Figure 1 - uploaded by Norbert Zétény Sárga
Content may be subject to copyright.
Source publication
In this paper, we examined the employee Performance Appraisal System (PAS) of hospitals and gave a description of the role and significance of employees in the PAS covering 27% of the population of Hungarian state-run hospitals. In the research, we also examined the relationship between performance appraisal and employee engagement, as well as the...
Contexts in source publication
Similar publications
In this study, we analyzed blood zinc concentration in patients with various cancer types and the degree of improvement in relation to the underlying disease following treatment with zinc preparations. Serum zinc levels of 530 cancer patients whose blood zinc levels were measured at our hospital from 2016 to 2021 were retrospectively examined in ac...
Citations
Performance appraisal is an activity conducted by groups or individuals in a company with the aim of evaluating employee performance based on specific indicators. The purpose of this evaluation is to determine the level of employee performance, provide fair job opportunities, and enhance employee motivation and performance. The objective of this research is to review the literature that employs the Systematic Literature Review (SLR) method, while considering several aspects such as previous research on employee performance appraisal and human performance technology. Initially, the search was limited to 450 journals. Then, a review and further screening were conducted, resulting in 161 remaining journals using inclusion and exclusion criteria, yielding 17 journals that met the requirements. This research was conducted over several years to assess employee performance. Therefore, this systematic literature review is carried out to identify the methods used for employee performance appraisal and mentions that optimization algorithms and fuzzy comprehensive methods are used as evaluation methods to assess performance appraisal methods.
A közelmúltban lezajlott egy országos felmérés a magyar, állami fenntartású kórházakban a dolgozói teljesítményértékelés gyakorlatáról. Ennek a kutatásnak a részeredményeként, jelen tanulmányunkban bemutatjuk a betegek szerepét a teljesítményértékelési rendszerekben. Feltérképeztük mindemellett – a nem célzottan a teljesítményértékeléshez kapcsolódó – a betegek véleményét tükröző, a betegelégedettségi felmérés észrevételeinek, eredményeinek a beépítését is az értékelésbe. Vizsgáltuk továbbá a minőségmenedzsment kapcsán, hogy a különböző intézményekben van-e minőségirányítási rendszer. A kérdőívet a kórházak főigazgatóinak az állami fenntartó küldte ki papír alapon. A válaszadás önkéntes és anonim volt. A kitöltött kérdőíveket közvetlenül a kutatásban résztvevők kapták vissza, nem pedig a fenntartó. A kérdőívet összesen 31 kórház küldte vissza, a válaszadási arány 27% volt, megállapítható, hogy a teljes népesség 1/4-ét lefedte. A felmérés során megállapítás nyert, hogy a betegek általi teljesítményértékelés nem számottevő mértékű a magyar kórházakban, bár véleményüket fontosabbnak tartják, mint az értékelttel azonos munkakörben dolgozó munkatársak véleményét. A teljesítményértékelést végző résztvevő intézmények csupán 3%-nál működött a 360°-os értékelés, noha a felső vezetők több mint 60%-a szükségesnek tartja, hogy ténylegesen és ne csak formálisan működtessék a 360°-os értékelést. Ugyanakkor a betegelégedettségi vizsgálatok a kórházi működés szerves részei.
