ArticlePDF Available

Український бізнес в умовах війни: сучасний стан, проблеми та шляхи їх вирішення

Authors:

Abstract

Мета. Метою роботи є визначення сучасного стану вітчизняного бізнесу в умовах повномасштабної російської збройної агресії проти України, звертаючи увагу на основні проблеми та труднощі, з якими стикаються суб’єкти господарювання, а також обґрунтування шляхів вирішення цих проблем з метою сприяння стійкому розвитку підприємництва. Результати. На основі аналізу статистичних даних визначено, що нині економічна ситуація в країні є надзвичайно складною, зокрема спад реального ВВП у 2022 р. був найбільшим за період незалежності України. Значна кількість підприємців призупинили свою діяльність на початку війни й більшість із них через півтора роки з дня запровадження воєнного стану в країні ще не відновили роботу повною мірою. Водночас результати останніх опитувань свідчать, що представники бізнесу продовжують пом’якшувати негативні очікування щодо власного розвитку та динаміки виробництва товарів і послуг. З’ясовано, з якими проблемами та перешкодами стикаються вітчизняні суб’єкти бізнесу від початку повномасштабного вторгнення, а саме: непрогнозованість розвитку ситуації в Україні та на внутрішньому ринку; відсутність достатньої кількості платоспроможних клієнтів на внутрішньому ринку; непередбачувані дії держави, що можуть погіршити стан бізнесу; відсутність достатнього капіталу; брак кваліфікованих кадрів та ін. Визначено, що одним із головних викликів сьогодення є розробка та подальше впровадження рішень для підтримки підприємницької діяльності в коротко- та довгостроковій перспективі з метою подальшого зростання та розширення бізнесу в Україні. Наукова новизна. У статті ґрунтовно проаналізовано наявні проблеми та перешкоди функціонування вітчизняного бізнесу. На основі цього розроблено перелік заходів, реалізація яких сприятиме покращенню бізнес-середовища та розвитку підприємництва в Україні. Обґрунтовано, що ефективність реалізації окреслених у статті заходів буде залежати від спільних зусиль підприємців, держави, громадськості та міжнародних партнерів. Практична цінність. Реалізація запропонованих у статті заходів щодо стимулювання бізнес-активності вітчизняних підприємців, зокрема комплексних програм фінансової підтримки, надання податкових стимулів, більш швидке відновлення інфраструктури, розробка спеціальних програм для малих і середніх підприємств, залучення інвестицій у нові галузі й інноваційні проєкти та інших – усе це є необхідною умовою для подальшого успішного та системного соціально-економічного розвитку України.
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
УКРАЇНСЬКИЙ БІЗНЕС В УМОВАХ ВІЙНИ: СУЧАСНИЙ СТАН,
ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ
Тетяна Мельник
Державний університет «Житомирська політехніка», Україна
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1743-0264
Мельник, Т. (2023). Український бізнес в умовах війни: сучасний стан, проблеми та
шляхи їх вирішення. Journal of Innovations and Sustainability, 7(3), 07.
https://doi.org/10.51599/is.2023.07.03.07.
Мета. Метою роботи є визначення сучасного стану вітчизняного бізнесу в умовах
повномасштабної російської збройної агресії проти України, звертаючи увагу на основні
проблеми та труднощі, з якими стикаються суб’єкти господарювання, а також обґрунтування
шляхів вирішення цих проблем з метою сприяння стійкому розвитку підприємництва.
Результати. На основі аналізу статистичних даних визначено, що нині економічна ситуація в
країні є надзвичайно складною, зокрема спад реального ВВП у 2022 р. був найбільшим за
період незалежності України. Значна кількість підприємців призупинили свою діяльність на
початку війни й більшість із них через півтора роки з дня запровадження воєнного стану в
країні ще не відновили роботу повною мірою. Водночас результати останніх опитувань
свідчать, що представники бізнесу продовжують пом’якшувати негативні очікування щодо
власного розвитку та динаміки виробництва товарів і послуг. З’ясовано, з якими проблемами
та перешкодами стикаються вітчизняні суб’єкти бізнесу від початку повномасштабного
вторгнення, а саме: непрогнозованість розвитку ситуації в Україні та на внутрішньому ринку;
відсутність достатньої кількості платоспроможних клієнтів на внутрішньому ринку;
непередбачувані дії держави, що можуть погіршити стан бізнесу; відсутність достатнього
капіталу; брак кваліфікованих кадрів та ін. Визначено, що одним із головних викликів
сьогодення є розробка та подальше впровадження рішень для підтримки підприємницької
діяльності в коротко- та довгостроковій перспективі з метою подальшого зростання та
розширення бізнесу в Україні.
Наукова новизна. У статті ґрунтовно проаналізовано наявні проблеми та перешкоди
функціонування вітчизняного бізнесу. На основі цього розроблено перелік заходів, реалізація
яких сприятиме покращенню бізнес-середовища та розвитку підприємництва в Україні.
Обґрунтовано, що ефективність реалізації окреслених у статті заходів буде залежати від
спільних зусиль підприємців, держави, громадськості та міжнародних партнерів.
Практична цінність. Реалізація запропонованих у статті заходів щодо стимулювання бізнес-
активності вітчизняних підприємців, зокрема комплексних програм фінансової підтримки,
надання податкових стимулів, більш швидке відновлення інфраструктури, розробка
спеціальних програм для малих і середніх підприємств, залучення інвестицій у нові галузі й
інноваційні проєкти та інших усе це є необхідною умовою для подальшого успішного та
системного соціально-економічного розвитку України.
Ключові слова: бізнес, воєнний стан, проблеми ведення бізнесу, державне регулювання
бізнесу, суб’єкти бізнесу, шляхи підтримки бізнесу.
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
UKRAINIAN BUSINESS UNDER CONDITIONS OF WAR: CURRENT
STATE, CHALLENGES AND THE WAYS TO SOLVE THEM
Tetiana Melnyk
Zhytomyr Polytechnic State University, Ukraine
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1743-0264
Purpose. The purpose of the work is to determine the current state of domestic business under
conditions of full-scale russian military aggression against Ukraine, paying attention to the main
challenges and difficulties faced by business entities, as well as to substantiate ways to solve these
problems in order to promote sustainable development of entrepreneurship.
Results. Based on the analysis of the statistical data, it is determined that the current economic
situation in the country is extremely difficult; in particular, the decline in real GDP in 2022 was the
largest during the period of Ukraine’s independence. A significant number of entrepreneurs
suspended their activities at the beginning of the war, and most of them, a year and a half after the
introduction of martial law in the country, have not yet fully resumed their work. At the same time,
the results of the latest surveys indicate that business representatives continue to mitigate negative
expectations regarding their own development and the dynamics of goods and services production.
The challenges and obstacles domestic business entities face since the beginning of the full-scale
invasion are identified, namely: the unpredictability of the development of the situation in Ukraine
and in the domestic market; lack of a sufficient number of solvent customers in the domestic market;
unforeseen actions of the state that can worsen the state of business; lack of sufficient capital; lack of
qualified personnel, etc. It is determined that one of the main challenges today is the development
and further implementation of solutions to support entrepreneurial activity in the short- and long-term
perspective with the aim of further growth and expansion of business in Ukraine.
Scientific novelty. Existing problems and obstacles for the functioning of domestic business аre
analyzed in detail in the article. Based on this, a list of measures is developed, the implementation of
which will contribute to the improvement of the business environment and promote the development
of entrepreneurship in Ukraine. It is substantiated that the effectiveness of the implementation of the
measures outlined in the article will depend on the joint efforts of entrepreneurs, the state, the public,
and international partners.
Practical value. The implementation of the measures proposed in the article for stimulation the
business activity of domestic entrepreneurs, in particular comprehensive programs of financial
support, the provision of tax incentives, faster infrastructure restoration, the development of special
programs for SMEs, the attraction of investments in new industries and innovative projects and others
all these are necessary condition for further successful and systematic socio-economic development
of Ukraine.
Key words: business, martial law, challenges of running business, state regulation of business,
business entities, ways to support business.
Постановка проблеми. Бізнес є одним з основних складників економічного
потенціалу України, вплив якого поширюється на всі аспекти життя суспільства.
Його стабільність і розвиток є ключовими для забезпечення економічної
стійкості та процвітання країни. Водночас вітчизняний бізнес понад півтора роки
потерпає від наслідків повномасштабної війни росії проти нашої держави.
