Развитие семейного предпринимательства как синергии предпринимательских компетенций

Abstract

В данной статье отражены разработанные авторами комплексы предпринимательских компетенций для потенциальных преемников семейных предпринимательских организаций в различных сферах деятельности, масштабах и типах организаций семейного бизнеса, предложена система организационных связей между семейными предприятиями и образовательными учреждениями по подготовке семейных команд, что позволяет обеспечить прирост интеллектуального капитала и инновационное развитие семейного бизнеса.

Full text

РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Том 18 ● Номер 3 ● февраль 2017
RussianJournalofEntrepreneurship
ISSN 1994-6937
ŌŴũūŶƄŲŹŮŭũųŻŷŹ
ŘŹŷſŮŶųŷŗō
ŐũŵŮźŻűŻŮŴűŬŴũūŹŮŭũųŻŷŹũ
ŔũŹűŷŶŷūŋŌ
ŕŮŴƅŶűųŷūŗŖ
ŖũżƀŶƄŲźŷūŮŻ
ʼnŬũŶŪŮŬƈŶʼnŌʼnŴƅŪŮųŷūʼnŜ
ōŷŹŷƁŮŶųŷŧʼnŕũżŋʼn
ŕũųźűŵſŮūőʼnŕųŹŻƀƈŶŚŚ
œūűŶŻŋŔŘũźųũƀŮūʼnŊ
ŘŷŹŽűŹƅŮūŊŖ
ŦųźŸŮŹŻŶƄŲźŷūŮŻ
ʼnŴűŮūšśʼnųŷŸŷūŋŚ
ʼnŹŮŶųŷūőʼnŌũŹŮŮūőŝ
œũŴŮŶźųũƈŖŋœŶũżŸŮŞ
œŷūũŴƅƀżųʼnŘŚŮŴƇųŷūŋœ
ŚųŴƈŹŷūőŧŚŻŹŮŴŮſőʼn
śűŵƀŮūŕŔ
ŊŮźźŷŶŷūőŋ
œŷŴűƀŮźŻūŮŶŶƄŮžũŹũųŻŮŹűźŻűųűŵũŴŷŬŷŪűŰŶŮźũūřŷźźűű
ŔűŽũŶŷūőʼnšűŶųŮūűƀőʼn
ŚŸŮſűŽűųũűŸŮŹźŸŮųŻűūƄŹũŰūűŻűƈűŶůűŶűŹűŶŬŷūƄžżźŴżŬ
ūűŶŶŷūũſűŷŶŶŷŲźŽŮŹŮ
ŔƈŵũŶŷūũőʼn
ŋŴűƈŶűŮƆŽŽŮųŻũŵũźƁŻũŪũŶũŹũŰūűŻűŮŸŹŮŭŸŹűŶűŵũŻŮŴƅźųŷŲ
ŭŮƈŻŮŴƅŶŷźŻűūŹŮŬűŷŶŮ
ŚżƁųŷūũőʼn
ŘŹŷŻűūŷŹŮƀűūƄŮŻŮŶŭŮŶſűűūŹŮũŴűŰũſűűŸŷŴűŻűųűŶŮŷ
űŶŭżźŻŹűũŴűŰũſűűřŷźźűű
œŷŪŴŷūũőʼn
ŌŷźżŭũŹźŻūŷūźŮŻŮūŷŲƆųŷŶŷŵűųŮűŰŵŮŶŮŶűŮųŷŶƃƇŶųŻżŹƄ
ŸŷŴűŻűƀŮźųŷŬŷŹƄŶųũ
ŧžŶŮūũőʼn
ŗſŮŶųũŷŹŬũŶűŰũſűŷŶŶŷŲųżŴƅŻżŹƄűŵŷŭŮŴŮŲųŷŴŴŮųŻűūŶŷŬŷ
ŸŷūŮŭŮŶűƈūźűźŻŮŵŮźŻŹũŻŮŬűƀŮźųŷŬŷŸŴũŶűŹŷūũŶűƈ
řŷŵũŶŷūőʼn
ʼnŶũŴűŰŸŹũūŷūŷŬŷŷŪŮźŸŮƀŮŶűƈŹŮŬżŴűŹŷūũŶűƈƆŽŽŮųŻűūŶŷźŻű
űŶūŮźŻűſűŷŶŶŷŲŭŮƈŻŮŴƅŶŷźŻűźŮŴƅžŷŰŸŹŮŭŸŹűƈŻűŲ







