and that takes more than five years in office. El deporte federativo se inscribe entre uno de los elementos más importantes de la práctica deportiva en España. Este hecho hace imprescindible aportar estudios que analicen la calidad de dicha práctica deportiva así como de su organización. Este trabajo muestra el perfil de los gestores de las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana. Esto permite determinar su nivel de formación y las principales tareas que desarrollan en su gestión diaria. Los resultados muestran como el gestor federativo es un hombre, de entre 30 y 50 años, con estudios universitarios o secundarios, con formación deportiva y que lleva más de cinco años en el cargo

Full text

1
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Alistair Maclay
Univ. de Oxford
NÚMERO 9
ENERO-MARZO 2010
ISSN: 1989-256X
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experimental relevante.
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REVISTA INTERNACIONAL DE
DERECHO Y GESTIÓN DEL DEPORTE
International Journal of Sports Law & Management

2
SUMARIO
- Derecho y Gestión del Deporte
RECOPILACIÓN DE LA LEGISLACIÓN FÍSICO DEPORTIVA EN LA
ESPAÑA DE FRANCO DESDE LA LEY DE 1961 HASTA EL FINAL DEL
FRANQUISMO
Gema Sáez Rodríguez
…………………………………………………………………….
3
LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS ESPAÑOLAS: CONSTITUCIÓN Y
EXTINCIÓN
Dr. Eur. Antonio J. Monroy Antón
………...…………………………………..……
15
EL PERFIL DEL GESTOR DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD
VALENCIANA
Dra. Ana Gómez Tafalla, Dr. Ferrán Calabuig Moreno, José
Manuel Liceras Liceras
……………………..………………..……………………………
24
ANÁLISIS CONTABLE DE LAS INVERSIONES EN ACTIVO NO
CORRIENTE O INMOVILIZADO DE LOS CLUBES DE FÚTBOL
PROFESIONAL EN ESPAÑA
Dr. Ángel Rodríguez López
………...…………………………………..………………
48
- Otros
EL “APRENDIZAJE” DE LAS PRÁCTICAS DE CONDUCCIÓN EN EL
CIRCUITO DEL JARAMA
María Escat Cortés
……………..……………………………………….…………………..
56
REVISTA INTERNACIONAL DE
DERECHO Y GESTIÓN DEL DEPORTE
International Journal of Sports Law & Management

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EL PERFIL DEL GESTOR DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
RESUMEN
El deporte federativo se inscribe entre uno de los elementos más importantes de la práctica
deportiva en España. Este hecho hace imprescindible aportar estudios que analicen la calidad de
dicha práctica deportiva así como de su organización. Este trabajo muestra el perfil de los
gestores de las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana. Esto permite determinar
su nivel de formación y las principales tareas que desarrollan en su gestión diaria. Los
resultados muestran como el gestor federativo es un hombre, de entre 30 y 50 años, con estudios
universitarios o secundarios, con formación deportiva y que lleva más de cinco años en el cargo
ABSTRACT
The sports federation falls between one of the most important organizations for improving sport
in Spain. This fact makes it imperative providing studies that analyze the quality of the sport
and its organization. This work shows the profile`s manager in the Valencian Community
Federations (Spain). This allows determining their level of training and developing the main
tasks in their daily management. The results show how the federative manager is a man, who is
between 30 and 50 years old, with university or secondary studies, with sports training and that
takes more than five years in office.
PALABRAS CLAVE:
Gestión del deporte, federaciones deportivas, gestor del deporte.
KEY WORDS:
sport management, sport federations, sport manager
.
Fecha de recepción: 22/01/2010 Fecha de aceptación: 17/03/2009
REVISTA INTERNACIONAL DE
DERECHO Y GESTIÓN DEL DEPORTE
International Journal of Sports Law & Management
Dra. Ana Gómez Tafalla
José Manuel Liceras Liceras
Universidad de Valencia Universidad de Valencia
Dr. Ferrán Calabuig Moreno
Univer
sidad de Valencia