Функціонування та розвиток українського бізнесу в умовах війни – це дуже
об’ємна тема, яка має багато аспектів для дослідження. Воєнний стан завжди
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
створює складний і непередбачуваний контекст для розвитку суспільства,
включаючи його економічну сторону. Україна, що відзначається не лише своєю
багатою історією, а й динамічним підприємницьким духом, сьогодні стикається
з викликами, безпрецедентними за своєю силою та розмаїттям. У таких умовах
підприємці, компанії та підприємства зіштовхуються з унікальними ризиками та
загрозами, що вимагають негайної адаптації, інноваційних рішень і підтримки з
боку держави. Майбутнє бізнесу в Україні значною мірою залежить від того,
наскільки він зможе подолати ці виклики та адаптуватися до нового середовища.
Рішення, прийняті в цей період, можуть суттєво визначити не лише подальшу
долю бізнесу, а й напрям розвитку країни в цілому.
Дослідження стану бізнесу в умовах війни є важливим завданням, що дає
можливість зрозуміти вплив воєнних дій на економіку та підприємницьку
діяльність. Такий аналіз дозволяє виявити наявні проблеми та перешкоди, з
якими стикаються суб’єкти господарювання, а також визначити можливі шляхи
подолання цих труднощів для подальшого успішного та системного соціально-
економічного розвитку України.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Не дивлячись на те, що
дослідженню сучасного стану та проблем функціонування суб’єктів бізнесу під
час війни присвячено значну кількість праць вітчизняних науковців, ця тематики
набирає все більшої актуальності серед дослідників. Причиною є потреба в
систематичному аналізі тенденцій розвитку бізнесу в складних і нестабільних
воєнних умовах та пошук шляхів адаптації до них.
Зокрема, основні тенденції функціонування бізнесу в умовах воєнного
стану, інструменти та методи його підтримки проаналізувала у своєму
дослідженні Т. О. Мурована. Усю сукупність методів підтримки підприємництва
дослідниця розподілила на такі групи: податкова, митна та фінансова підтримка,
дерегуляція, підтримка на місцевому рівні (зокрема, сприяння релокації),
інформаційна підтримка та підтримка в розрізі галузей. На думку автора,
найбільш ефективною стала саме фінансова підтримка, адже більшість із
суб’єктів господарювання, яким вдалось зберегти бізнес та пережити шоковий
момент, початок війни та перші місяці загальнонаціональної нестабільності, має
потребу у фінансових ресурсах, додаткових джерелах фінансування діяльності
та інвестиціях [1].
У своїй роботі Є. В. Редзюк оцінює стан бізнес-активності українських
підприємств під впливом воєнних дій; проводить факторний аналіз вітчизняного
бізнес-середовища для виявлення його потенціалу та причин гальмування; на
основі виявлених даних і передового світового досвіду пропонує низку
покращень і пропозицій з удосконалення й сталого розвитку бізнес-активності в
Україні. Автор зазначає, що на стратегічному рівні для стійкого успішного
розвитку Україні потрібно сформувати відповідальні державницько-політичні
еліти, визначити довгострокову стратегію розвитку економіки та спрямувати
розвиток бізнес-активності на інноваційні ніші, сектори й сфери діяльності, в
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
яких українські бізнес-структури можуть стати конкурентоспроможними у світі
[2]. Своєю чергою, О. О. Більовська та Р. Г. Майстро наводять перелік
державних дерегуляційних заходів з підтримки підприємницької діяльності в
Україні в умовах воєнного стану та зазначають, що прийняті новації сприяли
відновленню та активізації підприємницької діяльності після перших місяців
катастрофічних втрат через воєнні дії в країні. Також автори наводять механізми
та інструменти, які повинна реалізувати держава у сфері підприємницької
діяльності з метою подолання наявних перешкод [3].
Ще одне дослідження щодо проблем ведення бізнесу в Україні під час війни
проводять М. О. Сулима та О. О. Казак. На думку цих авторів, ключовими через
рік війни залишаються проблеми зростання цін на сировину та зниження попиту
на продукцію, збільшення курсу іноземних валют, перебої з постачанням
комунальних послуг, складнощі транспортування, небезпечні умови праці та
оплата праці персоналу. Також науковці виділяють окремі етапи трансформації
українського бізнесу за рік війни та аналізують програму підтримки державою
бізнесу [4].
Окремо слід виділити дослідження, які присвячено стану та проблемам
розвитку в цілому економіки України під час воєнного стану. Так,
О. Москаленко здійснює аналіз викликів українській економіці та суспільству в
умовах пандемії та збройної агресії, досліджує інструменти економічної
політики, які використовувала влада в цей період, визначає напрями та фінансові
ресурси для відновлення післявоєнної економіки України. На думку науковця,
Україні знадобиться щонайменше 3–5 років для відновлення економіки після
війни. Уряд України повинен працювати на випередження, підтримуючи
розвиток бізнесу. Економічне відновлення України можливе за міжнародної
донорської допомоги на основі аналогічного Плану Маршалла для України та
вступу до Європейського Союзу [5]. Інша група авторів [6] проводить системний
аналіз основних чинників зниження економічних показників від початку
повномасштабного вторгнення та окреслює засоби й механізми подолання
економічної кризи, зокрема й шляхом ухвалення дієвих державних рішень.
Автори О. Черниш, Ю. Курилюк, В. Коломієць, Н. Томчук-Пономаренко та
А. Савчук у своєму дослідженні також наводять стратегічні орієнтири
відновлення вітчизняної економіки у післявоєнний період, а саме:
«1. Відновлення довоєнного рівня ВВП. 2. Оновлення економічної структури.
3. Досягнення 50 % частки обробної промисловості до 2030 р. 4. Збільшення
частки товарів внутрішнього виробництва в державних закупівлях. 5. Розвиток
технологічного сектора економіки шляхом підтримки стартапів та інноваційних
проєктів. 6. Сприяння відкриттю нових ринків для українських товарів і послуг,
у тому числі залучення іноземних інвесторів. 7. Підвищення ефективності
державного управління, включаючи реформи податкової та митної системи,
зменшення бюрократичних бар’єрів та підтримку бізнесу. 8. Розвиток
інфраструктури та технологій для підтримки розумної економіки» [7].
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
Необхідно зазначити, що систематичні дослідження стану бізнесу в Україні
на основі онлайн-опитування власників і CEO бізнесу проводять різноманітні як
урядові, так і неурядові організації, які зацікавлені в сприянні розвитку
конкурентоспроможної економіки України.
Водночас, ураховуючи безпрецедентність подій 2019–2023 рр. та
відсутність досвіду підтримки підприємництва, ослабленого втратами від
пандемії Covid-19, карантинних обмежень та повномасштабної війни, яка
фактично зумовила масове банкрутство та реальне руйнування суб’єктів
господарювання усіх розмірів і форм власності, доцільно продовжувати
подальші дослідження, спрямовані на пошуки шляхів підтримки та розвитку
підприємництва в Україні.
Мета, матеріали та методи дослідження. Метою роботи є визначення
сучасного стану вітчизняного бізнесу в умовах повномасштабної російської
збройної агресії проти України, звертаючи увагу на основні проблеми та
труднощі, з якими стикаються суб’єкти господарювання, а також обґрунтування
шляхів вирішення цих проблем з метою сприяння стійкому розвитку
підприємництва.
Для досягнення поставленої мети виокремлено такі завдання:
- проаналізувати статистичні дані з метою визначення сучасного стану
розвитку бізнесу в Україні;
- виявити основні перешкоди ведення бізнесу в умовах війни;
- обґрунтувати перелік заходів, реалізація яких буде сприяти створенню
сприятливого бізнес-середовища для підтримки та розвитку бізнесу в Україні.
Теоретико-методологічною основою дослідження є діалектичний метод
пізнання, системний підхід до вивчення економічних явищ і процесів, наукові
праці вітчизняних і зарубіжних учених із проблем теорії та практики
забезпечення умов розвитку бізнесу в складних воєнних умовах. Для вирішення
завдань дослідження використано такі методи: економіко-статистичний під час
аналізу сучасного стану бізнесу та наявних проблем його розвитку; графічний
метод для ілюстрації результатів дослідження, методи абстрагування та
узагальнення – для обґрунтування висновків дослідження.