ŭŹżŬűŮŸżŪŴűųũſűű
5XVVLDQ-RXUQDORI(QWUHSUHQHXUVKLS URVVSUHGUX ɏ)HEUXDU\
,661
Развитие семейного предпринимательства
каксинергии предпринимательских
компетенций
Волков Д.А.1, Ильин А.Б.2
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва,
Россия
2 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
АННОТАЦИЯ:
В данной статье отражены разработанные авторами комплексы предпринимательских компетенций
для потенциальных преемников семейных предпринимательских организаций в различных сферах де-
ятельности, масштабах и типах организаций семейного бизнеса, предложена система организационных
связей между семейными предприятиями и образовательными учреждениями по подготовке семейных
команд, что позволяет обеспечить прирост интеллектуального капитала и инновационное развитие се-
мейного бизнеса.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: предпринимательство, бизнес, устойчивое развитие, семейные предпринима-
тельские структуры, профессиональные предпринимательские компетенции, преемственность, пред-
принимательские риски, образование.
The development of family business as a synergy of entrepreneurial
competencies
Volkov D.A.1, Ilyin A.B.2
1 The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow, Russia
2 Plekhanov Russian University of Economics
Формирование системы институциональной поддержки семей-
ного предпринимательства как формы хозяйствования, вли-
яющей на устойчивое развитие национальной экономики, связано
с необходимостью определения факторов, которые выявили бы его
многосторонность, вариативность развития, существующие огра-
ничения, эффективность и преемственность в условиях различных
отраслевых, демографических, географических и ментальных кон-
текстов. Решение проблемы места, сущности и современных форм
российского семейного предпринимательства необходимо для фор-
мирования институциональных форм обеспечения устойчивости
предпринимательской среды, повышения степени участия эконо-
мически активных групп населения в инициативной хозяйственной

RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
440
ABSTRACT:
The article shows the set of entrepreneurial competences developed by the authors for the potential
successors of Family Business Enterprises in various fields of activity, in different scales and types
of organizations. The authors put forward the idea of organizational communication system between
Family Business and Educational Institutions providing family teams training. It allows to supports the
intellectual capital growth and Family Business innovative development.
KEYWORDS: Entrepreneurship, Business, sustainable development, Family Business Enterprises,
professional entrepreneurial competences, succession, entrepreneurial risk, education.
Received: 16.12.2016 / Published: 16.02.2017
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers
For correspondence: Volkov D.A. (952107@gmail.com)
CITATION:
Volkov D.A., Ilyin A.B. (2017) Razvitie semeynogo predprinimatelstva kak sinergii predprinimatelskikh
kompetentsiy [The development of family business as a synergy of entrepreneurial competencies].
Rossiyskoe predprinimatelstvo. 18. (3). — P.439-450. doi: 10.18334/rp.18.3.37309
деятельности, решение вопросов устойчивости территорий и целых видов направ-
лений экономической деятельности в российской экономике. Разработка концеп-
ции, позволяющей гарантировать непрерывность и устойчивость семейного бизнеса
является крайне актуальной и социально значимой. Одним из шагов по устойчивому
развитию семейного бизнеса является формирование профессиональных предпри-
нимательских компетенций.
Предпосылкой исследования данного вопроса явился эмпирический опрос бака-
лавров первого курса, проведенный А.Б. Ильиным и Л.С. Леонтьевой [4] (Leonteva,
Ilyin, 2014) относительно их заинтересованности в ведении предпринимательской
деятельности, а также роли и места в ней родственников слушателей. Из опроса, про-
веденного авторами в начале 2014/2015 учебного года среди студентов первого курса
Московского государственного университета экономики, статистики и информатики
(МЭСИ) по направлениям подготовки «Менеджмент», «Коммерция», «Маркетинг»,
выяснилось наличие среди родственников обучающихся достаточного количества
лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью. Результаты ответов рес-
пондентов представлены на рисунках 1 и 2.
Результаты исследования показывают, что 45,3% родственников студентов явля-
ются индивидуальными предпринимателями. Доля руководителей хозяйственных
обществ меньше— 28%. Однако, по мнению авторов, полученный результат можно
считать достаточным для того, чтобы формировать среди студентов предпринима-
тельские компетенции с целью поддержки семейного бизнеса (всего в опросе приняли
участие 150 респондентов, а география составила 27 регионов России).

