Figure 4 - uploaded by J. Strikwerda
Content may be subject to copyright.
Similar publications
Citations
... Dit vormt dan een eerste aspect van de ex-ante performance audit. Het betekent wel dat internal audit zich de hiervoor benodigde vakkennis moet eigen maken in het bijzonder over het vakgebied strategy execution (Strikwerda 2017). Deze kennis is voorhanden (bijvoorbeeld in Kaplan and Norton 2008;Simons 2000). ...
Gelet op ontwikkelingen in de aard van ondernemingen, in het bijzonder de steeds belangrijkere rol van immateriële activa en informatie, groeit er een vraag naar het ex-ante beoordelen van strategie, bestuur en bedrijfsvoering, ex-post beoordelingen schieten te kort. Daarmee moet de functie van internal audit niet door de bril van de eigen functie proberen te kijken naar wat er van de internal auditor zal worden gevraagd, maar door de brillen van de maatschappelijke vraag en die van de veranderende aard van de onderneming en de veranderende aard van activa. De traditionele kennis voor de auditfunctie is dan niet meer voldoende. Ook de internal auditor zal zich meer en bredere kennis eigen moeten maken om nieuwe situaties op een juiste wijze te toetsen.
Time and again, many organizations and their staff members must respond to unexpected catastrophes like hurricanes (e.g., Katrina), virus pandemics (e.g., COVID-19), or other major emergencies. As a result, some organizations allow their employees to respond to external emergencies by engaging in response actions for a limited time, like in the case of emergency response teams. The latter teams consist of employees that act as emergency response officers who can respond to floods, train crashes, or other emergencies. Emergency response teams constitute an example of so-called latent organizing (LO) in the preparation for and response to any (unpredictable) future emergency. While latent organizing is ubiquitous in a societal and professional sense, it has hardly been studied in the organization design literature. In this paper, we develop a research agenda for studying LO. LO serves to prepare for and respond to emergencies, but otherwise remains largely dormant and inactive. When it is inactive, host organizations use the LO's human and other resources for their own gainful purposes. Resources for LO are thus organized in a quasi-permanent fashion, one that is rather latent until activated by an emergency. We further develop the construct of latency to explore how effective LO can be designed and facilitated. In addition, we develop a research agenda for future work in this area.