Інформаційною базою для дослідження є нормативні акти, що
регламентують питання оподаткування суб’єктів бізнесу під час дії воєнного
стану, офіційні дані Державної служби статистики України, наявні відкриті дані
щодо дослідження стану українського бізнесу, які проводили дослідницькі
організації на періодичній основі, наукові статті, присвячені питанням
функціонування бізнесу під час війни.
Виклад основного матеріалу дослідження. Підприємницький сектор є
одним із основних джерел підтримки функціонування національної економіки в
умовах війни. Він відповідає за забезпечення ринку та населення необхідними
товарами та послугами, наповнює бюджети різних рівнів доходами у вигляді
податкових платежів, створює робочі місця, забезпечує формування
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
справедливих ринкових відносин у державі. Водночас руйнування підприємств
та інфраструктури, порушення логістики, дефіцит електроенергії, скорочення
пропозиції товарів та послуг, зростання виробничих витрат, значний рівень
корупції, а також низька платоспроможність населення продовжують суттєво
впливати на ведення та розвиток бізнесу під час війни.
У цілому економічна та соціальна сфери України у 2022–2023 рр. під дією
повномасштабної збройної агресії російської федерації опинилась у надскладній
ситуації, що відповідно негативно впливає на умови ведення бізнесу. Зокрема,
падіння вітчизняної економіки у 2022 р. було найглибшим за всю історію
України. Так, за офіційними даними Державної служби статистики України,
реальний ВВП у 2022 р. зменшився на 29,1 % 1-му кв. падіння становило
14,9 %; 2-му кв. 36,9 %; 3-му кв. 30,6 % та 4-му кв. 31,4 %). У цінах
попереднього року, тобто без впливу інфляції, він становив 3,86 трлн грн проти
5,45 трлн грн у 2021 р. [8]. Спад реального ВВП був найбільшим за період
незалежності України, а рівень ВВП повернувся до початку 2000-х рр. Утім,
падіння було меншим, ніж очікувалося на початку вторгнення, завдяки високій
здатності бізнесу та домогосподарств до адаптації, а також стійкості
енергетичної системи. Щодо прогнозів на 2023 р., то Законом України «Про
державний бюджет» передбачено зростання реального ВВП на 3,2 %. Водночас
міжнародне рейтингове агентство Moody’s прогнозує, що на Україну чекає
невелике скорочення реального ВВП на 2 % у 2023 р. Національний банк очікує
незначного зростання реального ВВП у 2023 р. на 0,3 %. Також прогнозується
зростання у 2024 р. на 4,1 %, а у 2025 р. до 6,4 % [9].
Незважаючи на активні бойові дії та обстріли цивільної інфраструктури,
представники бізнесу продовжують пом’якшувати негативні очікування щодо
власного розвитку та динаміки виробництва товарів і послуг. Про це свідчать
дані 12-ї хвилі досліджень стану українського бізнесу, яку провели Advanter
Group, Центр розвитку інновацій, Офіс з розвитку підприємництва та експорту,
національний проєкт «Дія.Бізнес» у період 31.0511.06.2023 р. [10]. Аналізуючи
значення Індексу активності бізнесу UBI (Ukrainian Business Index), який показує
активність бізнесу, його спроможність нарощувати товарообіг, створювати
робочі місця, можна побачити, що у червні 2023 р. він становив 35,34 (зі 100
можливих), тобто зріс порівняно з квітнем 2023 р. (34,03), і значенням,
отриманим у червні 2022 р. (22,73). Водночас, якщо цей показник нижче 50, це
свідчить про негативні очікування бізнесу від подальшого розвитку подій. Тому
зростання індексу свідчить радше про втому бізнесу від невизначеності і
бажання інтенсифікуватися, ніж про покращення економічної ситуації.
Необхідно зазначити, що протягом 2020–2023 рр. цей індекс перебував у зоні
негативних очікувань бізнесу і лише з червня 2021 р. до лютого 2022 р. потрапив
у зону позитивних очікувань (тобто був вище 50) [10; 11].
Середньозважений очікуваний показник оборотів бізнесу у 2023 р. проти
2022 р. знизився з +10,3 % (оцінка, отримана в січні 2023 р.) до -0,7 % у червні
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
2023 р. Водночас більше третини (38,4 %) бізнесів очікує на зростання оборотів
у поточному році. Не бачать перспектив 24,3 % підприємств (вказали, що бізнес
не працюватиме або буде працювати на рівні до 50 % від оборотів попереднього
року) [10].
Попри бойові дії та систематичне відключення електроенергії у зимовий
період, бізнес в Україні продовжує розвиватися. Після важкого для бізнесу
періоду початку повномасштабної війни українці все частіше наважуються
відкривати свою справу. Так, за даними Опендатабот: «У червні 2023 р. було
зареєстровано рекордну кількість підприємців за останні три роки, а саме
31477 ФОПів. Для прикладу, востаннє більше 30 тис. нових підприємців було
зареєстровано у червні та липні 2020 р. Загалом за перше півріччя 2023 р.
українці відкрили трохи менше 134 тис. нових бізнесів це майже 70 % від
кількості відкритих ФОПів за весь 2022 р.» [12].
Серед найбільш затребуваних сфер, у яких відкривають нові справи (рис. 1),
у першій половині 2023-го року (як і у попередньому році) перше місце посіла
роздрібна торгівля нею офіційно почали займатися 38405 українців (28,7 %).
Другим за популярністю залишається КВЕД «Комп’ютерне програмування,
консультування та пов’язана з ними діяльність», який був найпопулярнішим до
початку повномасштабної війни. Цьогоріч у цій сфері власну справу розпочало
вже 11882 підприємців (8,9 %). Замикає трійку «Надання інших індивідуальних
послуг» – у цій сфері розпочали працювати 8745 ФОПів (6,5 %) [12].
Рис. 1. ТОП-сфери діяльності новостворених ФОПів, І півріччя 2023 р.
Джерело: [12].
Бізнес України пережив кілька еволюційних етапів адаптації до умов
воєнного стану. Чимало підприємців опинилися в районах активних бойових дій
і змушені були евакуюватися в більш безпечні регіони країни або взагалі
припинити роботу. Однак навіть ті підприємці, які знаходяться відносно далеко
від зони ведення активних бойових дій та артилерійських обстрілів, потерпають
через низку проблем. Так, за даними опитування представників малого та
Роздрібна торгівля
28,7%
Комп’ютерне
програмування
8,9%
Надання інших
індивідуальних послуг
6,5%
Оптова торгівля
5,8%
Кафе та ресторани
5,6%
Транспорт
5,0%
Надання інформаційних
послуг
4,9%
Освіта
3%
Оптова та
роздрібна торгівля
авто
2,4%
Інші
29,4%
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
середнього бізнесу (всього 90 підприємців), яке проводила Європейська Бізнес
Асоціація з 24 квітня до 11 травня 2023 р., найбільшою проблемою лишається
низька купівельна спроможність українців (57 %) та нестача фінансування й
доступу до кредитування (31 %). Також складнощі виникають через брак
кваліфікованих фахівців та проблеми з бронюванням співробітників від
мобілізації (28 %) [13].
На рис. 2 представлено ТОП-10 перешкод для ведення бізнесу за даними
останніх п’яти опитувань, які проводили Advanter Group, Центр розвитку
інновацій, Офіс з розвитку підприємництва та експорту, національний проєкт
«Дія.Бізнес» [10; 1416]. Останнє опитування проводили у період з 31 травня до
11 червня, у ньому взяло участь 753 респонденти. На першому місці серед
основних проблем бізнесу у червні 2023 р. були непрогнозованість розвитку
ситуації в Україні та на внутрішньому ринку (46,9 %), а також відсутність
достатньої кількості платоспроможних клієнтів (46,9 %), на другому
непередбачувані дії держави, що можуть погіршити стан бізнесу (42,8 %), на
третьому – відсутність достатнього капіталу (37,5 %) [10].
Рис. 2. Проблеми бізнесу під час повномасштабного вторгнення
Джерело: сформовано на основі [10; 1416].