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
INTRODUCCIÓN
El deporte como fenómeno integrante de nuestras vidas cotidianas, no puede desligarse
de la acelerada evolución de la sociedad y sus necesidades, cualquier transformación de
la misma, influirá de forma directa en los productos y hábitos deportivos de las
personas.
El Sistema Deportivo es entendido según Guzmán
1
como el conjunto de todos los
practicantes y de todos los servicios deportivos en un territorio determinado. En
consecuencia el fenómeno deportivo puede ser considerado como el producto del
sistema deportivo. Esto permite su conocimiento y desarrollo de un modo científico
actuando sobre todos sus elementos a través de sus relaciones internas y, externamente,
mediante las relaciones con los otros sistemas que forman la estructura social.
El Sistema Deportivo de nuestros días se encuentra en una coyuntura muy específica de
cambio en la que adquiere una considerable importancia la gestión de las Federaciones
Deportivas, y de ahí la importancia de que dispongan de una buena estructura
organizativa
2
.
La propia Ley del Deporte, entre sus objetivos pretende reconocer y facilitar la actividad
deportiva que se desarrolla a través de estructuras organizativas. Para ello propone un
nuevo modelo asociacionismo deportivo que persigue, por un lado el favorecer el
asociacionismo deportivo de base, y por otro, establecer un modelo de responsabilidad
jurídica y económica para los clubes que desarrollan actividad de carácter profesional.
1
GUZMÁN, S. “Estructura, organización y planificación nacional del deporte: el Sistema Deportivo
Español” EFdeportes.com revista digital. 2006, num. 92 [disponible en:
http://www.efdeportes.com/efd92/sde.htm]
2
MARTÍNEZ-TUR, V.; PEIRÓ, J.M. Análisis diferencial de la gestión de instalaciones deportivas en
función de su carácter público o privado. En PEIRÓ, J.M., RAMOS, J. (Dir.): Gestión de instalaciones
deportivas. Una perspectiva psicosocial. Valencia: Nau llibres, 1995.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
Según Cazorla
3
, la Ley del Deporte de 1990, define a las Federaciones Deportivas en su
artículo 30.1 como “entidades privadas, con personalidad jurídica propia, cuyo ámbito
de actuación se extiende al conjunto del territorio del Estado, en el desarrollo de sus
competencias que le son propias, integradas por las Federaciones Deportivas de
ámbito autonómico, clubes deportivos, deportistas, técnico, jueves y árbitros, Ligas
Profesionales, si las hubiese, y otros colectivos interesados que promueven, practican o
contribuyen al desarrollo del deporte”.
Las Federaciones Deportivas surgen como consecuencia del desarrollo de cada una de
las modalidades deportivas que se desarrollan en función de circunstancias diversas. Y
estas circunstancias originan la necesidad de una organización y estructura asentada en
el ámbito territorial donde se practique la modalidad deportiva en cuestión. Las
Federaciones Deportivas de ámbito autonómico se originan por la necesidad de
expansión de las Federaciones Deportivas de ámbito nacional, ya que desarrollan su
actividad en un territorio concreto dentro del que abarcan las Federaciones deportivas
españolas. Por lo general, el ámbito territorial de estas organizaciones se encuentra
relacionado con la estructura territorial que cada autonomía tenga.
Por su parte la Ley del Deporte de la Comunidad Valenciana
4
, hace referencia en su
Título tercero, capítulo II, sección segunda a las Federaciones Deportivas de la
Comunidad Valenciana y las define como “asociaciones privadas sin ánimo de lucro,
con personalidad jurídica propia y capacidad de obrar, constituidas por deportistas,
técnicos-entrenadores, jueces-árbitros y otros estamentos establecidos estatutariamente,
y también por clubes, sociedades anónimas deportivas y secciones deportivas de otras
entidades, la finalidad prioritaria de la misma es la promoción, tutela, organización y
control en la práctica de las respectivas especialidades deportivas dentro del ámbito
territorial de la Comunidad Valenciana. Las Federaciones deportivas ejercerán por
3
CAZORLA, L.M. (Dir.). Derecho del Deporte. Madrid. Tecnos, 1992.
4
Ley 4/1993, de 20 de diciembre, del Deporte de la Comunidad Valenciana.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
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International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
delegación funciones públicas de carácter administrativo, actuando en este caso, como
agente de la administración autonómica”.
En la sociedad actual la organización, la administración y la gestión constituyen las
fuerzas impulsoras más fiables de las organizaciones deportivas de un país. El buen
funcionamiento de estos tres elementos es esencial para que cualquier asociación
deportiva regional alcance el más alto nivel de eficiencia y resuelvan de manera eficaz
los problemas que puedan surgir
5
.
Como comenta Martínez del Castillo
6
, la sociedad actual se halla ante una nueva
situación que se caracteriza por el enorme incremento cuantitativo en la demanda de
actividad física y deporte por parte de los ciudadanos, junto con un acelerado proceso de
diferenciación de dicha demanda, lo cual está llevando consigo un cambio de
concepción en cuanto a la relación actividad física/individuo.
Éste es uno de los ámbitos donde empieza a tener importancia la figura de gestor
deportivo, dado que, si tenemos presente que la oferta deportiva actual aún dista
bastante de ir en consonancia con la diversidad y continua evolución de la demanda y si
además aceptamos que esa diversidad es, precisamente, uno de los condicionantes que
más van a exigir nuevas fórmulas organizativas y de gestión para el deporte, a fin de
coordinar la correcta interacción entre oferta y demanda, entonces deberemos aceptar
que el gestor deportivo se entienda como una pieza clave para llevar a cabo esa
coordinación.
Distintos trabajos han hablado de la importancia del gestor deportivo para el buen
5
ACOSTA, R. Dirección, gestión y administración de las organizaciones deportivas. Barcelona,
Paidotribo, 1999.
6
MARTÍNEZ del CASTILLO, J. Bases para una planificación estratégica en la formación de los RRHH
en gestión y dirección técnica deportiva. En libro de Actas del “II Congreso de Ciencias del Deporte”.
Vol. I. Madrid. INEF. 2002, p. 239-249.

