La littérature établissant le lien entre créativité et innovation se centre aujourd’hui sur la génération d’idées (Cohendet et al. , 2017) et rencontre les travaux de Koestler (1964) sur la bissociation. Ce concept est peu approfondi par la littérature en gestion. Nous ouvrons la boîte noire de ce mécanisme en étudiant le cas d’une innovation managériale dans une entreprise culturelle. Nous menons une investigation ethnographique dans un cadre de théorie ancrée. L’approche révèle la nature processuelle de la bissociation. Nous documentons minutieusement le processus, décrivons et nommons ses différentes étapes et les conditions de son apparition et de sa réalisation. Ceci conduit à considérer la bissociation comme un processus universel de génération d’idées dont les éléments seraient : déstabilisation profonde de l’acteur comme déclenchement, problème a priori sans issue dans son système de référence habituel, surgissement d’une solution au croisement de pratiques en rapport avec ses expériences passées. Codes JEL : M100, O310

This study aims to understand whether prior environmental footprint helps firms to be more resilient against penalties following environmental violations. While the allocation of resources to diminish the company’s environmental footprint might be considered detrimental to its financial recovery, the Natural Resource-Based View (NRBV) argues that environmental capabilities may foster firm resilience when faced with the shocks of environmental penalties. We collected data from press releases using Factiva between 2006 and 2019 to constitute an original sample of 143 events concerning US listed firms subjected to fines for environmental misconduct initiated by the Environmental Protection Agency (EPA). Using survival analysis methodology, we empirically find that firms with lower environmental footprints prior to the penalty recover sooner from the financial shock, hence exhibiting higher capabilities of resilience. This finding is robust to different survival analysis models and time windows. Our empirical analysis expands the range of studies supporting environmental performance as a way for organizations to improve resilience in the face of disruptions, in providing clear evidence in the case of environmental fines.

Contemporary organizations are subject to increased demands for knowledge management in response to both the injunction to innovate and the rapid transformation of the knowledge and technologies used, what some authors call a knowledge economy era. This chapter clarifies the process of knowledge expansion from the corpus of social network theory. It proposes to start from the two fundamental approaches in social network theory: Granovetter's founding approach on the paradoxical strength of weak ties, and Burt's approach on structural hole theory. These two fundamental approaches have marked the field, and are at the origin of two well‐identified research streams. In response to the question raised by the cooperation of actors involved in a process of knowledge expansion, the chapter revisits the definition of the weak tie according to Granovetter and proposes the notion of a weak tie potentially strong alone capable of accounting for reticular processes in knowledge expansion.

Malgré un voisinage conceptuel qui semble aller de soi, les recherches sur la coopération et sur les réseaux se sont développées à l’écart l’une de l’autre. Les auteurs proposent de les relier en considérant la mobilisation d’un lien social comme un processus d’engagement à la coopération. L’articulation du programme de Granovetter sur les notions de lien faible et lien fort avec l’approche coopérative duale de Dameron permet de distinguer le lien faible qui ne coopère pas de celui comportant un potentiel coopératif. C’est un enjeu pour un manager en quête de ressource quand il mobilise des liens sociaux dans et hors de son organisation.