441
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
ОБ АВТОРАХ:
Волков Дмитрий Анатольевич, к.э.н., доцент Российской академии народного хозяйства и государст-
венной службы при Президенте РФ (952107@gmail.com)
Ильин Андрей Борисович, к.э.н., доцент Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
(ilandeducation@yandex.ru)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
Волков Д.А., Ильин А.Б. Развитие семейного предпринимательства как синергии предпринимательских
компетенций // Российское предпринимательство.— 2017.— Том 18.— №3.— С.439-450. doi: 10.18334/
rp.18.3.37309
45,3

54,7

0
10
20
30
40
50
60
да нет
Рисунок 1. Распределение ответов респондентов на вопрос «Есть ли среди Ваших родственников
лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей?», в%
Рисунок 2. Распределение ответов респондентов на вопрос «Есть ли среди Ваших родственников
лица, являющиеся руководителем общества с ограниченной ответственностью или акционерного
общества?», в%
28%
72%
да
нет

RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
442
Отметим, что управление семейными предпринимательскими структурами имеет
определенную специфику. В этой связи рассмотрим характеристику семейного биз-
неса и его ключевые особенности. В основе базового определения семейного бизнеса
как особой формы предпринимательства лежит представление о нем как активной,
реальной производимой инициативной предпринимательской деятельности в рамках
особой социальной группы— семьи, с учетом возможностей всех участников этой
группы в производстве, воспроизводстве, распределении и использовании получен-
ной предпринимательской прибыли, обеспечении устойчивости функционирова-
ния на разных фазах экономического цикла и циклов развития самой семьи. Таким
образом, ключевым вопросом в семье и семейном бизнесе становится непрерывность
закладываемых последующим поколениям профессиональных предпринимательских
компетенций.
Семья как основа бизнеса является самым старым социальным институтом.
ВЕвропе семейное предпринимательство является основной составляющей бизнес-
среды в целом, его состояние определяет устойчивость национальной экономики и
создание основных рабочих мест. Так, в Испании ¾ предпринимательских компаний
составляют семейные. Благодаря им формируется до 3/5 валового национального
продукта [5] (Anderson, Reeb, 2003). Аналогично обстоит дело в странах Латинской
Америки. Благодаря сплоченности и отсутствию внутрикорпоративных границ семей-
ные предпринимательские структуры опережают по эффективности бизнеса несемей-
ные компании.
В переходный период развития российской экономики естественным процессом
является возрождение малого и среднего предпринимательства вообще и семейного
в частности: в сельском хозяйстве, в сфере услуг, в торговле, в Интернет-сфере, бан-
ковском секторе. Как правило, малые и средние предприятия составляют экономи-
ческую основу развития малых и средних городов России. По экспертным оценкам
в Российской Федерации насчитывается около 2 млн семейных компаний, учитывая,
что одна семья может иметь одновременно несколько разных совместных дел, в каж-
дом из которых учредителем является один из членов семьи. Для сравнения в США
насчитывается 15 млн. Европейский опыт показывает, что более 70% туристов раз-
мещаются в объектах гостеприимства семейного типа, владельцами и одновременно
обслуживающим персоналом которых являются члены одной семьи. Можно про-
следить некоторую социально-экономическую аналогию по наиболее характерным
примерам экономической деятельности, которые наиболее адекватны специфике
совместной семейной деятельности: банки «Московский капитал», «Возрождение»,
финансовая группа «Конверсбанк», Промсвязьбанк, Мастер-банк, Бинбанк и др.
Бинбанк входит в группу «БИН» вместе с компанией «Русснефть» и промышленно-
финансовой компанией «БИН», специализирующейся на недвижимости. Как юри-
дическое лицо группа не существует, компании взаимодействуют на уровне родс-
твенных связей.