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Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
desarrollo de la práctica deportiva
7,8,9
. Por su parte, Gómez
10
en su definición de gestor
deportivo, entiende que debe de ser la persona encargada de planificar, programar,
controlar, evaluar, administrar, coordinar, dirigir, etc., siendo uno de los principales
factores dinamizantes dentro de la organización.
Con todo esto, el presente trabajo tiene como objetivo principal el conocer el perfil
sociodemográfico y las tareas que desarrolla el gestor de las federaciones en la
Comunidad Valenciana.
MATERIAL Y MÉTODOS
1. MUESTRA
La selección de la muestra fue realizada a partir del listado existente en el Consell
Valencià de l´Esport, de entre todas las Federaciones Autonómicas de deportes de la
Comunidad Valenciana.
Actualmente existen 56 federaciones autonómicas cuyas sedes centrales se distribuyen
por toda la Comunidad Valenciana, teniendo un alto porcentaje en la provincia de
Valencia (53) y en concreto en la ciudad de Valencia (51). Hay que destacar que
ninguna aparece en la provincia de Castellón. Tres de ellas se localizan en la provincia
de Alicante. Se entrevistó al gerente de la federación, aunque en el caso de aquellas que
no existiera esa figura, se solicitó al presidente que rellenara el cuestionario.
7
LÓPEZ, A. “La gestión y el gestor de deportes, actualidad y perspectivas de futuro en la Comunidad
Valenciana”. En libro de Ponencias del I Congreso de Gestión Deportiva de Cataluña. Zaragoza: Inde,
2000, p. 57-60.
8
MARTÍNEZ del CASTILLO, J. “Estructura ocupacional del deporte en España. Encuesta en los
sectores de entrenamiento, docencia, animación y dirección”. Revista de Investigación en Ciencias del
Deporte (CSD). 1995, num. 4, p. 77-128.
9
SÁEZ RODRÍGUEZ, G. “El gestor deportivo: pasado, presente y futuro”. Revista internacional de
Derecho y Gestión del Deporte. 2008, núm. 3, p. 27-36.
10
GÓMEZ, A.M. “El rol del Gestor deportivo en los Municipios de la Comunidad Valenciana. Pasado,
Presente y Futuro”.Directores: Ismael Quintana Pardo y José Javier Mundina Gómez. Universitat de
València, 2003.

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Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
La distribución de las Federaciones Autonómicas que han cumplimentado el
cuestionario, queda de la siguiente forma: 32 de ellas (57%) han sido rellenados, 12 de
ellas (21%) de las encuestadas no lo consideraron oportuno, y el resto, que hacen un
total de 12 (21%) no mostraron interés en la realización del mismo.
En lo referente a datos personales, se puede observar que 19 encuestados (el 59%) son
hombres, y 13 (el 40%) mujeres. En relación a la edad de los encuestados, se observa
que no existe ningún encuestado con edad inferior a 30 años, quedando el grueso de la
muestra en la franja de edad de 30 a 50 años con un total de 22 (68,8%), mientras que
10 de ellos (31%) tienen una edad superior a los 50 años.
El lugar de nacimiento está agrupado de forma mayoritaria en la provincia de Valencia
con 23 personas (72%). La siguiente con mayor frecuencia es la de fuera de la
Comunidad Valenciana, con 5 del total (16%), y después 2 encuestados (6%) de la
provincia de Castellón y otros 2 de Alicante. En lo relativo al estado civil, se observa
que 13 (40,6%) son solteros, 16 casados (50%), y sólo 3 separados (9,4%). No aparece
ninguna persona viuda ni pareja de hecho.
El lugar de residencia es mayoritariamente en la provincia de Valencia al existir el
mayor número de federaciones autonómicas en la misma con 31 (96,9%) de los
encuestados, y sólo una persona (3,1%) reside en la provincia de Alicante. Respecto a
los años que llevan viviendo en la población los datos indican que un 78,1% (25) lleva
más de 10 años viviendo en la misma población, un 12,5% (4 personas) menos de 5
años y un 9,4% (3 personas) entre 5 y 10 años.
El dato relativo al nivel socio-económico es el que más problemas ha generado en su
cumplimentación. Los resultados reflejan que 24 (75%) de ellos se considera
principalmente con un nivel socioeconómico medio-bajo, mientras que 7 (21,9%) se
consideran con un nivel socio-económico medio alto. Destaca que nadie se considera ni
con un nivel alto, ni con un nivel bajo.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
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Nivel estudios
28%
25%
0%
19%
28%
universitario
bachiller
ninguno
eso
fp
Nivel estudios
28%
25%
0%
19%
28%
universitario
bachiller
ninguno
eso
fp
universitario
bachiller
ninguno
eso
fp
Nivel socioeconómico
0%
22%
75%
0%
3%
alto
medio-alto
medio-bajo
bajo
No contesta
Nivel socioeconómico
0%
22%
75%
0%
3%
alto
medio-alto
medio-bajo
bajo
No contesta
alto
medio-alto
medio-bajo
bajo
No contesta
Figura 1.- Nivel de estudios y nivel socio-económico de los encuestados.
Con respecto al nivel de estudios, se observa que la muestra está muy repartida,
obteniendo un 28,1% tanto de universitarios (9 encuestados) como de Formación
Profesional respectivamente, mientras que un 25% (8 encuestados) poseen el bachiller,
y un 18% la ESO o estudios de secundaria (6 encuestados). Destaca observar
positivamente que ninguno ha respondido que no tiene estudios.
En caso de tener estudios universitarios se les pidió que especificaran en qué
Universidad los habían cursado, obteniendo un mayor número de personas que han
realizado sus estudios en la Universidad de Valencia con un 18,8% (6 del total), y un
6,3% de la muestra (2 de los encuestados) los realizó fuera de la Comunidad
Valenciana. El mayor porcentaje de la muestra un 71,9% (23 del total de la muestra) no
ha contestado a este ítem a consecuencia de no haber sido universitario.
Asimismo, en el análisis se observa cómo a pesar de la reducida titulación a nivel
universitario, se ha realizado una notable formación dentro del campo de la
administración, gestión y deportes. Todo ello mediante la realización, principalmente,
de cursos de formación con un 65,6% de la muestra (21 de los encuestados), seguido de
los que han realizado algún Master, con un 12,5% (4 del total). Sólo un 18,8% de los
encuestados (6 personas encuestadas) no ha ampliado su formación.