Наведені дані свідчать, що у червні порівняно з квітнем 2023 р. зросло
значення майже всіх перешкод для ведення бізнесу. Особливо це стосується
непередбачуваних дій держави, що можуть погіршити стан бізнесу (на
8,8 пунктів порівняно з даними попереднього опитування). У цьому контексті
64,0
39,5
50,5
46,1
46,9
37,7
44,2
48,4
49,7
46,9
34,8
28,0
26,0
34,0
42,8
51,2
42,1
40,4
32,4
37,5
18,0
21,2
19,4
26,1
32,0
27,3
21,2
17,6
23,2
25,1
33,0
26,0
25,8
23,3
24,0
21,7
23,4
20,7
18,9
20,6
17,4
15,3
17,2
19,9
21,8
16,0
17,5
14,6
20,3
18,6
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Вересень 2022 р. Листопад 2022 р. Січень 2023 р. Квітень 2023 р. Червень 2023 р.
Відсутність достатньої кількості платоспроможних клієнтів
Непрогнозованість розвитку ситуації в Україні та на внутрішньому ринку
Непередбачувані дії держави, що можуть погіршити стан бізнесу
Відсутність достатнього капіталу
Перешкоди з боку регуляторних та/чи фіскальних органів
Високі податки та збори
Недоступність кредитних коштів, у тому числі програми 5-7-9 й т.ін.
Недоступність грантових програм, які оголошені урядом
Відсутність достатньої кількості кваліфікованих працівників
Демпінг конкурентів, в цілому зниження прибутковості на ринку
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
варто зазначити, що 1 серпня 2023 р. набрав чинності Закон України № 3219-ІХ
«Про внесення змін до Податкового кодексу України та інших законів України
щодо особливостей оподаткування у період дії воєнного стану», яким
передбачено «скасування з 1 серпня єдиного податку в 2 % і заборону на
перевірки для підакцизних товарів (алкоголь, тютюн, пальне), грального бізнесу
та фінансових послуг» [17]. Прийняття цього документа було умовою,
передбаченою домовленостями з Міжнародним валютним фондом. Нагадаємо,
що 15 березня 2022 р. прийнято Закон України № 2120-IX «Про внесення змін до
Податкового кодексу України та інших законодавчих актів України щодо дії
норм на період дії воєнного стану», який передбачав кардинальну податкову
реформу на період воєнного стану. Відповідно до зазначеного закону, на період
з 1 квітня 2022 р. до припинення / скасування дії воєнного стану право на
використання спрощеної системи оподаткування було надано платникам
єдиного податку 3 групи, а саме фізичним особам-підприємцям та юридичним
особам будь-якої організаційно-правової форми, у яких протягом календарного
року обсяг доходу не перевищує 10 млрд грн, при цьому ставка єдиного податку
становила всього 2 % від обороту без ПДВ [18].
Таким чином, після вступу в дію Закону України 3219-ІХ податкова
пільга була припинена, а компанії та фізичні особи-підприємці були переведені
або автоматично на ту групу та ставку, з якої прийшли на 2 %, або на основі заяви
щодо обрання бажаної системи, ставки, групи. Варто зазначити, що «за даними
Державної податкової служби України, станом на початок травня загальна
кількість компаній, що користувалися особливостями оподаткування, становила
56542 бізнеси. Протягом періоду, коли Верховна Рада України приймала закон
про скасування податкових пільг, їх кількість суттєво не змінилася: на останній
день липня Опендатабот нарахував 54896 бізнесів» [19]. «Отже, крім очевидного
повернення законодавства до стану до повномасштабного вторгнення, для
бізнесу є такі ризики, як повернення ФОП партнерів до 2-ї групи або ж перехід
на загальну систему оподаткування компаній/ФОП, створених під час дії пільг.
Аби не наражатися на штрафи та додаткові податкові зобов’язання, варто
перевіряти групу єдиного податку всіх контрагентів» [19].
Крім того, в зазначеному законі врегулювали питання відповідальності
щодо реєстраторів розрахункових операцій (РРО). Так, законом установлено, що
не застосовуватимуться штрафи за порушення щодо РРО, які були вчинені з
1 січня 2022 р. до 1 жовтня 2023 р. Це стосується всіх суб’єктів господарювання.
Водночас це не стосується операцій із підакцизними товарами, валютою,
азартними іграми. З 1 жовтня 2023 р. від відповідальності звільняються лише ті
суб’єкти, які продають товари/надають послуги на тимчасово окупованих
територіях, зоні активних бойових дій [17]. Таким чином, відновлено обов’язок
ФОП (крім окремих категорій підприємців) використовувати реєстратори РРО та
ПРРО при здійсненні розрахункових операцій (початково ця норма вступила в
силу ще з 1 січня 2022 р.), а також повноцінне застосування санкцій, що посилює
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
фіскалізацію та ускладнює роботу суб’єктів бізнесу в складні воєнні часи.
Знищення та пошкодження виробничих фондів, порушення ланцюгів
постачань і каналів збуту приводять до високого попиту на робочий капітал та
проєктне фінансування, яке нині обмежується переважно державними
програмами [20, с. 53]. Як показують проведенні опитування (рис. 2), доступ до
кредитних ресурсів та грантових програм, які оголошені урядом, є одними з
головних проблем для суб’єктів бізнесу з початку війни. Незважаючи на активну
державну підтримку (за кредитною програмою 5-7-9 %, урядовим проєктом
«єРобота» та ін.), у тому числі цільові програми для деяких галузей (наприклад,
сільського господарства та роздрібної торгівлі), бізнес продовжує стикатися із
серйозною нестачею ліквідності.
Основна частина бізнесу це людські ресурси. Проблема браку кадрів є
однією з вирішальних для розвитку, продовження функціонування, побудови
бізнесу. «З початком війни знайти працівників із необхідними навичками та
знаннями стало ще складніше через такі додаткові фактори, як мобілізація,
трудова міграція (як зовнішня, так і внутрішня) та зруйноване житло в регіонах,
що постраждали від війни. У звільнених областях та областях, де тривають
бойові дії, продовжується значний дефіцит робочої сили. Внутрішнє
переміщення зробило робочу силу менш дорогою, але є невідповідність між
набором навичок ВПО та потребами роботодавців. Проблема є актуальною для
більшості галузей (особливо для трудомістких галузей, таких як сільське
господарство, текстильна промисловість, виробництво одягу та взуття тощо), за
винятком галузей обслуговування, де споживчий попит значно знизився
(наприклад, туризм, HoReCa, розваги)» [20, с. 54].
Крім розглянутих вище проблем, які менш негативно пливають на стан
підприємництва, але залишаються серед актуальних перешкод для бізнесу,
належать: розрив ланцюжків постачання, брак палива, проблеми з
електроенергією, руйнування виробничих потужностей, відсутність необхідних
сировини та матеріалів, недобросовісність конкурентів, пошкодження майна у
результаті активних бойових дій, корупція. Експортери стикаються зі значними
проблемами у транспортуванні продукції на зовнішні ринки з огляду на
блокування українських морських портів російським флотом та вузькі місця у
транспортних каналах залізничного та вантажного транспорту [20, c. 13].
Однак, наперекір усім труднощам, за весь період повномасштабної війни
вітчизняний бізнес залишається активним учасником боротьби за незалежність
України. Вести бізнес під час війни є надскладною задачею, але підприємці не
здаються та намагаються рухатися вперед. Для виживання та відродження значна
частина підприємств переорієнтовує своє виробництво на випуск товарів, на які
є попит у воєнний час, виходить на міжнародний ринок, переїжджає у регіони,
де є умови, що сприяють безпечному виробництву, поповнює втрачений
персонал за рахунок фонду безробітних і т.п.
Під час війни пріоритетним завданням для бізнесу стало збереження
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
суб’єкта господарювання, виведення його із шокового стану, пошук методів та
шляхів відновлення активності [1].
