Content uploaded by Carlos Aguirre-Nuñez
Author content
All content in this area was uploaded by Carlos Aguirre-Nuñez on Sep 17, 2020
Content may be subject to copyright.
/ 2006
Camino al Bicentenario
Doce propuestas
para Chile
PO N T I F I C I A
UN I V E R S I D A D
CA T Ó L I C A
D E CH I L E
PO N T I F I C I A
UN I V E R S I D A D
CA T Ó L I C A
D E CH I L E
Doce propuestas para Chile
2006 Camino al Bicentenario
Concurso Políticas Públicas
Concurso Políticas Públicas
En el Plan de Desarrollo 2005-2010, la Pontificia Universidad
Católica de Chile se propuso acrecentar su gravitación en el quehacer
nacional, a través de distintas iniciativas que permitan poner su
capacidad académica al servicio de los principales desafíos del país.
En este contexto, la Vicerrectoría de Comunicaciones y Asuntos
Públicos, cuya misión es “Vincular la capacidad y creatividad
académica, científica y cultural con los desafíos del país”, creó el año
2005 el Fondo de Investigación en Políticas Públicas que opera
a través de un concurso para docentes de esta Universidad.
Camino al Bicentenario - Doce propuestas para Chile
, contiene
las conclusiones del trabajo desarrollado por los doce equipos
de investigación del primer concurso, realizado con el apoyo del
Senado, el Ministerio de Planificación y la Subsecretaría de Desarrollo
Regional y Administrativo. Los temas incluidos en este libro son
educación, infancia, seguridad ciudadana, seguridad de tránsito,
institucionalidad política, salud, empleo y vivienda.
| MENA, M. ISIDORA |
Académica Escuela de Psicolgía UC
| MILICIC, NEVA |
Académica Escuela de Psicolgía UC
| MUÑOZ, JUAN CARLOS |
Académico Escuela de Ingeniería UC
| PANTOJA, TOMÁS |
Académico Escuela de Medicina UC
| PAREDES, RICARDO |
Académico Escuela de Ingeniería UC
| POBLETE, FERNANDO |
Académico Escuela de Medicina UC
| REHREN, ALFREDO |
Académico Instituto de Ciencia Política UC
| ROMAGNOLI, CLAUDIA |
Psicóloga UC
| RIZZI, LUIS IGNACIO |
Académico Escuela de Ingeniería UC
| SINGER, MARCOS |
Académico Escuela de Administración UC
| STRASSER, KATHERINE |
Académica Escuela de Psicología UC
| TORRES, FERNANDO |
Economista, División de Políticas y
Estudios, SUBDERE
| VALDÉS, ANA MARÍA |
Psicóloga UC
| VALDIVIESO, PATRICIO |
Académico Instituto de Ciencia Política UC
| VERGARA, RODRIGO |
Académico Instituto de Economía UC
| VILLALÓN, MALVA |
Académica Escuela de Educación UC
| ZILIANI, MARÍA EUGENIA |
Académica Escuela de Educación UC
| AGUIRRE, CARLOS |
Académico Escuela de Construcción
Civil UC
| ARAYA, SERGIO |
Jefe Unidad Gestión Información,
Área de Salud, Corporación Municipal
de Salud, Educación y Atención de
Menores, Puente Alto
| BAEZA, GLORIA |
Académica Facultad de Derecho UC
| BEDREGAL, PAULA |
Académica Escuela de Medicina UC
| BEYER, HARALD |
Investigador Centro Estudios Públicos
| CONDEZA, RAYÉN |
Académica Facultad de
Comunicaciones UC
| CUMSILLE, SEBASTIÁN |
Escuela de Ingeniería UC
| D’ALENÇON, RENATO |
Académico Escuela de Arquitectura UC
| FAVERIO, FRANCESCA |
Programa de Políticas Públicas UC
| FRESARD, FRANCISCO |
Académico Escuela de Ingeniería UC
| FUENTES, PABLO |
Instructor Escuela de Arquitectura UC
| GAZMURI, PEDRO |
Académico Escuela de Ingeniería UC
| GÓMEZ, CRISTINA |
Programa de Políticas Públicas UC
| GREENE, MARGARITA |
Académica Escuela de Arquitectura UC
| JUSTINIANO, CATALINA |
Programa de Políticas Públicas UC
| LIZAMA, OCTAVIO |
Programa de Políticas Públicas UC
15
Índice
I. Delincuencia en Chile:
determinantes y rol de las políticas públicas
Harald Beyer - Rodrigo Vergara 17
II. Lineamientos generales para la terminación y ampliación
de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
Carlos Aguirre - Renato D’Alençon - Catalina Justiniano
Francesca Faverio 49
III. Rehabilitación de bloques de vivienda básica:
Construcción de casa, comunidad y barrio
Margarita Greene Z. - Pablo C. Fuentes 81
IV. Una política integral para la transparencia de la política
y administración del estado
Alfredo Rehren 109
V. Agenda legislativa chilena -
Relaciones Exteriores y Defensa: Diagnóstico y propuestas
Patricio Valdivieso 135
VI. Contribuyendo a la reducción de la brecha entre las
políticas de salud nacionales y su ejecución en el nivel
primario de salud como consecuencia de la gestión local
Dr. Fernando Poblete A. - Dr. Sergio Araya M.
Dr. Tomás Pantoja C. - Fernando Torres M. 171
VII. Propuesta de sistema público-privado para
la intermediación laboral
Marcos Singer - Cristina Gómez 201
VIII. Restricciones, gestión y brecha educativa en
escuelas municipales
Ricardo D. Paredes - Octavio Lizama 229
IX. Potenciación de la política pública de convivencia
social escolar
M. Isidora Mena - Neva Milicic - Claudia Romagnoli
Ana María Valdés 257
16
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
X. Lectura compar tida:
una estrategia educativa para la infancia temprana
Malva Villalón - Paula Bedregal
Katherine Strasser - María Eugenia Ziliani 291
XI. Diseño de una política de medios de comunicación
centrada en la protección y promoción de los derechos
de los niños, niñas y adolescentes
Rayén Condeza - Gloria Baeza 321
XII. Reducción de la mortalidad por accidentes del tránsito
en Chile: 10 medidas prioritarias
Pedro Gazmuri - Juan Carlos Muñoz - Luís Ignacio Rizzi
Francisco Fresard - Sebastián Cumsille 357
49
Lineamientos generales
para la terminación y ampliación
de las viviendas sociales
dinámicas sin deuda
INVESTIGADORES
CARLOS AGUIRRE
Académico Escuela de Construcción Civil UC
RENATO D’ALENÇON
Académico Escuela de Arquitectura UC
CATALINA JUSTINIANO
Programa de Políticas Públicas UC
FRANCESCA FAVERIO
Programa de Políticas Públicas UC
AYU DANT ES
PAULA MARGOTTA
Programa de Políticas Públicas UC
CLAUDIO VARAS
Estudiante de Sociología
PAULA RAMORINO
Estudiante de Arquitectura
VALENTINA GANA
Estudiante de Construcción Civil
1. Introducción
LostrescomponentesbásicosdelaPolíticaHabitacionalchilenasonelaho-
rro,elsubsidioestatalalademandayelcréditohipotecario.Losequilibrios
entreellosvaríande acuerdoa losgruposobjetivos que atiendeny alos
énfasis de la política.
Elgrancambiopropuestoporlapolíticadeviviendavigente,queatien-
de alos sectores más carenciados,elimina el crédito asumiendo que las
CAPÍTULO II
50
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
familias cuentan con poca capacidad de endeudamiento. A pesar de esta
limitación,sesuponeque,alnoexistirunaobligacióndepago,seliberan
recursos para ser empleados en la terminación de la vivienda. El concepto
eselllamadoViviendaSocialDinámicasinDeuda(VSDsD)yesaplicable
alasviviendasentregadasmedianteelFondoSolidariodeVivienda(FSV),
explicadomásadelante.
Laestructura denanciamientoconsidera 10UFdeAhorro,más280
a320UFdeSubsidioDirecto,loqueentregaunvalorde290a330UF
disponiblesparaelsitio,laurbanizaciónyconstruccióndelavivienda.El
crédito eliminado, se suple por un aumento del monto de subsidio respec-
todeloquehabíaantiguamenteparalasviviendasdelmismoestrato.Al
mismo tiempo se reduce la superficie de Vivienda entregada a una unidad
inic ia l de unos 32m2,quedebecontemplarsufuturaampliaciónparaalcan-
zarunasupercieedicadadealomenos50m2.
ESQUEMA N° 1 Situación actual de nanciamiento de la vivienda
Persi guiendo una mejor foc ali zación, e specíc amente en el 30% má s
pobredelapoblación,elaño2001surgenlosFondosHabitacionalesSoli-
dariosdeVivienda(FSV),queincorporaninnovaciónenlagestión,através
dela postulacióndegrupos organizados debeneciarios.Se mantieneel
concepto de financiamiento y superficies, dejando la ampliación, en casos
deconstrucción,enmanos delusuario.AtravésdeesteFondo sedelega
responsabilidaddel SERVIUenactoresprivadosogobiernoslocalesy se
apuesta a una mayor participación de la gente.
Una premisa de la vivienda es su carácter progresivo, y por ende se
entiendeque32m2 de superficie entregada sólo constituyen el punto de
partidaparalavivienda.Eléxitodelapolíticaylahabitabilidaddelasvi-
viendas,descansanengranmedidaenelusuario,quienamplía,termina,
51
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
mantiene y habita su vivienda. El beneficiario debe hacerse cargo de lo
querepresentaalmenosun36%delaconstruccióndesuviviendapara
llegar a una condición óptima de uso. A pesar de esa transferencia de
responsabilidad, la política no asegura al usuario herramientas de apoyo
efectivas enfocadas en el desafío de la terminación de la vivienda a través
de la ampliación.