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Comunidad Valenciana
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Otros estudios de formación
13%
65%
3%
19%
master
cursos
diplomas
ninguno
Otros estudios de formación
13%
65%
3%
19%
master
cursos
diplomas
ninguno
master
cursos
diplomas
ninguno
Figura 2.- Otros estudios realizados por los gestores federativos.
También apuntar que tan sólo el 3,1% (1 encuestado) ha realizado estudios de
doctorado, frente al 96,9% que no lo ha realizado.
Unos resultados muy parecidos se observan en el ítem de realización de masteres,
obteniendo que un 81,3% (26 del total) no ha realizado master alguno, y un 18,8% (6) sí
lo ha hecho.
2. INSTRUMENTO
El cuestionario surgió en un primer momento a raíz del desarrollado por Gómez
11
en su
Tesis Doctoral, teniendo como objetivo en la presente investigación el análisis de los
gestores/gerentes que se hallan en las Federaciones Autonómicas.
La medida recomendada para calcular la consistencia interna de un conjunto de ítems o
su fiabilidad, es la proporcionada por el coeficiente alfa de Cronbach. Para obtener el
11
GÓMEZ, A.M. “El rol del Gestor deportivo en los Municipios de la Comunidad Valenciana. Pasado,
Presente y Futuro”.Directores: Ismael Quintana Pardo y José Javier Mundina Gómez. Universitat de
València, 2003.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
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coeficiente de fiabilidad de las diferentes escalas se utilizó el programa estadístico SPSS
V15. En el cálculo de este coeficiente se incluyeron los distintos ítems que conformaban
las escalas de medida de las áreas de trabajo de las federaciones deportivas. En la tabla
1 se pueden observar los diferentes coeficientes alfa de cada escala utilizada. Todos
ellos se consideran buenos, pues en todos los casos superan el 0,7 recomendado por
Peterson
12
.
ESCALAS Alfa de Cronbach nº de ítems
Actividades y eventos 0,715 17
Marketing y difusión 0,893 16
Recursos humanos 0,909 17
Atención al federado 0,836 14
Deportiva 0,943 19
Formación 0,947 14
Administración y finanzas 0,895 15
Instalaciones 0,833 15
Instrumento global
0,871 127
Tabla 1.- Fiabilidad de las escalas utilizadas para las áreas de trabajo de las federaciones
deportivas de la C.V.
La escala global utilizada para el cuestionario, obtuvo un alfa de 0,871 para una muestra
de 32 federaciones deportivas y 16 ítems.
El cuestionario está conformado por una primera parte referida a variables
sociodemográficas relacionadas con el perfil del gestor. La segunda consta de una serie
de tablas relativas a las tareas efectuadas por el gestor y agrupadas por áreas. Se les
interrogaba por si dichas tareas eran delegadas, contratadas externamente o no
realizadas.
12
PETERSON, R.A. “A meta-analysis of Cronbach’s coefficient Alpha”. Journal of Consumer Research.
1994, núm. 2, vol. 21, p. 181-191.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
3. PROCEDIMIENTO
El trabajo de campo se desarrolló entre los meses de enero de 2008 y junio de 2009. La
distribución de cuestionarios se efectuó en varias fases:
- 1ª fase (enero 2008 - julio 2008): entrega de cuestionarios en mano a las federaciones
deportivas. Se visitaba las federaciones y se les explicaba el proyecto dejándoles una
copia del cuestionario para que lo rellenaran y acudiendo días más tarde a recogerlo.
- 2ª fase (septiembre 2008 - febrero 2009): debido a la poca recogida y a la demanda de
alguna de las federaciones de facilitárselo vía informática, se realizó un envío del
cuestionario por correo electrónico. El envío se efectuó en algunas ocasiones, repetidas
veces al no recibir contestación de la misma.
- 3ª fase (marzo - junio 2009): ante la falta de cuestionarios, se volvió a realizar otra
ronda de llamadas telefónicas para ver la situación de cada caso e intentar unir las otras
dos fases dependiendo de cada circunstancia, e intentar llevar el cuestionario en mano,
vía e-mail o incluso postal.
El proceso llevado a cabo para desarrollar la investigación fue el que se expone en la
figura 3:

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
· ¿Qué investigar? Perfil Gestor Federativo
· ¿Por qué? Análisis situación actual
· ¿Dónde? Federaciones autonómicas C.V.
· ¿Cómo? Cuestionario de tareas
· ¿Cuándo? Año 2008-2009
PERFIL DEL GESTOR
FEDERATIVO EN LA
COMUNIDAD VALENCIANA
IDEA
Gestión
Federativa
OBJETIVOS
DESARROLLO
· Elaboración del cuestionario
· Recogida de datos
· Análisis de los datos
· Conclusiones del estudio
Figura 3.- Proceso seguido en la investigación.
RESULTADOS
1. CARACTERÍSTICAS CONTRACTUALES DEL GESTOR FEDERATIVO
En relación al cargo en las federaciones, apuntar cómo en el 50% (16) de éstas, es otra
persona diferente al gestor/gerente (en muchos casos secretario/a), el que asume las
tareas de gestión. En un 34% (11) de las federaciones sí que existe esa figura, y en un
16% es el presidente el que realiza esas tareas, además de asumir la presidencia de la
federación autonómica.
El 62,5% (20) de los que cumplimentaron el cuestionario tiene un contrato indefinido,
un 18,8% (6) posee un contrato temporal, y con el 9,4% (3) se encuentra con contratos a
tiempo parcial. Apuntar que el restante 9,4%, posee otra modalidad de contrato
diferente a los ya expuestos, posiblemente al tratarse de presidentes de las federaciones
autonómicas.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
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En relación al número de horas que tienen por contrato los encuestados, indicar que 19
de ellos (59% de los casos) es mayor de 30 horas semanales, por lo que el contrato es a
jornada completa, 7 del total (21%) están contratados entre 20-30 horas con un contrato
a media jornada, y únicamente 1 (3,1%) posee un contrato con menos de 20 horas
semanales.
Nº horas contrato
3%
22%
59%
16%
<20 horas
20-30 horas
>30 horas
Sistema
Trabajo fines de semana
25%
22%
53%
si
no
depende
Figura 4.- Frecuencias horas de contrato y de trabajo en fin de semana.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
2. CONDICIONES DE TRABAJO DEL GESTOR FEDERATIVO
Respecto a las condiciones de trabajo, se observa cómo el 53% (17 de los encuestados)
indica que su dedicación al trabajo los fines de semana depende de las actividades
programadas, un 25% (8) admite que sí trabaja los fines de semana, y un 22% (7) no
trabaja fuera del horario de lunes a viernes.
En cuanto a los ingresos recibidos, un 56,3% (18) de la muestra indica que sus ingresos
oscilan entre los 1.000 y 2.000 euros brutos al mes, un 21,9% (7) percibe entre los 500 y
1.000 euros brutos al mes, un 6.3% (2 personas) perciben menos de 500 euros brutos al
mes, un 3,1% (1) ingresará de 2.000 a 3.000 euros brutos al mes y un 3,1% (1) percibe
más de 3.000 euros al mes. Un 9,4% de los encuestados que no cumplimentó este ítem.
En relación a la distancia al trabajo, apuntar que los datos obtenidos se encuentran muy
repartidos, obteniendo un 34,4% (11 encuestados) en la franja 5-10 km, un 31,3% (10
encuestados) en una distancia menor de 5 km, un 25% (8 del total) se encuentra a una
distancia al trabajo entre 10 y 20 km, y sólo un 6,3% (2) vive a más de 20 km del lugar
de trabajo.
El siguiente aspecto analizado tiene relación directa con el anterior, puesto que la
distancia que hay al trabajo es uno de los factores que depende la elección del medio de
transporte. Se observa cómo se reparten los resultados básicamente entre el transporte
público (43,8%) y el transporte privado (40,6%), quedando en un tercer plano la
decisión de ir andando. Ninguna persona ha contestado que utiliza el vehículo
compartido como medio de transporte.
Respecto a la personas a su cargo dentro de la estructura federativa, los datos reflejan
que en un 71,9% de los casos (23 de los gestores) sí que tienen a personas a su cargo, el
resto de la muestra contesta que no tiene personal al cargo (9 de los encuestados). En
general, los responsables federativos tienen una media de 12 personas al cargo.