Підтримка українського бізнесу в умовах війни є надзвичайно важливою
для збереження економічної стабільності та здатності країни функціонувати. На
нашу думку, на цьому етапі найбільш необхідними для України є такі
інструменти та кроки щодо стимулювання розвитку вітчизняного бізнесу:
оперативне впровадження нових стандартів і законів щодо соціально-
економічного розвитку України з урахуванням фактора безпеки і бойових дій:
країна навіть під час війни має повноцінно навчатися, розвиватися, працювати та
розбудовуватися;
допомога й налагодження стійких до кризових умов каналів збуту
вітчизняної продукції на експорт, запровадження системи податково-митного
стимулювання експортних операцій [2];
посилення якості, кількості та доступності наявної фінансової підтримки
для суб’єктів бізнесу, а також упровадження нових механізмів фінансової
підтримки. Уряд може надавати фінансову допомогу у вигляді грантових
програм, субсидій, надання позик за пільговими умовами. Це може допомогти
компаніям зберегти ліквідність і зменшити фінансове навантаження;
формування оптимальної моделі системи оподаткування, яка буде
забезпечувати стабільність і передбачуваність податкового середовища. Також
уряд повинен продовжувати надавати пільги на сплату податків або відстрочки
з їхнім погашенням. Це може допомогти знизити фінансовий тиск на бізнес в
умовах економічної нестабільності;
більш швидке відновлення інфраструктури (у тому числі енергетичної та
транспортної) за рахунок міжнародних грантів, фондів, траншів, допомоги;
зменшення адміністративних перешкод і бюрократичних процедур, що
може поліпшити бізнес-середовище та стимулювати підприємництво;
розробка програм підтримки для інноваційних проєктів та досліджень.
«Нові програми, спрямовані на підтримку відродження бізнесу, повинні
стимулювати суб’єктів господарювання до впровадження більш інноваційних і
стійких практик, які охоплюють принципи циркулярної та зеленої економіки,
чистого нульового рівня викидів, зниження енергоємності виробництва та
сприяння співпраці» [20, с. 56];
запровадження більш ефективної державної системи перекваліфікації
населення під наявні та перспективні потреби бізнес-структур;
створення мережі інформаційно-консультативної підтримки
підприємництва для забезпечення бізнес-структур актуальною інформацією про
стан війни, економічні умови, можливості підтримки та розвитку. Це може
сприяти зменшенню невизначеності розвитку ситуації в Україні та допомогти
суб’єктами господарювання приймати обґрунтовані управлінські рішення.
Відновлення українського бізнесу під час війни вимагає комплексного
підходу та ретельного планування. Найближчим часом бізнес не в силах
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
подолати наявні перешкоди самотужки, тому важливо, щоб органи державної
влади різних рівнів, суб’єкти господарювання, міжнародні партнери «об’єднали
свої зусилля для сприяння економічному відродженню шляхом трансформації
бізнесу, розвитку нових ланцюгів постачань, установлення ділових партнерств
та співпраці, оптимізації витрат і фінансової підтримки» [20, с. 14]. У
середньостроковій перспективі суб’єкти бізнесу «потребуватимуть підтримки
для сталого відновлення шляхом упровадження інноваційних практик, залучення
імпакт-інвестування та інвестування з урахуванням оптимальних екологічних,
соціальних та управлінських факторів, створення робочих місць та адаптації до
стандартів і правил ЄС. Важливим пріоритетом є сприяння розвитку галузей із
високим потенціалом стати рушійною силою економічного розвитку (сільське
господарство та харчова промисловість, ІТ, будівництво та інфраструктура)»
[20, с. 56].
Незважаючи на всі виклики та труднощі, війна також може спонукати
підприємців до творчого мислення, пошуку нових можливостей та розвитку
стратегій виживання. Важливо враховувати, що в умовах кризи деякі компанії
можуть виявити свою гнучкість та інноваційний потенціал, змінити напрям
діяльності та навіть стати лідерами на ринку після кризи. Суб’єктам бізнесу
необхідно усвідомити, що ті підходи до організації виробництва, просування
продукції на ринки, інструменти конкурентної боротьби, які були актуальними
та демонстрували свою ефективність ще кілька років або й місяців тому,
кардинально трансформуються. З огляду на це, розробка нових поведінкових
сценаріїв для бізнесу є нагальним та вкрай важливим завданням.
Таким чином, стан українського бізнесу в умовах повномасштабної війни
супроводжується серйозними викликами, які вимагають креативних підходів,
швидкої адаптації та спільних зусиль підприємців, держави, громадськості та
міжнародних партнерів для подолання цього важкого періоду.
Висновки. Проведені дослідження свідчать, що в умовах повномасштабної
війни український бізнес стикається зі складними викликами та проблемами, які
потребують негайного та цілеспрямованого вирішення. Стан економічної сфери
під впливом війни вимагає уваги від уряду, бізнес-спільноти, громадськості та
міжнародних партнерів адже майбутнє країни залежить від їхнього спільного
зусилля.
Дослідження свідчать, що серед основних проблем, з якими стикається
український бізнес під час війни, можна виділити фінансову нестабільність,
зниження попиту на ринку, підвищені ризики та втрати, недостатність доступу
до фінансових ресурсів та зниження інвестиційної привабливості. Бізнеси,
особливо малі та середні, також потребують підтримки в забезпеченні
ліквідності, адаптації до нових умов та розвитку інноваційних стратегій.
Однак є шляхи вирішення цих проблем та підтримки українського бізнесу.
Реалізація комплексних програм фінансової підтримки, надання податкових
стимулів, розробка спеціальних програм для малих і середніх підприємств,
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
залучення інвестицій у нові галузі та інноваційні проєкти – усе це може сприяти
стимулюванню економічного зростання. Середньострокова перспектива
передбачає необхідність упровадження реформ для поліпшення бізнес-
середовища, зменшення бюрократії, підвищення конкурентоспроможності та
стимулювання експорту. Також важливо надавати підтримку через освіту та
навчання, сприяючи розвитку нових навичок для працівників.
Український бізнес може здійснити відновлення завдяки активному
партнерству між урядом, бізнесом та громадянським суспільством. Здатність
адаптуватися до нових умов, пошук інноваційних рішень і спільні зусилля
можуть сприяти відновленню та зміцненню українського бізнесу під час війни.
Проведені дослідження мають певні обмеження, пов’язані з недостатнім
обсягом наявної офіційної статистичної інформації за 20222023 рр., яка б
дозволила виконати більш ґрунтовний аналіз сучасного стану вітчизняного
бізнесу, та на цій основі зробити висновки про наявні позитивні та негативні
аспекти його розвитку в умовах воєнного стану. Проте, незважаючи на ці
обмеження, розроблені рекомендації щодо інструментів та кроків стимулювання
розвитку вітчизняного бізнесу мають практичний характер, а їх імплементація
може покращити стан вітчизняного бізнес-середовища.
Перспективами подальших досліджень є обґрунтування змістовних
характеристик окремих інструментів створення сприятливиго бізнес-клімату в
нашій країні та визначення відповідальних за їх імплементацію суб’єктів з метою
зменшення перешкод для суб’єктів господарювання та формування ефективної
державної економічної політики в умовах повномасштабної війни та посилення
впливу глобальних викликів.
Список використаних джерел
1. Мурована Т. О. Вітчизняне підприємництво в умовах воєнного стану:
основні тенденції та методи підтримки. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 47.
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-47-49.
2. Редзюк Є. В. Стан, проблеми і чинники гальмування розвитку бізнес-
активності в Україні. Стратегія економічного розвитку України. 2022. Вип. 51.
С. 3549. https://doi.org/10.33111/sedu.2022.51.035.049.
3. Більовська О., Майстро Р. Особливості підприємницької діяльності в
умовах воєнного стану в Україні. Вісник Національного технічного
університету «Харківський політехнічний інститут». Економічні науки. 2023.
2. С. 5054. https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.2.50.
4. Казак O. О., Сулима M. О. Трансформація бізнесу в Україні за рік війни.
Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2023.
1(11). С. 140150. https://doi.org/10.32750/2023-0111.
5. Москаленко O. Як пост-пандемічна економіка трансформується в
повоєнну в Україні: виклики для економічної політики та суспільства? Bezpieczny
Bank. 2022. № 86(1). С. 932. https://doi.org/10.26354/bb.1.1.86.2022.
6. Золотова О., Іванова В., Симак Д., Кудінов О., Славута О. Економіка під
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
час воєнного стану: проблеми й шляхи подолання кризи (український досвід).
Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2023. 3(50).
С. 265281. https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4076.
7. Черниш О., Курилюк Ю., Коломієць В., Томчук-Пономаренко Н.,
Савчук А. Стратегічні пріоритети розвитку економіки України в умовах
воєнного часу: відповідь на сучасні виклики. Фінансово-кредитна діяльність:
проблеми теорії та практики. 2023. 3 (50). С. 282297.
https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4079.
8. Офіційний сайт Державної служби статистики України. URL:
https://www.ukrstat.gov.ua.
9. Український ВВП за підсумком 2022 року впав на 29,2 % Мінекономіки.