Unaampliaciónexitosa,estoes,laquepermitelograrunaviviendabien
terminada técnicamente, debiera generar plusvalía a la vivienda y por con-
siguiente,asuconjuntoybarrio.Deestamanera,elsubsidioqueentrega
elEstadoalasfamilias,constituiríaunainversiónsocialquetransformaa
laviviendaenunbiendecapitalquepermitiríalamovilidadsocial.Enla
gran mayoría de los casos no se generan plusvalías, y es así como surge un
nuevogrupodeatención,los“contecho”(Rodríguez,2005),quienespesea
contarconunaviviendanologranlamovilidadsocialquelespermitesalir
delapobreza,alno cumplircon losestándaresmínimosdecalidad,ser-
viciosyhabitabilidad.Silasituaciónfuerainversa,esdecir,viviendasque
aumentan su valor, el beneficio social sería doble: por un lado, la familia
recibiríaunbiendecapitalenelcualpuedeinvertir,puestoquesevaloriza
eneltiempoy,porotro,selograríaunaexitosaconsolidacióndelentorno,
valorizándoseelbarrioyconstruyéndosemejorescondicionesparaeldesa-
rrollodelcapitalsocial(Arriagada,2002).
Por lo tanto, uno de los objetivos de la política habitacional, a nuestro
juicio, debiese ser junto con entregar la solución habitacional, apoyar el cre-
cimientoyterminacióndelaviviendademododeasegurarunresultadoexi-
toso. Es necesario hacer un acercamiento desde la gran escala de la política
pública,alopequeñoycotidiano,traducidoenlasposibilidadesdeampliarse
quemanejanlasfamilias,andeconducirelprocesohacialaconsolidación
de la vivienda como un capital, un patrimonio y, en definitiva, un bien dura-
ble y transable.
2. Diagnóstico y formulación del problema
LosorganismosquellevanacabolaPolíticaHabitacionaldelosFondosSoli-
dariosHabitacionales,sonlasllamadasentidadesorganizadorasdedemanda
habitacionalocomoselesdenominaactualmenteEntidadesdeGestiónIn-
mobiliariaSocial,EGIS.Porlogeneral,sonempresasprivadas,organizacio-
nes sin fines de lucro o municipios.
Laprincipalherramientaconlasqueestasentidadescuentanparacon-
tribuir a obtener mejores ampliaciones es el Plan de Habilitación Social,
denidocomoel“vínculoocompromisoquemantienelarelaciónentrelas
familiasylasEntidadesdeGestiónSocial(EGIS),alolargodelprocesode
52
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
postulación, adjudicación y cambio a la nueva vivienda”1.Lareglamentación
suponequeeslaherramientaparahabilitaralosnuevospropietariosenel
procesode vivienda queenfrentan,constituyendounaplataformadedesa-
rrollo técnico y social para la ampliación y terminación de las viviendas.
LaestructuradelosPlanesde Habilitación Socialconstadetresáreas:
Área de Autodiagnóstico, Área de Acompañamiento, y Área de Vínculos de
Cooperación.Loquetienerelaciónconlaviviendadesdesudimensióncons-
tructiva, se incorpora en el Área de Acompañamiento, en la sección denomi-
nada“Uso,Cuidado,MantenciónyAmpliacióndelaVivienda”.Másalládesu
título, no hay líneas conducentes para elaborar los planes de trabajo con las
familias,queasegurenelvínculodeéstasconelproyectoarquitectónico.
DadalaexperienciarecopiladaporelProgramadePolíticasPúblicasUC,en
particular a través del proyecto PuentesUC2enlacomunadeLaFloridaysu
articulaciónconnuestrasexperienciasacadémicaseneltema,seobservaque
losPlanesdeHabilitaciónSocialpropuestosporlasentidadesorganizadoras
son,engeneral,muyambiciososydispersos.Noatiendenalasparticularidades
de cada grupo y, en la práctica, no se ejecutan todos los objetivos planteados, ya
queenlamayoríadeloscasosnadiesehacecargodecumplirloscompromisos
establecidos, ni de verificar la coherencia con el objetivo de la política.
Sepodríadecirquelamayoríadelosorganizadoresdedemandanocuen-
tan necesariamente con conocimientos respecto a temas más específicos en
elámbitotécnico,enmuchoscasosnisiquieraconocenlasoluciónconstruc-
tiva.Sinembargo,debenresponderatodaslasemergenciasqueconllevala
gestión relacionadaa la construcciónde un conjunto;así, las entidadesse
ven sobrepasadas y optan por descuidar el compromiso establecido con los
vecinos en el Plan, delegando las acciones en otros temas, aprovechando,
porejemplo,programasmunicipalesexistentes,quesibiencomplementanel
trabajoporsuperacióndepobrezadeestasfamilias,terminapordistraerlos
Planesdelaespecicidadtécnicarequeridaporlavivienda.Laconsecuencia
enlasfamiliasesqueprobablementedisminuyesudisposiciónaparticipar,
pueslasinvitacionesnonecesariamenterespondenalosinteresesexperimen-
tados por las personas en medio de este proceso3.
1SegúnlodeneelTÍTULOVIIIdelDecretoNº174del30deSeptiembrede2005,queaprueba
elREGLAMENTOPROGRAMAFONDOSOLIDARIODEVIVIENDAvigente.
2Proyectoquevinculaelquehaceruniversitarioconlasmunicipalidadesatravésdedesafíoslocales
queseasumenytrabajanenconjunto.
3UnestudiodelCentrodeEconomíaAplicadadelaUniversidaddeChile,(PresentaciónenCLAD,
2005)señalaqueéstossonunainsta nciade“educaciónciudadana”alabordartemascomosalud,
educación, drogadicción, redes sociales, empoderamiento, etc. A juicio de dicho análisis, esta dis-
persiónesunaamenaza,perotambiénunaoportunidad.
53
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
Desdeelaspecto deloscostos,lavariedadyamplituddetemasque se
toman en el plan redunda en la dificultad para financiarlos, se promueven
acciones ineficientes generando una cantidad importante de subsidios indi-
rectos y en muchos casos ocultos.
Laampliaciónnohasidodesarrolladasustantivamentecomounproble-
maparaelusuario,laentidadorganizadora,oprestadoresdeasistenciatéc-
nicaestablecidosparalos proyectos.La responsabilidadquedacircunscrita
a la unidad inicial.
Enresumen,esposibleobservarquenoexisteconvergenciaentrelaapli-
cacióndeunPlanylafuturagananciadevalordelavivienda.Lamiradaha-
cia los Planes de Habilitación es un punto clave para asegurar el crecimiento
yterminacióndelaviviendadeformaexitosa.Estápendientelafocalización
de responsabilidades entre los distintos actores considerando la vivienda den-
tro de un proceso de habilitación.
Apartirdeestediagnóstico,seconsideraquelaviviendadebiesesereleje
centraldeunPlandeHabilitaciónSocialquepermitaserunsoporteparala
terminaciónexitosadelaviviendaysuvalorizacióncomounbiendecapital.
Desdelaperspectivasocial,elfocodebeserlafamiliaenprocesodeconsoli-
dación de su solución habitacional.
2.1 Antecedentes
Para establecer los parámetros mediante los cuales los distintos entes invo-
lucrados pueden ejercer acciones tendientes a mejorar el dinamismo de la
viviendaasegurandolacorrectaejecucióndelasampliaciones,serealizóuna
investigación centrada en dos aspectos fundamentales: lo técnico y lo social.
Desde el punto de vista de lo técnico,seanalizaronlosresultadosdelas
ampliaciones hechas por los usuarios, los resultados ejemplares y cómo los planes
socialescomplementan,facilitanoapoyanestasaccioneso,delocontrario,qué
elementos son necesarios potenciar mediante un trabajo de acompañamiento.
Desde el punto de vista social,seanalizócómolosplanespuedenapoyaro
fortalecer la progresividad de la vivienda. Para esto, consideramos fundamental
observarloquesehaceahoray,apartirdeello,detectarlasclavesfundamentales
para convertirlos en la herramienta con las características mencionadas.
Apartirdeestospuntosdevista(socialytécnico)surgierondospregun-
tas de investigación:
•¿Cuáles son los factores o herramientas del Plan de Habilitación
Social que promueven (o dificultan) el proceso de terminación y
ampliación de las Viviendas?
54
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
•¿Qué nuevos elementos o herram ientas requiere el Plan de Habil ita-
ción Social para apoyar efectivamente el proceso de crecimiento?
Ambas preguntas incluyen, al menos, factores de diseño, organización
y gestión relacionados con la progresividad de la vivienda.
Lasfuentesdeinformaciónutilizadasfuerondos:laprimera,laexperien-
ciaacumuladaatravésdelProgramadePolíticas Públicas UC enlaMuni-
cipalidaddeLaFlorida,enlaqueseparticipócomounagenteexternoque
apoyólaimplementacióndelPlanSocial.Ylasegundafuelabasededatos
entregadaporelSERVIUMetropolitano,delacualsedetectaronseiscasos
para observar, según los siguientes criterios:
•ConstrucciónennuevosterrenosenlaRegiónMetropolitana.
•Estadodeavancedelaconstrucción:
•Proyectosyahabitadosparaobservacióndeampliaciones.
•Proyectoscon75%deavanceparaobservaciónPHS.
•Magnituddelproyecto(ennúmerodeviviendas).
•TipodeEntidadOrganizadora(Municipalidad,Fundación,etc.).