443
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
Смена поколений в семейном бизнесе— очень сложный процесс, он часто вызы-
вает необходимость нахождения баланса для всех вовлеченных в процесс: семьи, ком-
пании и владельца [2] (Volkov D.A., 2013b). Именно поэтому, во многом, возникает
потребность в формировании профессиональных предпринимательских компетен-
ций. Родственные связи между участниками бизнес-процессов повышают степень
эмоциональности, с одной стороны. С другой стороны, прагматика, связанная с фор-
мированием финансовой и имущественной базы следующих поколений, определяет те
управленческие решения, которые принимают ответственные члены семьи для обес-
печения перспектив стабильности семейного бизнеса с учетом возможного изменения
взглядов следующих поколений.
Камнем преткновения является размытость мотивации и неопределенность наме-
рений преемников относительно участия в перспективных семейных бизнес-проектах.
В зарубежных исследованиях данные аспекты рассматриваются с точки зрения фор-
мирования будущей предпринимательской активности молодых членов семьи [3,6]
(Ilyin, Leonteva, 2016; Cruz, Nordqvist, 2012): выявляется степень влияния факторов
внешней и внутренней среды на предпринимательскую активность.
Сравнительные зарубежные исследования семейных организаций первого, вто-
рого и третьего поколений, учет преемственности в 593 предприятиях таких стран
как Хорватия, Египет, Франция, Индия, Кувейт и США, несмотря на внутристрано-
вые различия позволили сделать вывод о незначительных отклонениях [7] (Lussier,
Sonfield, 2010) в характеристиках процессов преемственности разных поколений
внутри стран. Данный факт подчеркивает тезис авторов об унификации професси-
ональных предпринимательских компетенций в семейных предпринимательских
структурах. При обобщении эффективных подходов к организации преемственности
в семейном бизнесе Италии на основе 10 эмпирических исследований, авторами сде-
лан вывод относительно идентификации факторов, влияющих на успешный процесс
преемственности, (рисунок 3).
Согласно рисунку 4, минимум 23% студентов являются перспективными преемни-
ками, поскольку они уже неоднократно были вовлечены и постоянно думают об учас-
тии в семейных компаниях, в то время как 7% планируют свое участие в ближайшее
время, 13% предполагают участие в семейном бизнесе через 5 лет.
Результаты исследований, представленные на рисунке 5, показывают, что присо-
единение к семейному бизнесу является наиболее предпочтительным для студентов,
изучающих бизнес и экономику.
Необходимо учитывать такие факторы как отношение к собственности и опыт
работы для диагностики намерений так или иначе участвовать в семейном бизнесе.
При опросе выявлено, что 80% студентов не имеют собственного капитала или конк-
ретной доли в семейных предприятиях на момент проведения опроса; 18,7% уже явля-
ются миноритарными акционерами. Что касается опыта работы, то 1/3 имеет опыт
работы на разных должностях в семейных организациях своих родителей; ½ имеет

RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
444
опыт работы более 2 лет. В среднем опрошенные студенты работали в семейных орга-
низациях своих родителей порядка 4 лет.
Особенностью европейских предпринимательских традиций является передача
бизнеса по мужской линии от отца к сыну. Однако в последнее время гендерная кар-
тина преемственности значительно меняется, так как наследниками семейного биз-
неса становятся не только сыновья, но и дочери. Таким образом, гендерный эффект
мотивации преемников не существует или незначителен (рисунок 6) [8] (Zellweger,
Sieger, 2012).
Безусловно, преемственность во многом определяется мнением родителей и
использованием воспитательных мер по формированию карьеры наследников, кото-
рая складывается из выбора всех форм и этапов высшего и дополнительного обра-
зования и формированию соответствующих профессиональных предприниматель-
ских компетенций, необходимых для вхождения в управление и функционирование
семейного бизнеса. С учетом данного аспекта было проведено анкетирование роди-
телей и других родственников студентов на предмет того, как бы они отреагировали,
если бы студенты проявляли предпринимательскую активность в семейном бизнесе.
Выяснилось, что 86% реагируют на выбор предпринимательской карьеры детьми
позитивно (рисунок 7).
Рисунок 3. Факторы, обеспечивающие эффективность процесса преемственности в семейном бизнесе