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En la siguiente tabla se observa la distribución de las personas a cargo del gestor
federativo según las áreas de trabajo. Se observa como el personal técnico/monitores y
los jueces/árbitros suponen la mayoría del personal.
Tipo personal Media Mín. Máx.
Personal Administración 2,5 1 15
Personal Competición 4,6 1 20
Personal Técnico/Monitor 11,64 1 44
Personal Secretariado 1,38 1 5
Personal Atención al Público 2,5 1 10
Personal Mantenimiento 3,5 1 14
Personal Contabilidad 1,3 1 3
Personal Jueces/Árbitros 27,89 1 100
Tabla 2.- Tipo de personal a cargo del gestor federativo.
El personal de contabilidad, de atención al público y de administración son los menos
numerosos en las federaciones deportivas valencianas.
Seguidamente se expone gráficamente cada uno de los tipos de personal existente.
Personas de administración
57%
11%
12%
8%
8% 4%
una
dos
tres
cuatro
seis
quince

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Personas competiciones
35%
15%15%
5%
5%
5%
10%
5% 5%
una
dos
tres
cuatro
cinco
seis
diez
quince
veinte
Personal tecnico/monitores
8%
17%
5%
13%
13%
5%
5%
9%
5%
5%
5%
5% 5%
uno
dos
tres
cuatro
cinco
once
doce
quince
veinte
veintiuno
treinta y ocho
cuarente
cuarenta y cuatro
Personal secretariado
84%
8%
8%
uno
dos
cinco

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Personal atención al público
60%20%
10%
10%
uno
dos
cinco
diez
Personal mantenimiento/limpieza
37%
37%
13%
13%
uno
dos
cinco
catorce
Personal contabilidad
72%
22%
6%
uno
dos
tres

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Personal jueces/arbitros
10%
6%
6%
10%
6%
6%
6%
10%
11%
6%
11%
6% 6%
uno
cinco
diez
doce
quince
dieciocho
veinte
veintitres
treinta
treinta y dos
cincuenta
setenta
cien
Figura 5.- Frecuencias de los distintos tipos de personal a cargo del gestor.
Por último comentar que ha habido dos contestaciones de otros puestos de trabajo no
especificados en el cuestionario con un total de una persona en cada uno. No se
consideran datos relevantes al tratarse de personal contratado para una modalidad
concreta dentro del deporte y asesoramiento jurídico.
En lo referente al tiempo que lleva en el cargo, se refleja claramente una cierta
estabilidad en el mismo pues el 75% de los encuestados afirma una permanencia en el
trabajo superior a los cinco años. Entre uno y dos años lo refleja un 12,5%, entre dos y
cinco años un 9,4% y un 3,1% llevan trabajando entre seis y doce meses.
DISCUSIÓN
Hoy en día, el peor problema de una organización deportiva no es otra organización
deportiva ni otro deporte, como tampoco el contexto social, los deportistas, sus críticos
o adversarios. Uno de los problemas más importantes puede ser la estructura

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International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
organizativa local y la misma entidad deportiva. Debido a su inercia, las organizaciones
deportivas corren el riesgo de que sus deportistas se unan a promotores profesionales
deseosos de ofrecerles mejores oportunidades a través de una sólida estructura de
mercadeo.
Acosta
13
comenta que la inercia, combinada con la falta de estructura organizativa, la
ausencia de procedimientos administrativos y la ineptitud de los dirigentes deportivos,
no sólo destruirá la organización deportiva en sí, sino también el movimiento deportivo
como lo conocemos hoy en día, y en última instancia dañará seriamente las raíces
mismas del movimiento olímpico.
Ésta es una de las razones por las que se ha querido analizar la situación de gestión de
las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana, y como se puede observar en
el estudio, la realidad social de cada una de ellas es muy distinta. Por ello nos hemos
querido centrar en el gerente o gestor, o persona que realice esas funciones en las
federaciones deportivas.
Para poder conseguir los objetivos marcados al comienzo del proyecto de estudio, se
intentó conseguir la muestra de todos los técnicos que realizaran labores de gestión en
las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana por lo que se decidió adaptar el
cuestionario de Gómez
14
después de realizar una revisión de la bibliografía existente y
la consulta a expertos dedicados a esta profesión.
A continuación se puede observar un cuadro resumen del perfil del gestor federativo de
la Comunidad Valenciana, teniendo presente las respuestas que mayor frecuencia se han
13
ACOSTA, R. Dirección, gestión y administración de las organizaciones deportivas. Barcelona.
Paidotribo, 1999.
14
GÓMEZ, A.M. “El rol del Gestor deportivo en los Municipios de la Comunidad Valenciana. Pasado,
Presente y Futuro”.Directores: Ismael Quintana Pardo y José Javier Mundina Gómez. Universitat de
València, 2003.