2.1.1 Ampliaciones
Desdeelpuntodevistadelosresultadosdelasampliacionesyconsiderando
lasherramientasqueseentreganparaqueestoselleveacabodeformaade-
cuada,sepuedeconcluirquenohayningúntipodeasesoríaalasfamilias
paraquelogrenbuenosresultados.Losbuenosejemplosdeviviendastermi-
nadasson frutoderecursosparticulares y no de unaprendizajeadquirido
por el proceso de habilitación. Por lo mismo, se encuentran en un mismo
vecindarioviviendasquehansidomejoradasyotrasqueestánintactasdesde
elmomentodelaentregaoincluso,enpeorescondiciones.Laprimeracon-
clusióneslaurgenciadelevantaréstecomountemacentraldelPlan.Sibien
la iniciativa de dar un marco social a la obtención de vivienda es factible y
benéca,sedebetenerpresentequeestodebepresentarseenfuncióndelo-
grar calidad en las prestaciones de las viviendas, y por consiguiente, generar
buenosbarriosqueproduzcanplusvalíasenbeneciodelaspersonas.
Una buena solución para la ampliación pasa por una acción coordinada
entrelosactores:entidadorganizadoradelosgrupos,actualmentelasEGIS,
losPrestadoresdeAsistenciaTécnicaoPSATylosusuarios.Estosepuede
disgregar en los siguientes puntos:
55
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
El proceso de las ampliaciones queda sin orientación
Lasentidadesorganizadorasy/oasistenciastécnicassonincapacesdetras-
cender de la construcción de la etapa inicial y orientar el proceso posterior
conherramientasquepudieranestablecerseatravésdelPlanSocial. Enla
práctica, éste termina con la entrega de las viviendas y los problemas para la
gentesegeneransobrelahabilitaciónconcretadelamisma.Lasasistencias
técnicaslograndesentenderseylasentidadesorganizadorasliberadasdela
presión de la ejecución, con el principal objetivo cumplido, pueden descansar
sobreaccionesdesarticuladasquenosonrespuestadelasnecesidadesdeeste
momento.Sepasaautomáticamenteaunplanocomunitario,descuidandolas
necesidades individuales de los nuevos habitantes.
Las ampliaciones no se construyen de acuerdo a los diseños prescritos
Laampliaciónpropuestageneralmentenorespondealasnecesidadesdelos
usuariosquienestampococuentanconlaguíanecesariaquepromuevase-
guir ese camino. Ellos improvisan según sus necesidades y recursos en la
decisióndecómoampliar.Lasconstruccionessedesentiendendelanormati-
va,ypierdenelderechomunicipalquehasidocanceladopreviamenteporla
empresa.Sedetectaunrecursomalgastadoyseevidenciaunanormapoco
vinculadaconlarealidaddelaviviendasocial.Siseanalizanlascondiciones
técnicas y estructurales, se produce una tercera carencia pues se producen
fácilmenteerrores estructuralesquerestan garantías de seguridadyhabi-
tabilidad a los usuarios. En la mayoría de los casos, el diseño no facilita las
ampliaciones, pues no las considera como componente del proyecto.
Condicionantes de la disponibilidad de materiales
Ladisponibilidadde materiales existentes yde capacidadestécnicas espe-
cíficas condicionan de manera central las decisiones sobre las ampliaciones.
Esta realidadnosehaintegradoenlapolítica,demodoque losplanesde
habilitación social asuman las condiciones iniciales de las familias en relación
alosmaterialesyrecursosconlosquecuentanparacomenzarelprocesode
consolidacióndelavivienda.Potenciarlacapacidadorganizativayvincular
estoconlasposibilidadesquehoyofreceelmercadoesuntemapendiente.
Existen resultados exitosos en casos específicos
A pesar de todas las limitaciones y problemas señalados en los puntos ante-
riores,existenviviendasconresultadosexitosos,usuariosquetienenconoci-
mientos técnicos, capaces de generar recursos para lograr buenas prácticas
yqueamenudosonreplicadasporlosvecinos.Losbuenosresultadosseco-
pian. Este factor es importante: la repetición de un elemento eventualmente
generaunritmoquedaunidady,porconsiguiente,fortalecelaidentidady
el valor del barrio.
56
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
El valor de la vivienda no crece
Las viviendas en general nose valorizan en proporción al incremento de
superciequegananalampliarse.Laviviendaesunbiendecapitalaligual
quesuterreno,loquetransformaaestaviviendaysuplusvalíaenunain-
versiónrealdelasfamilias.ElEstado,losmunicipiosyentesorganizadores
de demanda deben ser capaces de asumirlo de esa forma y entregar las he-
rramientas para queesosuceda. Las familias quese hacen acreedorasde
un subsidio deben, a lo menos, mantener el valor a lo largo del tiempo. Por
desgracia,estudiosrealizados(Prourbana,2005)establecenunapérdidade
valor al observar el comportamiento de éstas en un mercado de segunda
mano,aligualquelapérdidadevaloralautotasarlavivienda(Sur,2002),
loquellevaapensarqueeste“bien”noessinounapérdidasocialalcabo
de algunos años.
2.1.2 Planes de Habilitación
Entérminosgenerales,losplanessocialesanalizadoscoincidenenplantear
como objetivo general mejorar la calidad de vida de las familias beneficia-
rias del subsidio. A su vez, existe coincidencia en que se busca habilita r
socialmentealosbeneciarios,paraloquesecontemplaeltrabajoenáreas
como: participación social, acceso a redes sociales, educación, salud, desarro-
llo económico y productivo, y, sólo en algunos casos, manejo y cuidado de la
vivienda.Llamalaatenciónqueesteúltimotema–manejoycuidadodela
vivienda– no necesariamente es incorporado como parte del plan.
En cuanto a la metodología de trabajo, gran parte de los Planes contempla
inicialmente una etapa de convocatoria, donde se pretende dar a conocer
el proyecto y proporcionar información acerca de los trám ites a realizar,
conformando así los distintos grupos de familias beneficiarias. En una etapa
siguiente,laintervenciónsedirigealarealizacióndeactividadesotalleres
para el desarrollo de las distintas áreas de interés. En este sentido, los planes
coinciden en el interés por habilitar socialmente a los beneficiarios del nuevo
proyectohabitacional,loquerequieretrabajoenáreasvariadasydiversas.
Es posible encontrar talleres comodesarrollo personal, liderazgo,habilita-
ción laboral, habitabilidad, educación, salud, redes sociales, etc.
Secontemplandistintosmomentosdeevaluacióndelasactividadesrea-
lizadasendistintasetapas:hayproyectosquecontemplanevaluacionesdu-
rantelaejecuciónmismadelproyecto,comotambiénaltérminodeestos(ex
post).Otroaspectodetectadoesqueexistenalgunosplanesquerecogenlas
inquietudesdelasfamiliasbeneciarias,articulandolostalleresdeacuerdo
a las áreas de interés manifestadas por los mismos beneficiarios.
Alanalizardesdelaperspectivadelosactoresinvolucradosenelproceso
se puede establecer lo siguiente:
57
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
Los vecinos
Engeneral,lasfamiliasnodistinguenquéeselPlandeHabilitacióny,suelen
mezclarloconotrasintervenciones,comolaacciónmunicipalentemassecto-
rialesolaacciónestatal(porejemplo,PRODEMU,SENAME,CONACE,etc.).
Noobstante,lapotencialidaddelainstanciadelPlanSocialesreconocidapor
todos los sectores.
Sepuedeconcluir quenoexiste participacióndelos beneciariosen la
planificación de las actividades.
Escomúnobservarque,peseaexistirunPlanaprobadoyenejecución,
losvecinos norecuerdan que sehayan hechoactividades especiales en el
temadevivienda.Unodelosresultadospositivosobtenidosesqueseiden-
ticaloimportantedetrabajareltemaysedancuentadelvalordereforzar
losvínculoscomunitarios.Losvecinosreconocenque eltemano seagota
con la vivienda.
Parecieraserquesenecesitadeunainstituciónexternaqueapoyeelpro-
cesoycomplementelalabordelaentidadorganizadora.Estopudocorrobo-
rarseenaquelloscasosenlosqueexistíaapoyodeotrasinstitucionescomo
UniversidadesuONGs.Losmismosinvolucradosasíloidenticanyarman
quela participación y compromiso de institucionesexternas (el municipio
yelSERVIU)esunaporte.Enestesentido,esposibleinferirqueexisteun
ánimofavorableala coordinacióndeactoresmásquela centralizaciónen
un solo ente.
Respectoalaparticipaciónencomunidadnoesunfenómenoconstanteni
parejo.Seidenticaqueexisteunatensiónenlasfamilias,quienestienenel
focoenlavivienda,esdecir,‘puertasadentro’,loquesignicaquehaypocas
energías y tiempo para dedicarlas hacia fuera (comunidad, junta de vecinos,
temasdeespaciopúblico,etc.)Eltemadelaampliaciónpuedeserunaopor-
tunidad para desplazar elfocohacialo comunitario, porqueen la medida
enqueseorganizan conotros,puedentener mejoresmaterialesomejores
resultados en la ampliación.
Las Entidades organizadoras o EGIS
Engeneral,estasentidadesperciben quesuresponsabilidad vamásalláde
lavivienda,quesurolcomprendeademástodoelcambioquelafamiliaestá
experimentando,yquetienenunpapelfundamentalencongregaralgrupoy
generarredes.EstollamalaatenciónespecialmenteenEGISconnesdelucro,
pues es asumir una responsabilidad ajena a sus competencias y obligaciones.
Seobservaquesehacencargodeunamultiplicidaddetemas,loscualesvan
desde la habitabilidad, terminación de la vivienda y la construcción de barrio,
58
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
hasta el desarrollo de ciudadanía o los problemas sociales como la educación o
lasalud.Además,concuerdanenquelaampliaciónesunadelasclavesfunda-
mentalesyqueatravésdeunPlanbienlogradolasfamiliaspuedenejecutarla
ampliación en mejores condiciones y contando con más información.