Інформаційне агентство УНІАН. URL:
https://www.unian.ua/economics/finance/vvp-ukrajini-za-pidsumkom-2022-roku-
vpav-na-29-2-minekonomiki-12178173.html.
10. Дослідження стану бізнесу в Україні (червень 2023 р.). URL:
https://drive.google.com/file/d/1X4e53R9UZs7IuXwAyPyOxrrAhhNy5rkL/view.
11. Стан та перспективи МСБ в Україні: результати дослідження.
Економічна правда. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/05/1/699634.
12. Українці у червні відкрили рекордну кількість ФОПів за останні три
роки. URL: https://opendatabot.ua/analytics/fop-record-2023.
13. МСБ продовжують виплачувати зарплати та підтримувати ЗСУ попри
зростання фінансових втрат. Офіційний сайт Європейської бізнес асоціації. URL:
https://eba.com.ua/msb-prodovzhuyut-vyplachuvaty-zarplaty-ta-pidtrymuvaty-zsu-
popry-zrostannya-finansovyh-vtrat.
14. Дослідження стану бізнесу в Україні (безерезнь – квітень 2023 р.). URL:
https://drive.google.com/file/d/1l6_MoBlPd9Uh3c7bhLYMSXH4tL__iXhK/view.
15. Стан та потреби бізнесу в умовах війни: результати опитування в січні
2023 р. URL: https://business.diia.gov.ua/cases/novini/stan-ta-potrebi-biznesu-v-
umovah-vijni-rezultati-opituvanna-v-sicni-2023-roku.
16. Стан та потреби бізнесу в умовах війни: вересень, 2022. URL:
https://cid.center/state-and-needs-of-business-in-war-september-2022.
17. Про внесення змін до Податкового кодексу України та інших законів
України щодо особливостей оподаткування у період дії воєнного стану: Закон
України від 30.06.2023 р. 3219-IX. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3219-20#Text.
18. Мельник Т. Ю. Державна підтримка та стимулювання розвитку бізнесу
в Україні під час дії воєнного стану. Економіка, управління та адміністрування.
2022. № 2(100). С. 311. https://doi.org/10.26642/ema-2022-2(100)-3-11.
19. Майже 55 тисяч бізнесів відсьогодні втрачають податкову пільгу. URL:
https://opendatabot.ua/analytics/final-of-tax-exemptions.
20. Експрес-оцінка впливу війни на мікро-, малі та середні підприємства в
Україні. Аналітичний звіт. Київ: Програма розвитку ООН в Україні. 2022. 77 с.
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
URL: https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2022-
10/UA_Rapid_Assessment_of_War_on_MSMEs_in_Ukraine_0.pdf.
References
1. Murovana, Т. (2023). Domestic entrepreneurship under the conditions of
marital state: main trends and methods of support. Economy and Society, 47.
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-47-49.
2. Redziuk, Ye. (2022). State, problems and factors inhibiting the development of
business activity in Ukraine. Strategy of Economic Development of Ukraine, 51, 35
49. https://doi.org/10.33111/sedu.2022.51.035.049.
3. Bilovska, О., & Maistro, R. (2023). Features of business activity under the
conditions of martial law in Ukraine. Bulletin of the National Technical University
Kharkiv Polytechnic Institute. Economic Sciences, 2, 5054.
https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.2.50.
4. Kazak, O., & Sulyma, M. (2023). Business transformation in Ukraine during
the year of war. European Scientific Journal of Economic and Financial innovation,
1(11), 140150. https://doi.org/10.32750/2023-0111.
5. Moskalenko, O. (2022). How is the post-pandemic economy transforming into
a post-war economy in Ukraine: challenges for economic policy and society?
Bezpieczny Bank, 86(1), 932. https://doi.org/10.26354/bb.1.1.86.2022.
6. Zolotova, О., Ivanova, V., Symak, D., Kudinov, O. & Slavuta, O. (2023).
Economy during martial law: problems and ways to overcome the crisis (Ukrainian
experience). Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(50),
265281. https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4076.
7. Chernysh, О., Kuryliuk, Yu., Kolomiiets, V., Tomchuk-Ponomarenko, N. &
Savchuk, A. (2023). Strategic priorities for the development of Ukraines economy in
wartime conditions: a response to modern challenges. Financial and Credit Activity
Problems of Theory and Practice, 3(50), 282297.
https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4079.
8. Official website of the State Statistics Service of Ukraine. Available at:
https://www.ukrstat.gov.ua.
9. Information Agency UNIAN (2023). Ukrainian GDP fell by 29.2 % at the end
of 2022 Ministry of Economy. Available at:
https://www.unian.ua/economics/finance/vvp-ukrajini-za-pidsumkom-2022-roku-
vpav-na-29-2-minekonomiki-12178173.html.
10. Study of the state of business in Ukraine (June 2023) (2023). Available at:
https://business.diia.gov.ua/uploads/6/32044-biznes_2023_hvila_12.pdf.
11. State and prospects of SMEs in Ukraine: research results (2023). Economic
truth. Available at: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/05/1/699634.
12. In June, Ukrainians opened a record number of FOPs in the last three years
(2023). Available at: https://opendatabot.ua/analytics/fop-record-2023.
13. European Business Association (2023). SMEs continue to pay salaries and
Journal of Innovations and Sustainability
ISSN 2367-8151
2023, Vol. 7, No. 3
https://is-journal.com
support the Armed Forces despite growing financial losses. Available at:
https://eba.com.ua/msb-prodovzhuyut-vyplachuvaty-zarplaty-ta-pidtrymuvaty-zsu-
popry-zrostannya-finansovyh-vtrat.
14. Study of the state of business in Ukraine (March April 2023). Available at:
https://drive.google.com/file/d/1l6_MoBlPd9Uh3c7bhLYMSXH4tL__iXhK/view.
15. The state and needs of business at war: results of the January 2023 survey
(2023). Available at: https://business.diia.gov.ua/cases/novini/stan-ta-potrebi-biznesu-
v-umovah-vijni-rezultati-opituvanna-v-sicni-2023-roku.
16. State and Needs of Business in War: September, 2022 (2022). Available at:
https://cid.center/state-and-needs-of-business-in-war-september-2022.
17. Verkhovna Rada of Ukraine (2023). Law of Ukraine On amendments to the
Tax Code of Ukraine and other laws of Ukraine regarding the peculiarities of taxation
during the period of martial law. Available at:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3219-20#Text.
18. Melnyk, T. (2022). State support and stimulation of business development in
Ukraine during martial law. Economy, Management and Administration, 2(100), 311.
https://doi.org/10.26642/ema-2022-2(100)-3-11.
19. Almost 55,000 businesses will lose their tax benefits as of today (2023).
Available at: https://opendatabot.ua/analytics/final-of-tax-exemptions.
20. Express assessment of the impact of the war on micro, small and medium
enterprises in Ukraine (2022). Analytical report. Kyiv, United Nations Development
Program in Ukraine. Available at:
https://www.undp.org/sites/g/files/zskgke326/files/2022-
10/UA_Rapid_Assessment_of_War_on_MSMEs_in_Ukraine_0.pdf.
... T. Melnyk (2023) singled out financial instability, reduced market demand, increased risks and losses, insufficient access to financial resources and reduced investment attractiveness among the main problems faced by Ukrainian business during the war. The author examined various factors influencing the stability of business in the conditions of war and proposed possible solutions to overcome them. ...