445
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
Проведенный анализ исследований позволил автору [1] (Volkov, 2013a) сгруппиро-
вать и классифицировать совокупность факторов, влияющих на намерение потенци-
альных преемников возглавить или быть вовлеченным в семейный бизнес (таблица1).
Проведенное эмпирическое исследование российских студентов и анализ зарубеж-
ных исследований по формированию профессиональных предпринимательских ком-
петенций позволил авторам сделать ряд следующих выводов:
1. Необходимость продолжения семейных традиций возлагает на старших чле-
нов семейного бизнес-сообщества определенную ответственность по конкретным
действиям, направленным на вовлечение следующих поколений в семейный бизнес.








      
ɧɢɤɨɝɞɚ
ɫɯɟɦɚɬɢɱɟɫɤɢ
ɧɟɨɞɧɨɤɪɚɬɧɨ
ɨɬɨɫɢɬɟɥɶɧɨɤɨɧɤɪɟɬɧɨ
ɹɜɧɨɟɪɟɲɟɧɢɟ
ɩɪɟɞɩɪɢɧɹɬɵɤɨɧɤɪɟɬɧɵɟɲɚɝɢ
ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɹɧɚɱɚɥɚɫɶ
ɭɠɟɩɪɨɰɟɫɫɡɚɜɟɪɲɟɧ
Рисунок 4. Результаты опроса студентов в части намерений преемственности и вовлечения в
семейный бизнес






    
Ȼɢɡɧɟɫɢɷɤɨɧɨɦɢɤɚ
ɟɫɬɟɫɬɜɟɧɧɵɟɧɚɭɤɢ
ɨɛɳɟɫɬɜɟɧɧɵɟɧɚɭɤɢ
ɩɨɬɟɧɰɢɚɥɶɧɵɟɩɪɟɟɦɧɢɤɢɛɥɢɠɚɣɲɟɟɜɪɟɦɹ
ɩɨɬɟɧɰɢɚɥɶɧɵɟɩɪɟɟɦɧɢɤɢɱɟɪɟɡɥɟɬ
Рисунок 5. Разделение потенциальных преемников по области обучения
Источник: составлено автором на основе [8]

RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
446
Потенциальные преемники должны ощущать перспективу участия в управлении
идолевой собственности семейного предприятия, только тогда они будут мотивиро-
ваны на получение соответствующих профессиональных навыков в процессе учебы
ипараллельном участии в бизнес-процессах семейной компании.
2. Эффективность семейного бизнеса, понимание всех сложностей построения
предпринимательской карьеры, заинтересованная реакция старших членов семьи по
поводу участия своих детей в деятельности семейной компании и прохождение ими
всех профессиональных и управленческих позиций создают особую организационную
культуру семейного бизнеса, эмоциональную привязанность и передаваемые из поко-
ления в поколение семейные предпринимательские традиции.
3. Предпринимательские семьи, заинтересованные в устойчивом развитии и про-
цветании своего бизнеса, помогают следующим поколениям основывать новые пред-

 
ɩɨɡɢɬɢɜɧɨɟ
ɧɟɣɬɪɚɥɶɧɨɟ
ɧɟɝɚɬɢɜɧɨɟ
Рисунок 7. Реакция родителей на выбор детей, планирующих предпринимательскую карьеру [8]
 