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obtenido en la parte sociodemográfica del cuestionario, o las medias para el caso de las
variables numéricas.
Perfil gestor federativo en la C.V. Valor Porcentaje
Hombre 19 59,4 %
3-50 años de edad 22 68,8 %
Nacido en provincia de Valencia 25 72 %
Casado 16 50%
Reside en provincia de Valencia 31 96,9 %
Vive más de 10 años en la población 25 78,1 %
Nivel socio-económico medio-bajo 24 75 %
Nivel de estudios entre FP y Universidad 9 28,1 %
Estudios en la facultad de Valencia 6 18,8 %
Realización de cursos de formación 21 65,6 %
No tiene doctorado 31 96,9 %
No tiene Máster 26 81,3 %
Cargo que desarrolla principalmente labores de gerencia-
gestión: secretario 16 50 %
Contrato indefinido 20 62,5 %
Más de 30 horas semanales 19 59,4 %
Depende de actividades trabaja los fines de semana 17 53,1 %
Ingresos brutos 1.000 – 2.000 € 18 56,3 %
Distancia al trabajo entre 5-10 km. 11 34,4 %
Transporte público 14 43,8 %
Tiene personas a su cargo 23 71,9 %
Media de personas a su cargo 11,96
Tiempo en el cargo mayor de 5 años 24 75 %
Tabla 3.- Perfil del gestor federativo

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Como se ha podido ver en apartados anteriores la muestra ha sido de 32 federaciones,
siendo el 57% del total de las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana,
pudiéndonos hacer una idea de lo que puede ser la situación actual del gestor federativo.
El gestor federativo es principalmente hombre (59,4%), aunque hay que destacar que el
porcentaje de mujer está bastante cercano, por lo que va empezando a formar parte de
este ámbito. Más tarde se observará que el cargo más empleado para las labores de
gestión es el de secretario/a, y es ahí donde la mujer ha incrementado su número.
La franja de edad se encuentra entre los 30 y los 50 años, con una media de 42 años,
siendo destacable el que no haya aparecido nadie con una edad inferior a esta franja, y sí
con un 31% por encima de la misma, siendo este último colectivo, de manera principal,
el que ostenta el cargo de presidente de las federaciones, y que desarrollan labores de
gestión de las mismas.
En cuanto al lugar de nacimiento, el 75% han nacido en la provincia de Valencia y para
casi un 97% es su lugar de residencia. En este sentido, destaca la estabilidad del lugar de
residencia pues un 78% lleva más de diez años viviendo en la misma población.
El estado civil del gerente federativo es fundamentalmente casado (50%) y el 40% son
solteros, existiendo un gran equilibrio entre ambas opciones. La media de edad es de 42
años. Respecto al nivel socio-económico, los encuestados responden que es medio-bajo
(75%) y el salario bruto está entre 1.000 y 2.000 euros en un 56% de los gestores
federativos.
Existe una igualdad entre técnicos universitarios y que han realizado formación
Profesional (28%), deduciendo de esto que existe disparidad entre el personal de las
federaciones deportivas que realizan labores de gestión. Además, muy pocos gestores
han realizado estudios de doctorado o de master. Un dato que muestra el interés de los