Article
Full-text available
The relevance of the research is stipulated by the need to analyse the impact of military operations on the economic environment of Ukraine, in particular on business, constituting a significant part of the Ukrainian economy. The purpose of the article was to study the first year’s impact of the full-scale war in Ukraine on the state of Ukrainian business, to identify the main challenges and opportunities faced by business during the war, and to provide recommendations for stabilizing the economic environment in Ukraine. Methods of secondary information analysis have been used to obtain a generalized picture of the impact of military operations on Ukrainian business by analysing the reports of international and Ukrainian organizations. Statistical analysis has become the basis for evaluating dynamics and key economic indicators. The state of Ukrainian business during the Russian-Ukrainian war has been analysed. The impact of the conflict on business has been studied and recommendations for stabilizing the economic environment in Ukraine have been provided. The dynamics of gross domestic product from 2013 to 2022 and the negative impact of the war on the economy have been analysed. The ways of business adaptation to new conditions, direct losses of the industrial sector and new opportunities for business during the war have been studied. State aid measures to support business and strategic directions for overcoming the crisis and restoring the economy after the war have been described. The results of the study give evidence of a significant negative impact of the Russian-Ukrainian war on Ukrainian business, which is traced in a fall in gross domestic product, a decrease in the level of investment, an increase in unemployment and infrastructure destruction. The proposed recommendations and development strategies include the need to strengthen state support for business, stimulate investment, reform the economy to diversify and increase its resistance to external shocks. The recommendations are the result of scientific analysis and can serve as a basis for practical application by enterprises during the war and after its end
Article
The aim of the article is to substantiate the theoretical foundations and modern approaches to adaptation and retention of staff in the period of crisis transformations in business. Analyzing, systematizing and summarizing the scientific works of many scholars, approaches to the interpretation of the concepts of «adaptation» and «onboarding» were considered, the main goals of staff adaptation were presented, and modern approaches to carrying out adaptive measures at domestic enterprises were presented. Thus, in modern business, onboarding approaches are classified into three types: optical, army, and partnership. As a result of the study, a list of measures to ensure the effective adaptation of employees in the crisis period of business development has been allocated. A list of key methods by which it is expedient to assess the effectiveness of adaptive measures in crisis periods of domestic business has also been formed. These are the following methods: eNPS (Employee Net Promoter Score); Q12; 360-degree method; matrix method; evaluation of the effectiveness of communication; assessment of the fulfillment of tasks/achievement of goals; method of incentive assessments; DISC methodology; HOGAN methodology. The criteria of the modern system of adaptation are defined, in particular: reducing the cost of finding new personnel; reducing staff turnover in the first or second month and in the first year of operation, given the fact that since the beginning of the russian full-scale invasion, businesses have mostly focused on short-term results; reducing the time to reach the point of profitability for new employees; reducing the number of conflict situations and tension in teams. A list of measures has been formed that are designed to help optimize the procedure for staff adaptation and retention during the crisis in the economy. A list of recommendations for business regarding staff management under martial law is provided.
Article
Full-text available
The relevance of the topic of scientific research lies in creating conditions for the necessary level of legal regulation of economic activity, which is the basis for forming national defence interests. The purpose of the research in this article is to establish the features of conducting economic activities during the special regime, namely the regime of martial law, analyse the newly created regulatory legal documents in this area, and provide proposals for improving legislation in the named field. The article utilises a system of methods including systemic analysis, deduction method, inductive method, abstraction method, and formal-logical method. During the writing of the article, an analysis of the valid Ukrainian legislation regarding the peculiarities of conducting economic activities during the martial law regime was conducted. It was established in the article that during the conduct of economic activities under special regimes, it is necessary to consider the features defined in special legislation. Therefore, the articles of the Economic Code of Ukraine and Law of Ukraine No. 389-VIII were analysed. Changes introduced by the Law of Ukraine No. 3219-IX regarding taxation regimes and reporting by economic entities after the introduction of martial law were identified and analysed. An analysis was conducted regarding the fact that Ukrainian legislation contains certain contradictory norms regarding the regulation of economic activity during martial law. These contradictions are the main factor in revealing the weakness of the state in the face of actual challenges. Among the measures aimed at protecting workers’ rights, termination of employment contracts and ensuring the civil defence of workers during the working day were identified. Ways for necessary reform of the regulatory legal framework for conducting economic activities during martial law were proposed. To ensure the rights of workers in conditions of air raid alert, it is important to develop a new regulatory legal act. It should clearly establish the right of workers not to go to their workplace during such a situation, as well as determine the employer’s responsibility for forced labour during this period. The research has practical value since this topic began to be explored only with the start of a full-scale war in Ukraine. The results of the research can be used during the study of the discipline “Commercial Law” and during the conduct of comprehensive research on the peculiarities of state regulation of economic activity after the end of martial law
Article
Full-text available
Мета. Метою дослідження є оцінка сучасних тенденцій використання земельних ресурсів аграрних підприємств в Україні під час війни та розробка шляхів удосконалення землекористування на основі застосування інноваційних підходів до управління. Результати. Проведене дослідження дає змогу зробити висновки, що з початком повномаштабної війни в Україні, земельні площі переважно були втрачені саме агробізнесом, що суттєво вплинуло як на виробничий, так і експортний потенціал національної економіки. Дослідження в регіональному розрізі показують, що найбільші скорочення і втрати посівних площ аграрних підприємств відбулися в Херсонській, Запорізькій, Донецькій, Харківській, Миколаївській, Чернігівській і Луганській областях. З’ясовано, що у зв’язку з окупацією та високим ризиком ведення бізнесу в деяких регіонах, частина аграрних підприємств перемістилася у відносно спокійніші західні регіони, що зумовлює виникнення локального дефіциту ресурсів, а також нестачу потужностей для зберігання та переробки продукції. У 2022 р. порівняно з 2021 р. відбулося зменшення посівних площ практично всіх сільськогосподарських культур в аграрних підприємствах, однак найбільш різку абсолютну зміну демонструють посіви пшениці озимої, кукурудзи на зерно, соняшника, ячменю озимого, ячменю ярого, культур зернобобових. При цьому відбулося збільшення посівної площі чотирьох культур: гречки, сої, ріпаку озимого, пшениці ярої. Така зміна зумовлена тим, що олійні культури стають привабливішими для вирощування через розвинену внутрішню переробку, меншу фізичну врожайність порівняно із зерновими культурами, вищу ціну та відповідно меншу частку витрат на логістику при їх експорті. Ключовими сільськогосподарськими культурами для вирощування в аграрних підприємствах України у 2022 р. лишаються соняшник – 27,7 % посівної площі, пшениця озима – 24,2 %, кукурудза на зерно – 20,9 %, соя – 8,5 %, ріпак озимий – 7,1 % та ячмінь (озимий і ярий) – 5,3 %, що становлять 93,7 % посівної площі підприємств. Факторний аналіз валових зборів основних сільськогосподарських культур свідчить про те, що зменшення посівної площі є ключовим чинником скорочення обсягів виробництва продукції рослинництва у 2022 р. порівняно з 2021 р., тобто переважає вплив саме екстенсивного чинника виробництва. Наукова новизна. З’ясовано, що інноваційне управління землекористуванням аграрного підприємства представвляє собою систему взаємопов’язних динамічних складників та інноваційних процесів, що є взаємодоповнюючими, які під впливом суб’єктивних та об’єктивних умов мають забезпечувати підвищення віддачі земельних ресурсів і розширене відтворення ресурсу. Інноваційне управління землекористуванням містить такі складники: стратегічне планування та проактивна позиція на ринку; технологічне переоснащення виробництва; підвищення кваліфікації персоналу; мотивація інноваційної праці на всіх рівнях управління; інвестиції в збільшення родючості; екологічна свідомість. При цьому всі складники управління земельними ресурсами потребують постійного моніторингу для гнучкого й оперативного коригування управлінських дій і прийняття обґрунтованих рішень. Результатом інноваційного управління є системні інноваційні зміни на всіх етапах і рівнях господарювання аграрних підприємств. Практична цінність. На базі проведеного дослідження запропоновано аграрним підприємствам змінювати традиційну схему управління землекористуванням на інноваційне управління. При впровадженні інноваційного управління землекористуванням слід ураховувати тренди інноваційного розвитку сільського господарства, що забезпечують реалізацію земельного потенціалу та підвищення ефективності землекористування для аграрних підприємств України, а також сприяють підвищенню конкурентоспроможності сільського господарства.
Article
Full-text available
The war in Ukraine has been going on for more than a year now, and the entire business community has been under stress. However, for companies that are always trying to improve their operations, such changes are taking place with minimal discomfort. Business transformation is not only about unexpected, emergency changes for business survival, but also about positive changes and opportunities that have occurred, albeit forced, but in favor of the business. At the same time, we can observe the adaptation of business to the conditions of war. The purpose of the article is to identify and analyze the problems of doing business in Ukraine during the war. The article highlights the stages of transformation of Ukrainian business during the year of war. The challenges and decisions made by the management in difficult conditions are analyzed. Most industries have adapted to other areas, chosen alternative options, transformed work processes, changed internal algorithms or abandoned some of them, transformed the conventional logistics and storage system, and changed the approach to technical equipment. Such changes are likely to remain after the victory, as they have their own significant advantages. At the same time, the key problems remain rising prices for raw materials and declining demand for products, an increase in foreign exchange rates, interruptions in the supply of utilities, difficulties in transportation, unsafe working conditions and staff remuneration. The article analyzes the program of state support for business. Polish-Ukrainian relations and support for Ukraine by partner countries are also analyzed. Poland is Ukraine's closest political, military, humanitarian and economic partner. In addition, Poland has not only sheltered Ukrainians, but has also become a reliable rear for relocated Ukrainian businesses. In the course of the study, the authors examine the prospects and formulate proposals for the development of domestic business in the next 2-3 years after the victory.