Paralasentidades,eltemasocialesentendidocomolaformadeorganizar
y apoyar a las familias en el proceso de cambio a una vivienda definitiva.
En relación a la participación de los beneficiarios en el proceso, coinciden
enqueeleje centraldelPlanes empoderar;paraello,el mecanismo esla
participación.Laparticipaciónseentiendecomo‘estarinformado’,‘tenerde-
recho a opinión’, ‘a decidir sobre sus viviendas’, y capacidad de acción en los
procesosqueestánviviendo.Estosignicaqueexistelaintencióndequela
participacióndelosvecinosnoseameramenteformalsinoquecumplacon
los distintos niveles de la escala de participación ciudadana4.
Respectoalosrecursos,lasEGIScoincidenenqueunadebilidaddelPlan
Social,eslaescasezdeéstos,loquellevaaqueselimitena“hacerloquese
pueda’’.
La Asistencia Técnica
Engeneral,almomentoderealizaresteanálisissepudoconstatarqueelrol
delaAsistenciaTécnicaesdifusoypococlaro.Éstapuedeserunapoyoalos
gruposycomplementoalasentidades;unsupervisorounscalizadorque
vigilaquesecumplalopropuesto.
Enlanuevanormativa,laAsistenciaTécnicaespartedelaentidadorga-
nizadora,loquesimplicaydenemejorelroldelaentidadrespectoalplan
yal proyecto.Surgela preguntade sitiene sentidoque exista unatercera
organizaciónexternaquesehagacargodelosPlanesoesmejorhabilitara
las entidades y desarrollar en ellas una unidad con recursos y profesionales
quesehaganresponsablesdeloscontenidostécnicosysociales.Estatensión
entreexternalizaryhabilitarnoestabaclaraenlasopinionesdelosentrevis-
tados al momento del análisis. Esta propuesta no busca resolver esta tensión
puessecreequeladecisiónentreexternalizaryhabilitardebesertomada
encadacasosegúnlascaracterísticasparticularesdelaEGIS,siestáesun
municipioounenteprivadoespecializado.
UnodeloselementosquemásdestacanlosencargadosdelaAsistencia
Técnica esel vínculo de conanza quese genera entre instituciones. Esta
relaciónnodebeserestáticaniatenerseenformarígida;porelcontrario,se
exigequeseaexibleyseadecúeacadagrupo.
4Existendistintasformasdeentenderlaparticipaciónciudadana,enestecasonosbasamosenlaes-
caladeparticipaciónqueidenticalossiguientesniveles:información,opinión,decisiónyacción.
59
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
Porotrolado,destacanlarelevanciadequeelPlancontempleunsegui-
miento alas comunidades una vezinstaladas. Se identica laimportancia
de ‘acompañar’ a las familias más allá del tema puntual de la vivienda. Esto
genera una tensión no resuelta según las opiniones: por un lado, detectamos
quelosPlanesnopuedenaspiraratodalacomplejidadsocialqueenfrentan
lasfamiliasy,porotro,quienessonresponsablesdeestosPlanesdetectanla
importancia de mantener el apoyo más allá de la vivienda.
3. Propuesta
Conelobjetodecontribuirconelementosqueasegurenqueeltérminode
las viviendas –responsabilidad del usuario– sea exitoso,para que deeste
modoélcuenteconunbiendecapitalvalorizadoeneltiempo,construyendo
así u n barrio su stentable, proponemos profu ndizar el eje de pa rticipac ión
ciudadanaenbasealcualseconstruyelapolíticapúblicadelFondoSolidario
de Vivienda.
a. Entender la vivienda como proceso estructurando un eje temporal
Laoportunidaddeestructurartemporalmentesignicaasumirqueloquese
acompañaesunprocesoquevaevolucionando.Hayunadistincióndeesta-
dosomomentosenlosqueladisposiciónalaparticipaciónvaríasegúncon-
texto,loquepuedeseraprovechadocon esteprisma,distinguiendogrados
deresponsabilidaddelosdistintosactoresqueentranenjuego,deacuerdoa
susexperienciaseintereses.
Seidentican“Etapas”delavivienda,desdeunproyectohastasucons-
trucciónyconsolidación.Elhorizonteeslacapitalizacióndelavivienda,para
queefectivamenteseaunbien decapitalque transforma 10UFdeahorro,
conunsubsidiode280UF,paulatinamenteenunainversióndondeganala
familia y la ciudad.
b. Integrar el aspecto técnico y el social en torno a la vivienda
Losaspectos técnicoysocialdelaviviendaestándisociados;sinembargo,
creemosque enlaunióndeestosdosenfoquesestá elpotencialdequela
viviendaseaefectivamenteunelementodesuperacióndepobreza.Elaspecto
social asociado al proceso debe estar en función de la obtención de este bien
y,porconsiguiente,desuterminación,reconociendosinembargo,queéste
noesexclusivo.
Haytresdimensiones quese vinculanconla vivienda yla llevanaun
contextointegral5:
5 Identicadoporotrasinstituciones comoelFondode Solidaridad e Inversión Social,FOSIS. En
basesgeneralesdelPrograma“UnBarrioparamiFamilia”.
60
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
I. dimensión económica, referida a la carencia de recursos económicos su-
ficientes para satisfacer las necesidades básicas de las personas y familias.
II. dimensión social,quesereerealacarenciadeoportunidadesyde
los apoyos necesarios para desplegar sus capacidades y potencialidades
e integrarse plenamente al desarrollo de la sociedad.
III.Condiciones del entorno, quelimitay dicultala plenaintegración
social y mejoramiento de la calidad de vida.
Lapropuestaaspiraalaintegraciónefectivadeestadimensiónmúltiple
con la vivienda. Ést a es una platafor ma y expresión concreta de cambio,
quepermitiráeldesarrollodeotrasdimensiones.Laviviendaconstituyeun
articulador de otras iniciativas y se debe habilitar a las entidades de gestión,
comoinstancias decoordinación y referencia, sinolvidarque locentrales
queesa“plataforma”selogreconéxito.
Junto con avanzar en lineamientos que guíen los aspectos técnicos, es
necesa rio reforzar la di mensión de la habitabil idad. Desde la relación del
usuarioconsuvivienda,esposiblereforzarelbuenusoyadecuadamanten-
ción del inmueble, lo cual también incide en la consolidación de ésta como
un bien de capital.
c. Integrar al usuario en el marco de su movilidad social como centro
de la política
Sibienlaparticipaciónsentólasbasesdelapolíticahabitacionalencuestión,
hasidodifícilllevarlaalapráctica.Sepretendefortalecerlapropuestade-
niendoloslineamientosparalosPlanesdeHabilitaciónSocial,sobrelabase
de la participación de las familias.
Laspersonasparticipanenlamedidaenquesecumplandosrequisitos:
teneruna necesidad concreta (enestecaso:lacasa) ysentirquemediante
suparticipacióneinvolucramientopuedencambiarenalgolascosas(queel
resultadodelaviviendaseadeacuerdoaloquenecesitanosueñan).Enbase
a estas dos motivaciones es posible promover un grupo más comprometido,
activo, ingerente y empoderado.
Laparticipaciónnoesunnensímismo.Adquieresentidoenlamedida
queseentiendecomounaherramientaparalograrunnmayor,comopor
ejemplo, para construir comunidad y fortalecer la densidad social del grupo
quevaacohabitar.Enestecaso,paralograrresolverproblemasdecampa-
mentosoallegados,queafectannosóloalasfamiliasquevivenenesacon-
dición sino también a sus familiares, a los vecinos, al barrio, y, finalmente, a
la ciudad como un todo.
61
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
Es fundamentalteneren consideración queel n mayor quese aspira
lograr no es la participación de los ciudadanos por lograr una vivienda, sino
queesla participación entendida comouna herramientapara lograr con-
solidarcomunidad que hará frenteen mucho mejores condicionesa otros
problemas como la seguridad, educación de sus hijos, salud, etc. Por lo tanto,
elnesconstruircomunidadyesporesoqueseconsiderauningrediente
centraldelFSV.Estosevislumbraenelesfuerzo deponerunPlandeHa-
bilitaciónSocialconcapítulosqueconsideranlaconsolidacióndelíderes,el
fortalecimientodelasredes,entreotros.Sebuscafortaleceryempoderarciu-
dadanos,demaneraqueelhitodelaviviendaseconsolidecomouncambio
discretoyseconviertaenunprocesosustentablequetiendaalasuperación
delapobreza.
Exigir instancias de participación alo largode un procesode postula-
cióna un subsidio (asícomo encualquierpolítica pública) permiteincluir
al beneficiario en el proceso del cual es protagonista, convertirlo en actor,
potencia r su compromiso y apropiación con el cambio que est á viviendo.
Esto para obtener resultados cualitativamente mejores y hacer sustentable el
proceso, tanto en términos materiales (una vivienda mejor, más adecuada a
susexpectativas,másquerida,unbarriomejor)comoentérminossubjetivos
relacionados con el desarrollo de las capacidades de los beneficiarios (benefi-
ciariosentendidoscomoactoresynopasivosoreceptivos).
3.1 Elementos de la propuesta
3.1.1Reestructuracióntemporal
SeproponeordenarlosalcancesactualesdelPlandeHabilitaciónSocialen
funcióndeunejeorganizador,elEjeTemporal.Seasumeefectivamentela
condición dinámica de la vivienda al incorporar la variable tiempo, y como
tal se propone ordenar todas las acciones mirando el proceso de un grupo de
familiasqueseorganizanparadarpasoaunproyectodesoluciónhabitacio-
nalquesetraducenalmenteensuvivienda.
