Wykres 1. Liczba złożonych wniosków w ramach konkursu o udzielenie wsparcia na wdrożenie CSR w ramach województw Źródło: opracowanie własne na podstawie: Komunikat o liczbie złożonych wniosków w ramach konkursu o przydzielenie wsparcia na wdrażanie CSR w sektorze MSP. Projekt "Zwięk-szanie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)", PARP, data aktualizacji 9.06.2014.

Wykres 1. Liczba złożonych wniosków w ramach konkursu o udzielenie wsparcia na wdrożenie CSR w ramach województw Źródło: opracowanie własne na podstawie: Komunikat o liczbie złożonych wniosków w ramach konkursu o przydzielenie wsparcia na wdrażanie CSR w sektorze MSP. Projekt "Zwięk-szanie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)", PARP, data aktualizacji 9.06.2014.

Source publication
Article
Full-text available
Aspekty dotyczące praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska czy etycznych zasad rynkowych stają się wyznacznikami dla różnych grup podmiotów gospodarczych. Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR – Corporate Social Responsibility) staje się praktyką coraz większej grupy przedsiębiorców. Ze względu na korzyści, jakie płyną dla środowiska...

Similar publications

Article
Full-text available
Przedmiot badań: Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga uwzględniania wielu aspektów, w tym także jego oddziaływania na otoczenie. To z kolei wydaje się być istotnym argumentem przemawiającym za wpisaniem działań społecznie odpowiedzialnych w strategię, a tym samym w procesy zarządcze. Mając na uwadze powyższe, w artykule podjęto tematykę społecznej...
Article
Full-text available
Purpose This paper aims to analyze unexplored connections between economic, environmental and social dimensions of corporate social responsibility (CSR) and knowledge management (KM) strategies (exploration, exploitation), also considering environmental dynamism as an influencing variable on these connections. The predicted CSR-KM interplay suggest...
Article
Full-text available
Lacking protein functions of Breast cancer susceptibility gene1 (BRCA1) and Breast cancer susceptibility gene2 (BRCA2), by methylation, represents tissue-specific silent epigenetic regions that tolerate genomic instability and may end in different cancers, mainly breast and ovary. Promoter-CpG island hypermethylation is a common molecular defect in...

Citations

Article
Full-text available
The aim of this article is to present the assumptions underlying the corporate social responsibility concept, and to evaluate its perception by managers of small and medium-sized enterprises in the food industry in the Warmisko-Mazurskie Province in Poland. Contemporary managers face the challenges arising from operating in an unpredictable and high volatile environment. Changes are often revolutionary in character, creating completely new conditions for business activities. Corporate social responsibility (CSR) has enriched the world of management with other than economic values. It promotes building a new type of relations with key stakeholders of an organisation. The implementation of actual CSR in an organisation is a difficult, time-consuming and risk-prone process. To a large extent, it depends on the level of awareness of its importance among the managerial staff. The research object consisted of decision-making persons employed in the analysed SMEs. The study was conducted in 2019 and in 2022, using a customised survey. The companies included in the survey focus on internal stakeholders, where the activities undertaken are mostly proactive in character. Regarding external stakeholders, such activities do not typically go beyond the legal norms. Most of the CSR-related activities tend to have an informal character. The importance of socially responsible values according to the surveyed managers working in the food industry is higher than the average value assigned by the sector of small and medium-sized enterprises.