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
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técnicos por su formación deportiva, es que reconocen haber realizado cursos de
formación en el propio deporte y en gestión de organizaciones deportivas en un 65%.
En relación a la persona de las Federaciones Autonómicas que desarrolla
mayoritariamente las labores de gerencia y gestión, es el secretario (otros) con un 50%
de las respuestas, aunque aparece la figura del gerente/gestor con 34%, e incluso con
15% la de presidente. Estos resultados revelan la gran disparidad de funciones que
existe en las federaciones deportivas de la Comunidad Valenciana. Queda reflejado
cómo hay algunas muy desarrolladas con una gran cantidad de puestos de trabajo y con
ello una estructura organizada y especializada, y otras en las que ocurre todo lo
contrario, son de menor envergadura y poseen muy poca gente trabajando en ellas, por
lo que existen trabajadores multifuncionales que desarrollan varios roles dentro de la
misma, y por esta razón se observa en los resultados como el perfil se enfoca más a una
persona de secretariado que a una persona con el rol exclusivo de gerente o gestor.
Incluso se observa cómo el propio presidente en algún caso adquiere este papel de
gerente.
Tal y como comenta Campos
15
, una buena parte de estos profesionales desarrollan
funciones específicas de actividad física y deporte, las cuales, en la actualidad, también
están siendo desarrolladas por personas sin formación ni cualificación, además de estar
muchos de ellos en situaciones laborales inadecuadas.
Asimismo, los técnicos encuestados tienen en su mayoría (62%) un contrato indefinido
y a jornada completa (59%) con más de 30 horas semanales, siendo un dato que muestra
una alta estabilidad en el cargo puesto que se lleva trabajando en la organización más de
15
CAMPOS, A. “El mercado laboral de los profesionales de la actividad física y su regulación”. En
CAMPOS, J.; LLANA, S.; ARANDA, R. (coord). Libro de Actas del II Congreso de Ciencias de la
Actividad Física y del deporte. Valencia. Facultad de Ciencias del Deporte-Universidad de Valencia,
2001, p. 993-1002.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
Comunidad Valenciana
International Journal of Sports Law & Management. 9, 24-47
5 años (75%). Además, en muchas ocasiones el técnico trabaja los fines de semana
(53%), mostrando con ello una alta implicación con la organización a la que pertenece.
Si comparamos las investigaciones de Gómez
16
, Martínez del Castillo
17
y López
18
obtenemos unas similitudes en cuanto al perfil del gestor federativo en algunos aspectos
tal y como se aprecia en la tabla 4.
Presente estudio Gómez (2003) López (2000) Martínez del
Castillo (1995)
Hombre Hombre Hombre
42 años 38 35-40 años >30
Sin formación
universitaria Lic. EF Magisterio Sin formación
universitaria
Casado Casado Casado Casado
Secretario general Téc. Deportivo Coordinador deportes
>30 h contratado 37h contratado 37 h contratado
Indefinido fijo fijo asalariado
1000-2000 € 1200-2100 € 1000-1300 €
+ 5 años entidad + 5 años entidad + 30 años en
entidad
Tabla 4.- Comparación perfiles gestor deportivo con estudios anteriores
En relación al trabajo desarrollado en la federación, indicar que un 72% posee personas
a su cargo, con una media de 12 trabajadores, siendo el rango entre 1 y 84 personas. Las
cuales se distribuyen con los siguientes valores aproximados: 2 de administración, 5 en
16
GÓMEZ, A.M. “El rol del Gestor deportivo en los Municipios de la Comunidad Valenciana. Pasado,
Presente y Futuro”.Directores: Ismael Quintana Pardo y José Javier Mundina Gómez. Universitat de
València, 2003.
17
MARTÍNEZ DEL CASTILLO, J. “Estructura ocupacional del deporte en España. Encuesta en los
sectores de entrenamiento, docencia, animación y dirección”. Revista Investigación en Ciencias del
Deporte (CSD) 1995, núm. 4, p. 77-128.
18
LÓPEZ, A. “La gestión y el gestor de deportes, actualidad y perspectivas de futuro en la Comunidad
Valenciana”. En libro de Ponencias del I Congreso de Gestión Deportiva de Cataluña. Zaragoza. Inde,
2000, p. 57-60.

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Gómez Tafalla, A., Calabuig Moreno, F., Liceras Liceras, J.M. El perfil del gestor deportivo en la
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competiciones, 12 técnicos/monitores, 1 secretariado, 2 de atención al público, 3 de
limpieza/mantenimiento, 1 de contabilidad y 28 de jueces y árbitros. Resulta llamativo
el gran número de personas al cargo en apartados propiamente deportivos y el bajo
número en contabilidad y administración.
Con todos estos datos se observa la evolución en el perfil del gestor del deporte y
especialmente se constata como el gestor de las federaciones deportivas de la
comunidad valenciana posee un perfil más deportivo que de gestión. Además, son
personas con una gran experiencia profesional en el cargo pero con pocos
conocimientos reglados sobre la materia. Estas peculiaridades deberían de tenerse en
cuenta por los presidentes y responsables políticos para intentar mejorar la gestión de
unas entidades tan importantes para la promoción de la práctica deportiva como son las
federaciones. Sería conveniente un plan de formación y actualización dirigido a los
responsables de la gestión diaria en las federaciones con el objetivo de optimizar mejor
los recursos y capacidades de estas organizaciones.
BIBLIOGRAFÍA.
CAMPOS, A. El mercado laboral de los profesionales de la actividad física y su
regulación. En CAMPOS, J.; LLANA, S.; ARANDA, R. (coord). Libro de Actas del II
Congreso de Ciencias de la Actividad Física y del deporte. p. 993-1002. Valencia:
Facultad de Ciencias del Deporte-Universidad de Valencia, 2001.
CAZORLA, L.M. (Dir.). Derecho del Deporte. Madrid: Tecnos. 1992
GARCÍA FERRANDO, M. Sociología del deporte. Madrid: Alianza editorial, 2002.

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