ɫɨɬɪɭɞɧɢɤ
ɨɫɧɨɜɚɬɟɥɶ
ɩɪɟɟɦɧɢɤ
ɩɪɨɱɟɟ








ɫɨɬɪɭɞɧɢɤ ɨɫɧɨɜɚɬɟɥɶ ɩɪɟɟɦɧɢɤ ɩɪɨɱɟɟ
ɠɟɧɳɢɧɚ    
ɦɭɠɱɢɧɚ    
Рисунок 6. Анализ ожиданий относительно выбора профессии спустя пять лет (гендерный аспект)

447
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
Таблица 1
Анализ факторов, влияющих на намерения преемственности:
стимулы и барьеры
Намерение возглавить или быть вовлеченным всемейный бизнес
плюсы минусы
Факторы наиндивидуальном уровне
Отношение кпредпринимательской карьере
При позитивном отношении
кпредпринимательской карьере намерение
преемственности состороны последующих
поколений проявлено выше.
Субъективная норма
Чем сильнее положительная реакция
родителей напредпринимательские планы
истремления детей, тем отчетливее проявлено
намерение преемственности всемейном
бизнесе последующих поколений.
Эмоциональная приверженность
Чем сильнее эмоциональное отношение
потенциальных преемников ксемейному
бизнесу, тем сильнее намерение
преемственности
Факторы наиндивидуальном уровне
Предпринимательская эффективность
(оценка возможных результатов
предпринимательской деятельности либо
успешный предпринимательский опыт)
Чем выше предпринимательская
эффективность иуверенность
всобственных предпринимательских
силах, тем слабее выражено намерение
преемственности семейного бизнеса
упоследующих поколений.
Внутренний локус контроля
Чем выше внутренний локус контроля
(убеждение, что судьба находится
подсобственным контролем), тем ниже
проявлено намерение преемственности
семейного бизнеса упоследующих
поколений
Факторы науровне компании
Масштаб компании
Чем больше размер компании, тем выше
проявлено намерение преемственности
последующих поколений
Количество компаний всемейном бизнесе
(структура собственности)
Чем большим количеством компаний
владеет семья, тем сильнее намерение
преемственности последующих поколений
Факторы науровне семьи
Количество старших братьев исестер
Чем больше старших братьев исестер
имеет потенциальный преемник, тем
слабее намерение преемственности.
Факторы науровне семьи
Семейные традиции
Чем важнее семейные традиции
дляпотенциальных преемников, тем сильнее
выражено намерение преемственности
всемейном бизнесе
Институциональные факторы
Индивидуализм
Чем сильнее проявлен индивидуализм
вобществе, тем ниже намерение
преемственности

RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
448
приятия, дополняющие и развивающие существующий бизнес через обмен опытом и
доступ к профессиональным сетям и связям с внешней средой.
4. Для поколения основателей семейного бизнеса и старшего поколения получен-
ные результаты могут быть использованы следующим образом:
y для выявления факта, что не сразу дети захотят взять на себя ответственность
за семейный бизнес;
y для повышения роли семейного кадрового резерва, который начинает сни-
жаться;
y для установления эффективных коммуникаций: при передаче бизнеса последу-
ющим поколениям дети с высоким уровнем личных амбиций стремятся создать
свой собственный бизнес и не хотят проходить все этапы развития в семейных
предприятиях родителей; они предпочтут собственный бизнес карьере преем-
ника.
Таким образом мы заключаем, что для основателей семейного бизнеса процесс вов-
лечения преемников и передачи бизнеса существенно упростится, если будут предпри-
няты действия, связанные с формированием профессиональных предприниматель-
ских компетенций:
1. Оценка уровня эффективного взаимодействия и привязанности к семейному
бизнесу последующего поколения;
2. Установка позитивных и ориентированных на будущее предпринимательских
традиций;
3. Демонстрация позитивной роли предпринимательской модели семейного биз-
неса;
4. Обеспечение роста семейного бизнеса (привлекательный масштаб для преемни-
ков);
5. Создание портфеля активов в семейном бизнесе;
6. Понимание, что является важным для потенциальных преемников, почему они
планируют свою карьеру в семейном бизнесе;
7. Тщательная оценка преимуществ и недостатков, связанных со стоимостью пере-
дачи акций свои детям. С одной стороны, «семейная скидка» способна мотивировать
преемников, с другой— снизить финансовую дисциплину.
В результате данных мер проблема преемственности семейного бизнеса выступает
как синергия профессиональных предпринимательских компетенций предшествую-
щих и последующих поколений, отраженная в таких характеристиках как масштаби-
рование родительского бизнеса, укрепление устойчивости семейных организаций,
превращение предпринимательства в социально значимую профессиональную семей-
ную деятельность.
z