Enprimerlugarobtenemoslalíneadeltiempoquemuestralaevolución
de la vivienda al mirarla como proceso:
62
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
Laevoluciónsedaporciertoshitosquedeterminaelprocesodelaob-
tención del subsidio, desde ahí surge la estructura de las etapas del Plan.
ParanombrarlasetapasdelPlan, seconsiderael“Sujeto”centralsegúnel
momento:
Desdelasetapasdeevolucióndelproyecto,seponeelcentroenelbene-
ficiario del subsidio traducido en la vivienda y, según eso, se define el grado
departicipación ylos énfasis quedebiera tener larelación“plan–usuario”
según el momento:
Porúltimo,sepretendelograrelobjetivodeValorizacióndelaVivienda,
transformandoelesfuerzo de10UFdeahorro delafamiliay280UFde
inversióndelEstadoenunpatrimonioquepermitirálapromociónsocialo
la movilidad.
Diagnóstico y
Diseño
63
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
ESQUEMA N° 1 Ciclo de Vida de la Vivienda Social, en base a las
dimensiones antes descritas
Promoción
Recambio
Plusvalía
Reorganización
Barrio
Consolidado
Buenas Prácticas
Fin PHS
Entrega
Vivienda
Obtención
Subsidio
Postulación
64
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
3.1.2MejoramientodelosContenidosMínimosdelPlandeAcciónSocial
Desdela base deunorden temporal, sepropone una mayordeniciónde
loscontenidosdelPlandeHabilitaciónSocialqueanuestrojuiciodebieran
considerarcontenidosmínimosqueasegurenunaintegracióndelasacciones
del usuario sobre su vivienda con buenos resultados.
Esfundamentalqueelfocoestépuestoenelprocesoquevivelafamilia
enrelaciónconsuvivienda. Teniendocomo inicio laconformaciónde un
grupoquenecesitaunasoluciónhabitacional,ycomon,laobtenciónycon-
solidacióndeésta.Todoestoenlaperspectivadequelaviviendaesunbien
decapitalqueconstituyeunpatrimonioparalafamilia.
Este mejoramiento de los contenidos mínimos se describe en términos de
producto en el siguiente punto y el detalle se encuentra en el desarrollo de
la herramienta.
3.2 Producto
El producto de esta propuesta es una herramienta concreta de apoyo para
losresponsablesdelosproyectosdeviviendaqueconsideranlaentregade
unnúcleobasemínimoampliable.Sebuscaasegurarqueelusuarioreciba
los contenidos necesarios para el buen uso de su casa y para la intervención
queotorgue plusvalías a lavivienday,por ende,alconjunto. Esto supone
quelosresponsables delagestiónyejecucióndelproyectodebenmanejar
herramientasquelespermitanhacerlamediacióndeestosconocimientosy
apoyos de forma efectiva.
Elproductoapuntaafocalizarlagrantareaquetienelaentidadorgani-
zadoramediante loslineamientosgeneralesparalosplanesdehabilitación
social,loquesuponelajerarquizacióndeloscontenidosquenodebenpos-
tergarse, los contenidos mínimos.
Concretamente, estos lineamientos surgen de la mirada de la vivienda
consuCiclodeVida,quedapasoalaestructuracióntemporalydelacon-
sideración de distintos actores coordinados desde una entidad responsable.
Seproponerepartirresponsabilidadesconmayordeniciónentrelosactores
quepasanporlosproyectosendistintosmomentos.
Encontinuidadcon esta investigación, seríainteresanteprofundizaren
un modelo de Manua l de Uso y Ampliac ión de Viviendas seg ún dist intas
tipologías.Buscandoavanzarenloselementosqueelproyectistadebieraen-
tregarparaasegurarla ampliaciónadecuadadela viviendaloquesupone
mayor consideración de este punt o en el diseño, el que debe tener como
norte la acción del usuario, no necesariamente calificado y sin recursos para
contrataraexpertos.
65
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
A continuación se detallan los lineamientos para producir la integración
entre la perspectiva técnica y la social, la relación entre el usuario y su vivien-
da, y entre la formación de la comunidad con la conformación de barrio.
LanuevamiradasuponelaestructuracióntemporaldelPlanSocial.Esun
ciclo dinámico desde su proyección hasta su consolidación.
SibiensedebeconsiderarqueelPlandeHabilitaciónSocialnoacompaña
hastaelndelproceso,altenercomohorizontelaconsolidación,pesanlas
accionespreliminaresparaquelafamiliaporsusmedioslogreesosobjetivos.
LasEtapassoncuatroyeselsujetoelquevacambiandodeacuerdoalos
énfasisenlosqueestánpuestaslasacciones:
1.Organizacióndelgrupo
Estaetapacontemplalaagrupacióndefamiliasquetienennecesidaddeuna
soluciónhabitacional.Sebuscaarticularelgrupoconunapropuestaconcreta
teniendocomonlapostulaciónalFondoConcursableparalaobtencióndel
subsidio.Elsujetoeselgrupo,quiendebetenerunrolpro-activoparalograr
suobjetivo.Laentidadqueorganizaalgrupootorgalaplataformaparaesto.
Laetapaestácumplidaconlaobtencióndelsubsidio.
2. Ejecución del proyecto
Estaetapacomienzaconlaobtencióndelsubsidio.Hayunanuevadisposi-
ciónfrentealproyectopueselgrupoeselclientequeesperasuvivienday
velaráporqueéstarespondaasusexpectativas.Elsujetoprincipaleselpro-
yectoquesevaconcretandomaterialmente.LaEntidaddebevelarporque
lafamiliapuedairavanzandojuntoaeseproceso,apropiándosedesufutura
vivienda, sin desvincularse.
3. Habilitación de la Vivienda
Conlaentregadelavivienda,comienzalaapropiaciónporpartedelafamilia
queimplicaunabúsquedanaturaldeidenticaciónconelbien.Estoconlleva
unaseriede acciones cotidianas,que sonparte delhabitar,comotambién
puntualesenrespuestaalaadaptaciónquevansufriendolasviviendaspara
adecuarse a la familia. Estas acciones deben ir en orden de una mayor valo-
rizacióndelacasa,pueselusodebeimplicarvalormásquecosto.LaEGIS
debieraanticiparesteprocesoylograrquelasfamiliastenganherramientas
paralaacciónadecuada,dandoelementosdeapoyoparalaorganizaciónen
conjunto,apoyandolaagrupaciónfísicaqueseproduceporprimeravez.
4.Capitalizacióndepatrimonio
Estaetapanaleselhorizontequesedebeteneralmomentodeproyectarla
viviendaydehaceraccionessobreella.Llegadounciertotiempo,lafamilia
66
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
consolida su patrimonio físico, en el cual ha invertido a lo largo de los años.
Tienelaopcióndevenderlo,dedarloenherencia,peroresultadestacableque
estadecisiónseaunaelecciónlibreyquelafamilianosea“expulsada”pro-
ductodeldeteriorodesucasaodesubarrio,sinoqueseauncaminonatural
de promoción y movilidad social.
3.3 Herramientas, instrumentos y mecanismos
Seestablecelageneracióndeunamiradatemporalalplansocial,enbasea
un proyecto coherente de ampliación y su impacto en el patrimonio familiar
ycomoinstrumentolautilizacióndeunnuevosubsidioasociado.
3.3.1EtapasyContenidosMínimosdelPlandeHabilitaciónSocial
A continuación, se identica n las acciones que const ituyen las etapas del
procesodehabilitaciónsocialquegatillalaobtencióndelavivienda.Seiden-
ticanespecialmenteloshitosqueconsideramosmásrelevantesapotenciar
atravésdeunPlanSocial.ÉstossonlosmínimosqueunPlandebetomaren
cuentaandelograrquelahabilitaciónsocialrepercutaenmejoresresul-
tados en la vivienda, su ampliación y terminación y, por consiguiente, en un
mejor barrio y una mejor ciudad.
1.OrganizacióndelGrupo
a. Conformación del grupo
Objetivo:Consolidarlaformacióndeungrupoquetieneunmismoobjeti-
vo. A partir del grupo, detectar sus líderes y promover su empoderamiento
y validación al interior.
Canal izar la necesidad de una solución habitacional de personas en un
proyectoconcretoquerespondaasusnecesidades.
Contexto:Eselprimerpasodeparticipación,elprimersignodeintegración
encomunidad:“necesitodeotrosparasolucionarelproblemadevivienda
quetengo”.Elmóvileslanecesidaddesoluciónparaelproblemadeallega-
miento o campamento.
LaEntidadqueorganizaelgrupodebedetectarelnúcleodeimpulso-
res,loscapacesdemotivaryentusiasmaraotros,losquemuevenoem-
pujanelcarroparabuscarunasolución.Laentidadesunactorquetiene
respuestas, acceso a información y personal disponible para escuchar y
dirigir en el proceso.
Temasatrabajarpormediodeactividadespertinentes:
•Plande Ahorro:lasfamiliasse tienen queorganizar enlos gastos, co-
mienzanaplanicarenunamaneradiferente,conobjetivosconcretosy
valorizables.
67
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
Sedebefortalecerla capacidaddeahorro,estableciendoetapasyfechas.
Apoyar las actividades inventadas por el grupo ¿posibilidades de ahorrar
encomún(p.ej.bingos)?
•Momentoen el cualse deberáefectuarun Diagnóstico Participativo,a
cargo de la Entidad, congregando la participación de todo el grupo. En
estainstanciasebuscadetectarlasnecesidades,dicultades,fortalezase
intereses, a fin de conocer sus particularidades y poder definir en conjun-
to con ellos las prioridades.
• Cata stro de prioridade s para las fam ilias. Ju nto con conocer las nece-
sidades, es imprescindible definir con ellos sus prioridades y así poder
elaborarunaCartadeNavegaciónparaelplandehabilitaciónsocial,de
modoqueéstevayaenconsonanciaconsusintereses.Enlamedidaque
los representa, se asegura la participación.