Article
Full-text available
Військові дії на території нашої держави негативно впливають на функціонування та розвиток усіх суб’єктів бізнесу і завдають нищівних руйнувань економіці. В той же час робота українського бізнесу під час війни є особливо важливим джерелом наповнення держбюджету та створення робочих місць. Тому для України наразі особливо актуальними є розробка та реалізація обґрунтованої та ефективної державної політики підтримки розвитку бізнесу з метою створення сприятливих умов для його організації та ведення. З урахуванням зазначеного статтю присвячено дослідженню прийнятих урядом програм державної підтримки та стимулювання розвитку підприємництва в умовах війни. На основі проведених досліджень обґрунтовано, що під державною підтримкою необхідно розуміти державне регулювання підприємницької діяльності, яке передбачає, перш за все, свідоме формування державними структурами відповідних прямих та опосередкованих інструментів підтримки бізнесу, зокрема, створення стимулів, використання матеріальних, фінансових та інших ресурсів, що залучаються для його суб’єктів. Пріоритетність державного регулювання та підтримки підприємництва в умовах війни зумовлює необхідність переходу від прямого адміністративного сприяння до формування сприятливого економічного і соціального середовища щодо удосконалення механізмів та інструментів стимулювання розвитку суб’єктів бізнесу. В статті досліджено зміни в законодавстві, які стосуються політики оподаткування суб’єктів господарювання в особливий період, зокрема щодо нарахування і сплати єдиного податку та єдиного соціального внеску. Обґрунтовано ліміти та правила роботи в сфері сплати податків для фізичних осіб-підприємців під час дії воєнного стану. Визначено, що такі зміни нададуть можливість суб’єктам бізнесу заощадити кошти на сплаті податків та інвестувати їх в подальшу господарську діяльність і, таким чином, підтримувати та розвивати її. Проаналізовано зміни, які стосуються проведення перевірок, нарахування штрафів та пені під час дії воєнного стану, та на цій основі визначено, які перевірки дійсно скасовано, а які можуть бути проведені. Також проаналізовано умови запровадженої урядом програми релокації бізнесу та зміни, які були внесені до програми «Доступні кредити 5–9 %». Проведені дослідження свідчать, що на сьогоднішній день українським Урядом була прийнята низка рішень, які передбачають тимчасові послаблення та підтримку для бізнесу під час дії воєнного стану. В той же час недоліки і складнощі, з якими стикаються в процесі функціонування господарські суб’єкти, свідчать про необхідність синхронно розвивати як державну систему підтримки бізнесу, так і ініціативу підприємців, малих і середніх підприємств з об’єднання зусиль у сфері державно-фінансової діяльності. Обґрунтовано, що актуальним є питання удосконалення системи інформаційної та консультативної державної підтримки бізнесу з метою стимулювання його розвитку.
Article
The article examines the current state, needs and main trends of the development of the Ukrainian business sector during the full-scale Russian military aggression against Ukraine. It was determined that the current economic situation is extremely difficult, because a significant number of entrepreneurs suspended their activities at the beginning of the war, and most of them, almost a year after the introduction of martial law in the country, have not yet fully resumed work. It has been clarified what problems and contradictions Ukrainian entrepreneurs face since the beginning of the russian military aggression against Ukraine in the conditions when the war forced many entrepreneurs to make quick and difficult decisions regarding the functioning of their own business, namely: outflow (loss) of personnel; a significant change in the structure of supply and demand (production); loss of supply and sales markets; destruction of economic structuring due to disruption of chains of added value creation and logistical problems. The importance and necessity of state support of entrepreneurial activity in the conditions of war in the country is emphasized, as a necessary source of income for budgets of all levels and an important component of countering the aggressor and achieving victory. The peculiarities of state support for entrepreneurial activity in the conditions of the introduced martial law in Ukraine are characterized. The directions of state regulation of business activity in the conditions of the introduced martial law in Ukraine are proposed. Features of entrepreneurial activity and prospects for its development in short-term and medium-term dynamics are determined. It has been proven that the deregulation of business activity will contribute to ensuring the necessary level of economic security of our country in the conditions of martial law and will bring closer the victory of Ukraine in the war with the aggressor.
Article
An analysis of business activity and innovation in the business environment among different countries of the world shows that there is a direct relationship between the development of the business environment and the availability of appropriate infrastructure, the quality of government regulation, and the availability of a wide range of relevant financial and investment instruments. At the same time, the conditions for the functioning of business structures and the socio-economic sphere of Ukraine in 2022, under the influence of Russia’s full-scale military aggression, have become significantly more complicated. The lack of safe working conditions for investors and businessmen during the war makes it impossible to restart the economy, introducing even the most progressive legislation and EU standards on a transparent, anti-corruption basis. To restore and win the war, Ukraine needs to use effective tools to activate domestic business structures.
Article
Стаття присвячена дослідженню основних тенденцій та методів підтримки вітчизняного підприємництва в умовах воєнного стану. Встановлено, що сектор підприємництва України вразливий до воєнних подій: за результатами 2022 року майже 20% суб’єктів підприємництва припинили свою діяльність, але більшість підприємств продовжують шукати методи адаптації до нових обставин, залучають резерви для підтримки своєї життєдіяльності, проводять трансформацію чи релокацію своїх об’єктів, ресурсів, виробничих потужностей. Досліджено стан підприємництва, ключові зміни в організації бізнес-сектору, що мали місце в результаті введення воєнного стану; узагальнено вплив воєнних подій на динаміку діяльності підприємств. Проаналізовано підтримку, реалізовану урядом України, зокрема в контексті додаткового фінансування господарюючих суб’єктів та попередження їх масового банкрутства.
Особливості підприємницької діяльності в умовах воєнного стану в Україні. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут
  • О Більовська
  • Р Майстро
Більовська О., Майстро Р. Особливості підприємницької діяльності в умовах воєнного стану в Україні. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Економічні науки. 2023. № 2. С. 50-54. https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.2.50.
Трансформація бізнесу в Україні за рік війни. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2023. № 1(11). С. 140-150
  • O О Казак
  • M О Сулима
Казак O. О., Сулима M. О. Трансформація бізнесу в Україні за рік війни. Європейський науковий журнал економічних та фінансових інновацій. 2023. № 1(11). С. 140-150. https://doi.org/10.32750/2023-0111.
  • O Москаленко
Москаленко O. Як пост-пандемічна економіка трансформується в повоєнну в Україні: виклики для економічної політики та суспільства? Bezpieczny Bank. 2022. № 86(1). С. 9-32. https://doi.org/10.26354/bb.1.1.86.2022.
Стратегічні пріоритети розвитку економіки України в умовах воєнного часу: відповідь на сучасні виклики. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики
  • О Черниш
  • Ю Курилюк
  • В Коломієць
  • Н Томчук-Пономаренко
  • А Савчук
Черниш О., Курилюк Ю., Коломієць В., Томчук-Пономаренко Н., Савчук А. Стратегічні пріоритети розвитку економіки України в умовах воєнного часу: відповідь на сучасні виклики. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. 2023. № 3 (50).
МСБ продовжують виплачувати зарплати та підтримувати ЗСУ попри зростання фінансових втрат. Офіційний сайт Європейської бізнес асоціації
  • Економічна Правда
Економічна правда. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/05/1/699634. 12. Українці у червні відкрили рекордну кількість ФОПів за останні три роки. URL: https://opendatabot.ua/analytics/fop-record-2023. 13. МСБ продовжують виплачувати зарплати та підтримувати ЗСУ попри зростання фінансових втрат. Офіційний сайт Європейської бізнес асоціації. URL: https://eba.com.ua/msb-prodovzhuyut-vyplachuvaty-zarplaty-ta-pidtrymuvaty-zsupopry-zrostannya-finansovyh-vtrat.