449
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
ИСТОЧНИКИ:
1. Волков Д.А. Преемственность и специфика управления семейным бизнесом. /
Монография.— М.: Креативная экономика, 2013.— 152 c.
2. Волков Д.А. Взаимосвязь эффективности семейного бизнеса и найма членов семьи
// Экономика и предпринимательство.— 2013.— №12-2.— C. 863-865.
3. Ильин А.Б., Леонтьева Л.С. Организация предпринимательской деятельности. /
учебник.— Москва: РЭУ им.г. В. Плеханова, 2016.— 304 c.
4. Леонтьева Л.С., Ильин А.Б. Модульный подход к формированию новых предприни-
мательских компетенций // Формирование профессиональных предприниматель-
ских компетенций молодежи в процессе обучения предпринимательству: Сборник
тезисов докладов международной конференции. Москва, 2014.— C. 117-124.
5. Anderson, R.C., Reeb, D.M. Founding family ownership and firm performance: evidence
from the S&P 500 // Journal of Finance.— 2003.— P. 1301-1326.
6. Cruz, C., Nordqvist, M. Entrepreneurial orientation in family firms: a generational
perspective // Small Business Economics.— 2012.— №1.— P. 33-49.
7. Lussier, R.N., Sonfield, M.C. A six-country study of first-, second-, and third-generation
family businesses // International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research.—
2010.— №5.— P. 414–436.
8. Zellweger, T. Sieger, P. Coming home or breaking free? Career choice intentions of the
next generation in family businesses // Ernst & Young.— 2012.
9. Zellweger, T., Sieger, P., Halter, F. Should I stay or should I go? Career choice intentions
of students with family business background // Journal of Business Venturing.— 2011.—
№5.— P. 521–536.
REFERENCES:
Anderson, R.C., Reeb, D.M. (2003). Founding family ownership and firm performance:
evidence from the S&P 500 Journal of Finance. 58. 1301-1326.
Cruz, C., Nordqvist, M. (2012). Entrepreneurial orientation in family firms: a gene-
rational perspective Small Business Economics. 38 (1). 33-49.
Ilyin A.B., Leonteva L.S. (2016). Organizatsiya predprinimatelskoy deyatelnosti [Busi-
ness foundation] Moscow: REU im. G. V. Plekhanova. (inRussian).
Leonteva L.S., Ilyin A.B. (2014). Modulnyy podkhod k formirovaniyu novyh
predprinimatelskikh kompetentsiy [The modular approach to the formation of
new entrepreneurial competencies] Formation of professional competence of youth
entrepreneurship in the process of entrepreneurship education. 117-124. (inRussian).

RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
450
Lussier, R.N., Sonfield, M.C. (2010). A six-country study of first-, second-, and third-
generation family businesses International Journal of Entrepreneurial Behaviour &
Research. 16 (5). 414–436.
Volkov D.A. (2013b). Vzaimosvyaz effektivnosti semeynogo biznesa i nayma chlenov
semi [The relation between the family business and the effectiveness of family
members hiring]. Journal of Economy and Entrepreneurship. (12-2). 863-865.
(inRussian).
Volkov D.A. (2013a). Preemstvennost i spetsifika upravleniya semeynym biznesom
[Succession and family business management specifics] Moscow: Kreativnaya
ekonomika. (inRussian).
Zellweger, T. Sieger, P. (2012). Coming home or breaking free? Career choice intentions
of the next generation in family businesses Ernst & Young.
Zellweger, T., Sieger, P., Halter, F. (2011). Should I stay or should I go? Career choice
intentions of students with family business background Journal of Business Ven-
turing. 26 (5). 521–536.