•DiseñoParticipativodelasfuturasviviendas:lasfamiliassonconsultadas
yconocenlapropuestadelaconstructora.Enlamedidaenquelasfami-
lias son involucradas en la génesis del proyecto, éste los interpreta mejor
y los futuros propietarios se hacen más responsables del resultado.
•Delplanoalamaqueta:esrecomendablebuscarinstrumentosqueayu-
den a la comprensión espacial del proyecto.
Invertirtiempo,recursosyenergíasdelosprofesionalesydelasfami-
lias en la etapa de definición del proyecto y el plan, crea un compromiso
paralasetapassiguientes,suponequeseinvierteenempoderamientoy
enquelasfamiliashagansuyalacasayseapropiendelproyectodesde
sus inicios.
Esfundamentaldetectarenestaetapaliderazgosnaturales,detectarlas
dificultades principales de las familias con el diseño propuesto y sus intere-
sesoprioridadesenrelaciónalaviviendaquevanarecibirolaconstruc-
cióndelbarrio.Existenbuenasprácticasenlasqueeldiseñoparticipativo
alcanzainclusolaposibilidaddelasfamiliasdeinuirenladeniciónde
lapropuestaarquitectónica,se hancorroboradobuenosresultadosenla
experienciadeQuintaMonroyenIquique,diseñadaporElemental6.
Algunas consideraciones:
Es importante distinguirentre actividades que tenganun perlde re-
uniones informativas acerca del funcionamiento del programa y el pro-
yecto habitacional, de otras actividades relacionadas con el conocimiento
6ElconjuntoQuintaMonroyeselproyectopilotodeElemental,queproponeunalíneadediseño
arquitectónicodeconjuntosdeviviendasocialparalosFSV.
68
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
ydiagnósticodelasfamilias(talleres).Eneseaspecto,esrecomendable
poder ir alternando instancias de recopilación de información, con la
muestra del avance del proyecto y de resultados. Esto último es concebido
como una devuelta de información y conclusiones hacia ellas.
Untemaaconsideraresqueenlanormativavigente,ambasesferas
(información/auto-diagnóstico)semezclan,locualrequieremayorde-
nición y separación de objetivos y unidades de análisis.
b. Postulación
Objetivo:
Postularaunsubsidiocontodoloquesignicaencuantoarequerimientos
estipulados enlasbases, implicando esfuerzos particularesde cada inte-
grante,comoesfuerzosgrupalesydelaentidaddeapoyo.
Elprocesoterminaconéxitocuandoselograntodoslosantecedentes
exigidosporelconcurso.Además,cuandotodoshancumplidosumetade
ahorro obligatorio para postular.
Elprincipalresponsabledeestelogroesla Entidadque organiza el
grupo, como mediador, facilitador y gestionador, junto con los dirigentes
designados por el grupo al inicio. Ellos juegan un rol fundamental como
impulsores,preocupándosedelosrezagados.
Sealcanzaunaltogradodeparticipación,elcualsetraduceenpape-
leos para cumplir con lo necesario para postular. Al grupo le preocupa
cadaunodesusintegrantesporquedelcumplimientodetodosdepende
quelapostulaciónseaexitosa,“quenosecaiganadie”.
Algunas Consideraciones:
Sehanlogradometas,loquedebesertransmitidoyreforzadoparaforta-
lecer las bases.
c.Obtencióndelsubsidio
EstehitodeneeltérminodelaprimeraetapallamadaOrganizacióndel
Grupo,parapasaralaetapadeEjecución,dondeelsujetocentralseráel
proyectoysu materialización.Seconsolidaelgrupo alconsiderar queel
objetivoproyectadosesitúaenunescenariorealqueexigirádesupartici-
paciónparaserconcretizado.Noseacabaelproceso,sinoquecomienzala
segunda etapa.
Este hecho puntual conlleva una alta participación de forma natural.
Hay un cambio automático de postulante a beneficiado. Es un momento
de alta v inculación con la EGIS en el que se debe crea r una relación
formal con ésta y con el organismo técnico del proyecto. Es momento
69
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
para elaborar un Compromiso renovando lo estipulado en la Carta de
navegación.
Hayqueconsiderarquejuntoconellogrodeestaprimerametasege-
neranaltasexpectativas:‘¿yahoraquéviene?’.Aparecenenelhorizonte
nuevosdesafíosquequizásnihabíanpensado.Cómoconducirunproceso
quepermitahacerfrenteaesosdesafíossincaerenangustia,dispersión
o ansiedad.
2. Ejecución del proyecto
En esta etapa se hace más patente hacer la diferenciación entre Asambleas
InformativasyTalleresdetrabajooformativos.Juntoconeso,esnecesario
ir significando los avances del proceso y, por eso, se sugiere celebrar ciertos
hitos tales como:
•Entrega del diploma: Junto con marcar el paso a la nueva condición de
beneficiario se renueva el trabajo y se firma del Acta de Compromiso.
a. Construcción:
Sebuscaquelosusuariossevayanfamiliarizandoconsusviviendas,para
loqueseimpulsarándistintasactividadesaprovechandoelprocesoente-
rrenocomoherramientadeparticipación.Avanzarpaulatinamentedela
maquetaalarealidad.
•Primera Piedra: la construcción es evidencia del avance del proyecto
yessanorelacionareventosconlasfamiliasconestehecho.Momentos
como el inicio de la construcción son oportunidades de animar al grupo
y de ir creando identidad. Es recomendable establecer visitas a terreno,
demododeirfamiliarizándoseconelbarrio.Sesugierenactividadesque
vayan acercando la escala del proyecto a las personas.
•Planificación familiar: establecer un plan de acción para cada familia
quedenalaformadeabordarunproyecto.Elproyectofamiliarsetra-
duce en el proyecto de la vivienda.
•Planificación comunitaria: establecer un plan de acción para trabajar
el barrio a construir.
Es tiempo de establecer un Plan de Ahorro II, ahora para la futu-
raterminaciónyampliacióndelaVivienda.Éstedebeirasociadoaun
proyecto de construcción autogestionado, trabajar la planificación para
juntar materiales y dinero para cuando reciban la vivienda.
•TalcomoelactualPlanlopropone,sedebeformaryconcienciaralasper-
sonas en los deberes y derechosdelserpropietario.Laapropiaciónreal
70
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
deesetérminoesunprocesoquehayquetrabajar,asícomoelpasode
unabúsquedadeproteccióndecarácterasistencialporpartedelEstado,
a una actitud más proactiva y empoderada. Para eso se deben transmitir
lasventajasdelanuevasituación.Laviviendaesunapromociónquevale
la pena fortalecer.
•Esnecesariohacerunapreparaciónparahabitarlavivienda;unelemen-
to concreto es la educación en Hábitos de Habitabilidad7. Un nuevo
espacioesunaoportunidaddehacercambiosdeconductasqueluegose
traduzcanenhábitos.Hayquepensarcomosehabitaráelnuevoespacio
y considera r qué errores no se quiere cometer. El trabajo de algunos
conceptos incide no sólo sobre la salud mental y física, sino sobre el cui-
dado y mantención de la vivienda y, por consiguiente, sobre el valor de la
vivienda como patrimonio.
El tiempo de ejecución del proyecto es suficiente para trabajar el pro-
ceso de adquisición dehábitos que seconcretará y consolidará con el
cambio de casa.
•LaspersonasdebenconocerelMarco Regulatorio de sus viviendas, ba-
rrioycomuna.EsnecesarioinformaracercadelaOrdenanzayPlanRe-
gulador,asociadoasuviviendadeunaformaquehagasentido,loquedé
pistas para proyectar, transformando las limitaciones en oportunidades.
•Organización del Vecindario,motivarlareexióndecómoqueremos
viviryconvivir.Existenmuyvariadasformasdeentenderesteproceso.
Seproponehaceractividadesparalograrproductostanconcretoscomo
laasignacióndelasviviendas.Estonopuedequedaralazaroprovenir
defactoresquesólocontribuyenalaestigmatización.Alcontrario,esuna
oportunidad de involucrar a la gente y de lograr acuerdos, estableciendo
criterioscomooportunidadeslaborales(creacióndenegocios),asociacio-
nesfamiliaresodevecinosquepuedanhaceracuerdosparalaconstruc-
ción y, por consiguiente, establecer acciones más colectivas.
•EnestaetapatambiénsedeberíatrabajarunReglamento de Conviven-
cia.Bajoelsupuestoquelosfuturospropietariosconocensusrecursosy
posibilidades,puedendenircómomoverseconellasparaquelaacción
individual haga suma con el resto.
b.Participaciónyliderazgo
Parairavanzandoenlasmateriasoaccionesantespropuestasesnecesa-
riofortalecerlaorganizacióndelgrupo.Tomandoenconsideraciónqueel
7InstitucionescomoelFOSIShandenidociertoshábitosbásicosdehabitabilidad,talescomoilu-
mina r, ventilar, cuidar, asear, planificar y ordenar.
71
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
grupo en esta etapa se ha consolidado en cuanto tiene un fin determinado
ydeterminante, se debecapacitar a los dirigentes.Los líderes han sido
detectadosenlaetapaanteriorypuedensurgirnuevosliderazgosenesta
etapa o bien los mismos.
Serequerirácaptarquiénespuedenconstituiraportestécnicospara la
viviendayelbarrio.Conformarungrupodeexpertosquepuedaserafuturo
unbancodemaestros.EstosepuedeasociarinclusoconlaOcinaMunicipal
deIntermediaciónLaboral,OMIL,dentrodealgúnprogramadeempleo.
Otraherramientaqueentraenjuegoeneltematécnicoeselvínculo
con otras instituciones del tercer sector, como también las universidades.
