Figure 2 - available via license: Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International
Content may be subject to copyright.
Source publication
This paper investigates the financial management performance involved in increasing the firms’ profitability. It contributes to a single list of performance indicators which never existed in the literature empirically with reference to third world countries, like Pakistan. Stratified random sampling technique was used to select a sample of 200 manu...
Similar publications
Purpose Management of money, a global problem, is a capability
essential for students enrolled in universities as they are considered
responsible for organisations and the nation in the future. The literature
lacks pieces of evidence from developing nations and factors other
than financial literacy, as previous studies have been done in
developed n...
Citations
... Tujuan penerapan KPI adalah untuk dapat melakukan perbaikan berkesinambungan. Indikator yang dapat dirinci pada KPI meliputi hasil produksi keuangan, kualitas, kuantitas (Awan et al., 2015). Memastikan setiap langkah yang Tujuannya adalah untuk keefektifan dan keuntungan organisasi. ...
Key performance Indicators (KPI) adalah metode ukur untuk mengukur kinerja tertentu yang banyak diterapkan pada dunia industri diantaranya untuk mengukur efektifitas terhadap hasil produksi, efisiensi bahan bakar atau efisiensi air atau bahan material. Penggunaan key performance Indicator (KPI) merupakan alat untuk mengevaluasi dan memberikan penilaian strategis terhadap tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan pengabdian ini adalah untuk untuk memberikan sosialisasi tentang key performance indikator kepada pelaku industri. Manfaat pemberian keterampilan tentang indikator adalah agar dapat mengukur kinerja, sistem pengukuran kinerja, fokus pada orientasi tujuan organisasi peningkatan budaya kinerja dan akuntabilitas. Sosialisasi diberikan kepada jaringan manajemen tingkat menengah dan atas. Target pemilihan sasaran penerima sosialisasi adalah merupakan bagian yang bertugas untuk mengukur kinerja organisasi. Sosialisasi diberikan selama dua hari. Evaluasi masing-masing bagian dilakukan dengan cara kemampuan untuk membuat target pada masing-masing bagian dalam bentuk angka kuantitatif dan dimasukkan ke dalam matrik pengukuran key performance indikator ( KPI). Sebagai indikator keberhasilan masing-masing bagian dibuat standar nilai yang merujuk pada nilai A hingga nilai D. Hasil akhir pengabdian diperoleh bahwa seluruh bagian dapat membuat target dan indikator untuk evaluasi masing-masing departemen. Evaluasi dalam kegiatan ini dilakukan pada bulan berikutnya dengan melihat keberlangsungan penggunaan untuk pengukuran efektivitas.