Elestadodelaspersonasenestaetapaesdealtaansiedadyexpec-
tativas. Esto se traduce en una oportunidad de transformar ese estado
en un impulso a la participación. Hay una necesidad de mantenerse en
contactoconlaentidadorganizadoraparasaberelEstadodelproyecto,
estas instancias no pueden perderse en el traspaso de información, sino
quedebensermomentodeeducaciónyorganización.
Esta etapa termina con la entrega de la vivienda.
3. Habilitación de la Vivienda
a.InstalaciónenlaVivienda
ComienzaconlarecepcióndelaVivienda.Enesteprimertiempoelfoco
estápuesto“puertasadentro”.Caeelinterésporelgrupoolacomunidad,
es necesario concentrarse en lo propio.
Es recomendable entregar material educativodesdeunaexperiencia
signicativa,quesehayadesarrolladoenlaetapaanterior.Seentraenuna
etapa de receso de la participación. El grupo necesita adecuarse a su nueva
realidad y la única acción posible en este momento será la entrega de mate-
rialquehagasentidoenbasedeloquesehaidoeducandodurantelaetapa
anterior. El material por sí solo no es posible de ser asumido, pero si es aso-
ciadoaunaprendizajesignicativoserádeutilidad.Laventajadevincular-
sealacomunidadsóloporunmediomaterialenestaprimeraetapaesque
serespetauntiempodeadecuaciónynosesobre-exigeunaatenciónque
probablemente no serán capaces de entregar. El acompañamiento debe ser
a una escala mucho menor, a nivel de apoyo de la instalación y del uso del
espacio.Loscontenidosdelmaterialdebenrelacionarsealaterminaciónde
laviviendaylaadquisicióndenuevoshábitos.
Alpocotiemposehacennotardiferenciasentrelasviviendas.Surge
naturalmente la necesidad de identificación y teniendo buenas herramien-
72
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
tas(educación,manuales,capacidadorganizativa,planicación)algunas
personas logran dar pasos importantes, haciendo un aporte al conjunto.
b.Ampliaciónyterminación(ampliacióninternageneralmente).
El grupo descrito anteriormente, logra las primeras acciones sobre su vi-
vienda,estiempoderescataryresaltarlasbuenasprácticasdemodoque
sesocialicenymotivenalosquetienemenosrecursos.
Setrabajacon dirigentes delas distintas agrupaciones vecinales, de
mododefortalecerlaorganizacióndeellos.Ellugaryanoeselmunicipio,
sinoelbarrio,la“batuta”lallevanellos.
Luegodeuntiempolaspersonasvuelvenamirarhaciafuera,enbusca
deapoyo,inclusoencasosextremossurgeladesesperanza;esimportante
dar signos de apoyo para evitar frustraciones y contener esas dificultades.
Enla“uniónestálafuerza”paraampliarmejorymásfácilmente.Esun
momento de alta participación.
Acciones concretas para lograr esto son:
•Catastrodeampliacionesydeteccióndebuenasprácticas.
•Organizacióndedirigentesporunidadesbarriales,capacitacióndelíderes
y replicadores.
•Búsquedadenanciamientoparaelaboracióndeproyectosquepermitan
la creación de herramientas como el banco de materiales.
Sibien lapropuesta noprofundizaenladuracióndecadaetapa,esne-
cesario considerar al menos 8 meses de pos-radicación, al poco tiempo de
instalación se producen cambios significativos y se detectan buenas prácticas.
Debieraconsiderarseuntiempoparaapoyarlaorganizacióncomunitariaen
funcióndelasampliaciones.Serecomiendamásquedenirtiempos,denir
losproductosparadartérminoalPlandeHabilitaciónSocial.
3.3.2Instrumentosymecanismos
Paraqueestosmínimosseanposibles,sedebeasignarelcostorealdeloque
signicaunplande24mesesquesuponelaparticipacióndeunequipotécni-
coprofesional.Elvalorasignadohoyenformadirectaparaesten(2a3UF
porvivienda),esinsucienteparacubrirunplanestructurado.Entérminos
decostos,losplanessocialesobservadossondedifícilvaloracióndadoque
cuentancondemasiadossubsidiosocultosyaportesnovalorizados.
Desdeelpuntodevistadelosactores,losalcancesactualesdelPlande
Habilitación consideran vínculos de cooperación con otras entidades u orga-
nismos.Sinembargo,estapropuestaidenticaunanecesidaddeexplicitary
73
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
potenciar la integración con otros, tanto por la oportunidad de abordar otros
temas relacionados, como por la necesidad de coordinar otros recursos más
allá de los del subsidio de la vivienda.
En base a la visión del eje temporal, es necesaria la creación de un sub-
sidioquepermitaestablecerlauniónentreesta“familiabeneciadaconel
subsidio”,ala“familiaposeedoradeunaviviendaterminadayampliada”,en
distintas modalidades según sea la condición de grupo de beneficiarios, o sea,
la autoconstrucción, con sus limitaciones y utopías, a la generación de nuevas
microempresasquetrabajendesdeyporlocomunitario.Enesesentido,lage-
neración de este subsidio se observa como algo necesario y complementario
con una política de vivienda basada en la progresividad de la solución.
Sinembargo,unsubsidiodirectoalasentidadesorganizadoras,esdecir,a
la oferta de planes, sería ineficiente al desviar los recursos a otros sectores y
urgenciassineliminarderaízelproblemadelossubsidiosocultos.Sepropo-
neunsubsidioalospostulantesdeviviendasquesebaseenelcumplimiento
de los mínimos del plan social y asociado a la generación de planes de acción
calendarizados para el desarrollo dela vivienda y elbarrio, identicando
ypostulandoa nuevas fuentes deingresos(subsidiosa lademanda) como
complemento para ampliaciones o mejoramiento de barrios, reconociendo la
necesidaddeaprovecharotrossubsidiosquepermitenpotenciaryvalorizar
losdistintostemasquesepretendenabordarconlaobtencióndelavivienda
y asignar un valor a la gestión, transparentando los costos de la entidad or-
ganizadora.
El objetivo de este subsidio será la disminución de la pérdida de valor
de la inversión en vivienda, entre una correctamente ampliada y una sin su
ampliación o con una ampliación mal diseñada o mal ejecutada. El monto de
éstenodeberíasermayoraladiferenciaentreV.A.N.delainversiónsocial
unitariaenlaviviendaampliadayunasinampliación,actualizadaalatasa
pertinente de una inversión social, o sea la tasa de descuento social.
Esta pérdida de valor se ha estimado según las ecuaciones de rentabilidad
delaviviendasocial(Sabatini,2005),considerandoquelosatributosexóge-
nos, como la distancia al centro, son constantes y coherentes con los proyec-
tos identificados y dejando como variable independiente la antigüedad de la
viviendayeltamañosinampliaroampliado,segúnseaelcaso.Seasumeque
latasadedescuentosocialesdeun8%anual(SEBI,2006),conlocualse
obtiene una disminución del valor efectivo de la inversión al cabo de 6 años,
de10UF,entreunaviviendaampliadayunasinampliar.Desdeesaóptica,
losvaloresdesubsidioparaestasfamiliasdeberíanascendera10UF,sise
quierequeestasviviendasalmenosnopierdanmásvalorqueelesperado.
74
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
4. Consideraciones nales
4.1 Impactos esperados de la propuesta
Avanzar enestadimensióndela PolíticaHabitacionalnosólo benecia al
receptor del subsidio, incidiendo directamente sobre su calidad de vida, sino
quetambiénesunamaneraderesguardarlosbarriosyhacerquelavivienda
seaefectivamenteunpatrimoniofamiliarquesevevalorizadoconelpasar
deltiempo, tal comocualquierbieninmueble.Buenas yplanicadas inter-
venciones en lo particular debieran lograr construir ciudades más bellas y
valiosas.
Dadalanaturalezadelproducto,segúnlosmétodosdevaloracióndispo-
nibles, se cuenta con dos grandes grupos, uno cuantificable y otro intangible
o no cuantificable. Este último nace de la mejora en la calidad residencial y,
por ende, de vida de los beneficiarios.
En términos sociales, los cuantificables se refieren al aumento del valor
socialdelaviviendaalcabodesuetapadelciclodevida.Lapropuestabus-
ca aumentarlo mediante la articulación de las ampliaciones, el barrio y la
mejoradelconceptodeidentidaddelosconjuntos.Todoelloaprovechando
lasinstanciasdeparticipaciónciudadanaqueelFSVnecesita.Otroaspecto
cuanticableeslaoptimizacióndelascondicionesdehabitabilidadreejadas
tanto en la disminución de las patologías propias de la mala situación am-
bientalenlavivienda,comoenlaoptimizacióndelosrecursosenergéticosde
calefaccióndelaviviendaylamatrizusoenergéticodelosconjuntos.
Alanalizarlosimpactossegúnlosactoresinvolucrados,elmayordeéstos
se encontraría en los beneficiarios. El Estado se beneficia al aumentar la ri-
quezadelpaís,porahorrodedivisasaloptimizarlamatrizenergéticadela
calefacción en vivienda, el ahorro de recursos por disminución de patologías,
la mejoría de las condiciones de habitabilidad y uso, además de la ganancia
devalordelparquefuturodeviviendas.
Por otro lado, la entidad organ izadora o EGIS, sería a fectada por dos
fenómenos: la disminución de subsidios ocultos, al transparentar el valor a
pagardelplansocialarticulado,ylafocalizacióndesusplanessocialesenlo
medular,loqueconllevaunaoptimizaciónderecursos.
4.2 Aspectos operativos de la propuesta
4.2.1 Estimación de Costos
El costo de la propuesta se obtiene de la entrega del subsidio adicional al
porcentaje que seacoja ycumpla con losmínimos y la vinculación delas
75
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
familiasenlaredsocialdelEstado.Sicontemplamoslas217.000viviendas
anunciadasporelGobiernoeneldiscursodel21demayo,yconsiderando
queun87%deellascorrespondealFondoSolidariodeVivienda,sellegaa
queeluniversoacubrir esde173.000viviendas, alcanzandouncostode
1.730.000UF(US$60.550.000)porefectodepagodesubsidios,silatotali-
dad de las postulaciones logra cumplir con las herramientas de esta propues-
ta, además de los costos de operación y aumento de recursos humanos del
FondoSolidariodeVivienda.
4.2.2 Cobertura Esperada
Lacoberturadelapropuestaconsideratodaslasviviendasensitionuevoque
seconstruiránenlospróximosaños,enbasealaproyeccióndeviviendasde
FSVyalaproyeccióndelpresupuestoMINVU.Ensíestacoberturaalcanza
a173.000familiasdelosquintilesmásbajosdelasociedadsisemantienela
participaciónactualdeestamodalidadenelFondoSolidariodeVivienda.
4.2.3SistemadeFinanciamiento
Lapropuesta,ysucorrespondientesubsidio,senanciaránconunaumento
presupuestariodeacuerdoalporcentajedeluniversodeviviendasquesea
factible incorporar a esta nueva modalidad de subsidio.
Lointeresantedelapropuestaeselénfasisenlaasignaciónderecursosala
gestiónparamejorarlacalidaddelasviviendas,puestoquesigranpartedela
superficie a construir está en manos de las personas, entonces se debe traspa-
sarelconocimientoyfacilitarlasherramientasparaqueesoseaexitoso.
Porotrolado,esnecesarioaprovecharlossubsidiosanexosalFSV,que
permitencomplementarlosfondos,valorizarlosdistintostemasquesepre-
tenden abordar con la obtención de la vivienda y asignar un valor a la ges-
tión, transparentar los costos de gestión.
4.2.4ContextoNormativo
ElFondoSolidariodeViviendaseencuentrareglamentadoatravésdelDe-
cretoSupremoNº174defecha30deseptiembrede2005.Enélseestable-
cenlosdistintosrequisitosyactividadesarealizarporpartedequienpostula
a la obtención de una solución habitacional.
Considerandoelenfoqueplanteadoenlapropuesta,enquesepretende
establecer ciertas líneas de trabajo con las familias de manera de asegurar el
vínculodeéstasconelproyectoarquitectónico,esnecesariohaceralgunas
referencias a la regulación vigente de manera de incorporar esta nueva mira-
da.ElcentrodelapropuestaseencuentraenelPlandeHabilitaciónSocial.
Sepretendequeésteseaunaherramientaparalaorganizaciónylagestión
quepuedeapoyarofortalecerlaprogresividaddelavivienda.
76
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
Asuvez,laResoluciónNº533(MINVU)de1997jaelprocedimiento
paralaprestacióndeServiciosdeAsistenciaTécnicadeciertosprogramasde
vivienda(entreellos,elFondoSolidariodeVivienda),reriéndosealnan-
ciamientoparalaejecucióndelPlandeHabilitaciónSocial.Dichotextolegal
hasidorecientementemodicadoatravésdelaResoluciónNº65(MINVU)
de2006,mediantelacualseincluyeunnuevoartículosobrelosServiciosde
AsistenciaTécnicadelProgramaFondoSolidariodeVivienda,contemplán-
doselospreciosapagarporcadaunadelasáreasdelaAsistenciaTécnica.
Deestamanera,elnúmero33sereereexpresamentealáreadeEjecución
delPlandeHabilitaciónSocial,señalandoque“ElServiupagaráa laEGIS
porlaprestacióndeservicios deestaáreadeAsistenciaTécnicaun precio
jo,expresadoenUnidadesdeFomento,segúnnúmerodefamiliasbenecia-
dasconelproyecto”,pudiendoésteserde2a3UFporfamilia.Estoconstitu-
ye uno de los aspectos imprescindibles de modificar si se pretende dar algún
tipo de prioridad al Plan como herramienta de habilitación de las familias en
su proceso de apropiación de la vivienda. El financiamiento establecido es
evidentementeinsucientesiseconsideranlasactividadesexigidasalmismo,
siendoimposibleenlaactualidadrealizaruna intervenciónsostenidaenel
tiempo ni consistente en los resultados en el proceso.
Porello,seproponeelaumentodelmismo,atravésdeunpagode10UF
conelquesenancietantoeldiseñocomolaejecucióndelPlanentodassus
etapas, de acuerdo a los cumplimientos de objetivos propuestos en lo parti-
cular de cada Plan.
ElTítuloVIII,sobreelPlandeHabilitaciónSocial,ensuartículo21con-
templatresáreasdetrabajo;autodiagnóstico,acompañamientoyvínculosde
cooperación.SeproponeordenarlosalcancesactualesdelPlandeHabilitación
SocialenfuncióndeunEjeTemporal,endondeseasumeefectivamentelacon-
dicióndinámicadelaviviendaalincorporarlavariabletiempo.Losconceptos
de“áreas”señaladosenelcitadoartículodebieranentendersereemplazados
porlosde“etapas”,demaneradereejarlatemporalidaddelprocesoquese
realiza. Estasnuevas etapasseráncuatro;lasdeorganizacióndegrupo, eje-
cucióndelproyecto,habilitacióndelaviviendaycapitalizacióndepatrimonio
(ref.página17).Enellasseplaneanciertasactividadesquetenderánalahabi-
litación de las familias en su proceso de habitación de la vivienda.
Enestesentido,lasactividadesobligatoriasquecontemplaactualmenteel
textolegaldebieranestarencorrelacióndirectaconloscontenidosmínimos
deestapropuesta,demanera de consideraraquellosaspectosqueparecen
indispensables en el proceso de habitación de la vivienda.
Por último, la propuesta considera como un aspecto relevante la incorpo-
ración de la participación como un elemento clave para el empoderamiento
dequienesparticipandelproceso.Enestecontexto,lasaccionesqueplantea
77
Lineamientos generales para la terminación y ampliación de las viviendas sociales dinámicas sin deuda
| CARLOS AGUIRRE | RENATO D’ALENÇON | CATALINA JUSTINIANO | FRANCESCA FAVERIO
elartículo22,apropósitodelasactividadesobligatoriasenlasqueseinvolu-
cra a las familias, parecen centrarse en aspectos más ligados a la información
queaunaparticipaciónmásefectivayvinculanteduranteelproceso.
Incorporar elcambioen elenfoque delprocesode habitacióndela vi-
vienda, así como el fortalecimiento del Plan de Habilitación Social con la
existenciadeciertoscontenidosmínimoseneltextoquereglamentaelFondo
SolidariodeVivienda,pareceimprescindibleal momentodeaspiraraque
estaspropuestassetraduzcanenunanuevapolíticapúblicaenmateriadevi-
vienda,quecontribuyaaunamejorrelacióndelpropietarioconelentorno.
4.2.5EstrategiadeImplementación
Laimplementaciónseapoyapormediodedosámbitos:ladifusiónalosac-
tores relevantes y la incorporación de los mínimos del plan de habilitación
social al sistema de evaluación de proyectos.
Para la difusión es necesario convocar a los actores relevantes de la parte
operativadela políticacomogobiernosmunicipales, entidadesorganizado-
ras,Serviu,fundaciones,entreotros.
Para lograr la incorporación real de los contenidos mínimos del plan al
sistemadelbancodeproyecto,seproponeunsistemadepuntajesquepoten-
ciealosproyectosquebusquenlaprogresividaddelavivienda.
78
Camino al Bicentenario Doce propuestas para Chile
Referencias
• Aguirre, Carlos; Decisiones de inversión en el sectorconstrucción”,
2006,SinEditar,ApuntesdeCurso,ECCUC.
• Arriagada, Camilo,“SatisfacciónresidencialenlaviviendabásicaSer-
viu:Laperspectivadel Capitalsocial”,2002,Publicación315, Mono-
grafíasyEnsayos,DivisiónTécnicadeestudioyFomentoHabitacional,
MinisteriodeViviendayUrbanismo,Chile.
• Azqueta, Diego, “Valoracióneconómica deBienes Ambientales” Mc
GrawHill2001,1eraediciónenespañol.
• Centro de Economía Aplicada, Universidad de Chile, Presentación en
CLAD,2005.
• Hidalgo, Rodrigo; “Historia de la Vivienda Social en Chile”. 2005,
EditorialDIBAM,SantiagodeChile.
• Kelly, J; Male, M.“ValueManagementofConstructionProjects”,2004
BlackwellPublishingCo.,UK.
• Kelly, J; Male, M.“ValueManagementin Design and Construction”,
1999,SponPress,London,UK.
• Nieto, Ma de la Luz“MetodologíadeEvaluacióndeproyectosdevi-
viendassociales”,1999,ILPES,SerieManuales;CEPAL,Santiago.
• Pro Urbana,“Evolucióndelvalordelaviviendasocial”,2005,Edición
DigitalProgramaPolíticasPublicasUC.
• Rodríguez, Alfredo;“LosconTecho”,2005,SurEdiciones,Santiago
de Chile.
• Romero, G. Mesías,R.“Laparticipacióneneldiseñourbanoyarqui-
tectónicoenlaproducciónsocialdelhábitat”.ProgramaIberoamericano
deCienciayTecnologíaparaeldesarrolloCYTED.México,DF.2004.
• SETAC“Directricesparalaevaluacióndelciclodevida:códigodeprác-
ticas.”,1996,SocietyofEnvironmentalToxicologyandChemistry.Pen-
sacola,FL,Sesimbra,Portugal.